Se si dovesse eseguire una ricerca su Google con la frase “meglio di leadership tra virgolette,” la seguente uno farebbe o superiore in quasi ogni lista di risultati:
“Un leader è migliore quando la gente a malapena sa che esiste, quando il suo lavoro è fatto, il suo obiettivo è soddisfatti, si dirà: lo abbiamo fatto noi stessi.”- Lao Tzu
Se si considera il “carattere” stereotipato di un CEO, “schietto” e “volto dell’azienda” possono essere descrittori naturali. Pensa a leader come Tim Cook, Bob Iger, Jeff Bezos e Marissa Mayer. Questi CEO ben noti possono sembrare tutt’altro che il tipo di scomparire in secondo piano.
Quindi, perché questa citazione continua a essere vera come fonte di ispirazione per così tanti leader? Mentre gli individui di cui sopra sembrano essere davanti e al centro durante gli annunci aziendali e le principali versioni, è l’unica volta che vedi o senti da loro. Ciò che rende questi leader e altri come loro così potenti e di successo è la loro capacità di incoraggiare e ispirare un lavoro eccezionale nei loro dipendenti, senza prendersi alcun merito per se stessi, trovando pura soddisfazione nel successo dei loro membri del team, dell’azienda e del marchio.
Diventare il tipo di leader Tzu acclamazioni è auspicabile per molte ragioni, e di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per aiutare nel vostro sviluppo verso questo obiettivo:
- Sii attento. Un’altra citazione molto popolare di Tzu dice: “per guidare le persone, cammina dietro di loro.”I leader possono veramente guidare solo quando comprendono appieno i membri del loro team e ciò che li motiva; e, che la conoscenza arriva solo con il tempo e l’osservazione. Le parole di Tzu indicano questa necessità di condurre da una posizione di comprensione.
- Dare credito. Una delle peggiori qualità che un leader può avere è il desiderio di prendersi il merito. Il miglior leader, d’altra parte, sa che i successi aziendali sono i suoi successi, e quindi non ha bisogno di riconoscimenti lungo la strada. Lui o lei è felice di concentrare i riflettori sugli altri, invece, incoraggiandoli e motivandoli nel processo.
- Riconoscere il successo negli altri. Oltre a dare credito, un buon leader riconosce il duro lavoro dei suoi dipendenti. Lui o lei scopre i punti di forza negli altri e incoraggiare lo sviluppo attraverso le parole e le azioni. Sono così bravi a farlo, infatti, i dipendenti crescono naturalmente più fiduciosi nelle proprie capacità e alla fine sentiranno quella soddisfazione che deriva dal “farlo da soli.”
La cosa importante da ricordare è che diventare un grande leader è un processo. Warren Benis, studioso americano, consulente organizzativo e autore, una volta disse: “Il mito della leadership più pericoloso è che i leader sono nati—che c’è un fattore genetico alla leadership. Questa è una sciocchezza; infatti, è vero il contrario. I leader sono fatti piuttosto che nati.”
Quindi, apprezzare questo fatto, e quindi prendere il tempo e lo sforzo necessari per sviluppare una tale arte ha una grande probabilità di produrre risultati fenomenali.