I leader intelligenti sanno che non saranno in grado di mantenere i loro dipendenti per sempre. Ciò è particolarmente vero per i professionisti più giovani, che hanno maggiori probabilità di cambiare lavoro più frequentemente. Ma anche se ti aspetti che i membri del tuo team si trasferiscano alla fine, può essere difficile scoprire-o anche solo sospettare-che stiano cercando nuove opportunità.
Molti manager si chiedono quale sia la giusta linea d’azione in questa situazione. Affronti il dipendente e combatti per tenerli, o fai finta di non sapere e lascia che continuino a cercare? I membri del Consiglio dei giovani imprenditori hanno pesato con le loro opinioni.
Fondatori sulle strategie da adottare se si pensa che un dipendente sta cercando altrove.
Tutte le foto per gentile concessione dei singoli membri.
1. Creare un piano di emergenza
La maggior parte dei dipendenti alla ricerca di un altro lavoro hanno già un piede fuori dalla porta. A quel punto, può essere difficile riavvolgerli in quanto la loro mente è già fatta. Mentre alcuni sforzi di ritenzione possono funzionare per posticipare la loro partenza, la mossa più intelligente che puoi fare è la ricerca di risorse aggiuntive. Trova appaltatori o liberi professionisti che possono aiutare a riempire il vuoto in caso di partenza. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Determina quanto è prezioso il dipendente
Chiediti quanto è prezioso il dipendente. La loro partenza avrebbe avuto un impatto importante? Quanto è anziano la loro posizione? Se il dipendente vale la pena lottare per, avviare una conversazione onesta. Forse la relazione può essere salvata. Al contrario, se la persona può essere facilmente sostituito, meglio non fare nulla. Lasciali andare. Nessuna azienda ha bisogno di un dipendente nella propria squadra che non voglia veramente essere lì. – Jackie Ducci, Ducci& Associati
3. Scopri perché non sono soddisfatti del loro lavoro
Mentre può essere difficile mantenere un dipendente che è a caccia di un nuovo lavoro, è possibile impedire ad altri di seguire l’esempio. Ciò è particolarmente importante quando la persona che lascia è influente e ben voluto e si dispone di un concorrente meglio pagare nelle vicinanze. Potrebbero prendere i tuoi migliori lavoratori con loro. Conoscere il motivo per cui se ne vanno può aiutare a fare aggiustamenti e prevenire una rassegnazione di massa. – Diego Orjuela, Cavi& Sensori
4. Focus sul loro successo personale e di carriera
Come leader, il mio lavoro è quello di garantire che gli altri raggiungano il successo nei loro sforzi. Non si tratta sempre della tua azienda e dei tuoi obiettivi. Per me, si è sempre trattato di aiutare le persone con cui lavoro a raggiungere i loro obiettivi personali e di carriera. Non fa male a raggiungere e chiedere come si può aiutarli a raggiungere tali obiettivi. È il minimo che puoi fare, soprattutto perché hanno servito la tua azienda. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Continuamente concentrarsi sul miglioramento del vostro ambiente di lavoro
Assumere ogni dipendente è sempre alla ricerca di un altro lavoro perché sono. Anche il dipendente più fedele contempla ogni giorno se la vostra azienda è il posto giusto per loro oggi. Le vite delle persone cambiano in un centesimo. Questo modo di pensare ti costringerà a creare costantemente il miglior ambiente di lavoro possibile, che a sua volta fornirà un flusso costante di nuovi volti e nuove opportunità. – Thomas Minieri, Minieri& Società
6. Basta far loro guardare
Se un dipendente è alla ricerca di un altro lavoro, prendere per il segnale che è. Escludendo la situazione in cui c’è un problema specifico e risolvibile, se stanno seriamente cercando, i tentativi di mantenerli sono spesso fermi al meglio. Sono stato più volte colpevole di ignorare i segni di disallineamento con i dipendenti di talento, e non ce ne sono più forti di questo. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Tenere un check-in informale con il dipendente
Check-in con il dipendente e vedere come stanno facendo in termini di carico di lavoro, la felicità dei dipendenti, l’equilibrio vita-lavoro, ecc. Questo dà al tuo dipendente l’opportunità di esprimere i loro bisogni e preoccupazioni. Questo potrebbe rivelare come si potrebbe fornire ulteriori incentivi o promozioni per loro di rimanere con la vostra azienda. Fornire opportunità per il feedback dei dipendenti sono cruciali in queste situazioni. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Cerca modi per supportare il dipendente, ma non costringerlo a rimanere
Tutti hanno punti di svolta nella loro carriera in cui vogliono esplorare altre opportunità. Se c’è qualcosa che puoi fare per sostenere meglio l’individuo e farli rimanere, sarebbe l’ideale. Ma non puoi costringere qualcuno a restare. Ciò potrebbe finire per influenzare la produttività di quell’individuo e danneggiare l’azienda. Volete dipendenti che amano lavorare per la vostra azienda e vogliono vederlo avere successo. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods