Le operazioni militari non hanno spazio per errori. Le forze militari degli Stati Uniti si basano su efficienza, ordine e precisione. Affinché le operazioni funzionino senza intoppi è importante ridurre gli sprechi. Questo rende ops militari un candidato principale per le applicazioni lean e Six Sigma.
L’applicazione di metodologie lean e Six Sigma consente agli esperti di processo militari di migliorare la qualità della nostra difesa nazionale attraverso metodi tangibili e convenienti.
L’esercito degli Stati Uniti ha integrato Six Sigma in strategie militari per diversi anni. Ad esempio, NOVACES.com afferma: “il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti ha dettato l’implementazione di Lean Six Sigma per raggiungere il più alto livello di prontezza in termini di costi.”
I successi militari con l’uso di Six Sigma includono:
- Efficienza del combustibile migliore e tempo di ciclo ridotto della riparazione per gli aerei militari da 90%; risparmio annuale di $117.200.
- Riduzione del tempo di attesa per l’elaborazione di nuove autorizzazioni di sicurezza e aggiornamenti del 70%
- Risparmio di $11 milioni aumentando l’accuratezza del processo di riconciliazione tra il costo del carburante aeronautico e le ore di volo effettive.
- Ridotto al minimo gli straordinari e le esigenze di lavoro non pianificate nel processo di ingegneria del 60%; savings 400.000 in risparmi annuali.
- È diminuito il tempo di attesa per l’elaborazione di nuovi appaltatori e dipendenti civili, portando ad un aumento della produttività di quasi 7.680 ore uomo.
L’uso militare di Six Sigma ha dimostrato di essere molto efficace nel risolvere problemi complicati e di lunga data. I rifiuti sono stati ridotti, i tempi di processo sono stati accorciati, gli errori hanno raggiunto un basso tasso di probabilità e il personale militare viene equipaggiato meglio. L’applicazione di Six Sigma ha permesso servicemembers per proteggere meglio se stessi e per contribuire a garantire la sicurezza degli Stati Uniti.
Come previsto, integrare Six Sigma nell’esercito era una sfida. Originariamente Six Sigma è stato sviluppato come un programma di garanzia della qualità di produzione. Come tale, i suoi metodi possono essere difficili da implementare in altre aree.
Sono stati fatti diversi adattamenti per adattare i processi; tuttavia, una volta che il linguaggio di produzione era stato tradotto per uso militare, la formazione e l’implementazione erano in grado di progredire.
È stata presa in considerazione una serie di fattori, tra cui l’assegnazione di fondi e risorse militari. A causa delle differenze tra il business militare e civile, il modello di business fisso non si è trasferito bene. Tuttavia, le strategie militari offrivano la flessibilità necessaria per regolare Six Sigma per soddisfare i requisiti unici del Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
L’integrazione di Six Sigma nell’esercito dimostra che Six Sigma, e i suoi vari benefici, non sono limitati alla produzione. Una volta che Six Sigma è diventato la pratica l’esercito è stato in grado di scalare attraverso altre aree con risultati impressionanti.
Mentre è difficile coordinare i processi che soddisfano i requisiti di più unità, il compito si è rivelato utile, risparmiando centinaia di migliaia di dollari e ore di lavoro.