Cosa rende un grande leader?
È qualcuno che prende il comando con uno stile di leadership fermo?
Ci vuole un leader etico che cerca di seguire la loro bussola morale e abbraccia i valori condivisi dei loro dipendenti?
O è un leader di successo uno che può trasformare la cultura di un’azienda in modo che permette ad ogni individuo di prosperare? Mentre anche raggiungere gli obiettivi aziendali e rimanere fedeli a ogni valore fondamentale del business?
Sono tutte queste cose e molte altre.
Se sei un aspirante leader che è intento a sostenere la tua squadra, potresti sentirti un po ‘ sopraffatto da tutto ciò di cui hai bisogno. Soprattutto se ti stai concentrando anche sulla trasformazione e sul miglioramento della cultura organizzativa. E vogliono essere riconosciuti come esibendo un comportamento etico di leadership.
Fai un respiro perché ti copriamo le spalle.
Esploreremo i 13 valori fondamentali di un leader che dovresti promuovere per essere il tipo di leader che sogni.
Iniziamo, in un tipico stile di leadership, ad un livello elevato.
Quali sono i valori di leadership?
I valori sono le convinzioni di fondo che guidano le nostre decisioni e azioni e, infine, plasmare i nostri giorni e carriere.
I valori di leadership sono un sottoinsieme di quei valori che influenzano positivamente la propria capacità di condurre in modo efficace o di essere un ‘buon leader.’
È possibile promuovere e sviluppare valori di leadership con il tempo. Tuttavia, come per molti tratti caratteriali, probabilmente avrai una tendenza verso una specifica abilità di leadership o un’altra.
Puoi scoprire queste qualità di leadership naturali ponendoti domande come:
- Quali valori guidano la mia vita personale?
- Come reagisco in situazioni comuni (ad esempio quando si confronta con il cambiamento)?
- A che tipo di leader gravito (come un leader appassionato o un leader più strategico)?
Dovresti anche considerare questa domanda: Quali sono gli obiettivi, la missione e la cultura della mia azienda?
I valori di leadership relativi alla leadership efficace presso la vostra azienda si trovano all’intersezione dei vostri valori personali e dei valori della vostra azienda.
L’importanza di un leader con valori
Tutti hanno valori, ma non tutti mostrano buoni valori di leadership.
Chiunque in un ruolo di leadership dovrebbe essere consapevole dei valori che detengono, dei loro punti di forza e delle aree in cui possono migliorare man mano che crescono come leader.
Perché?
Perché i tuoi valori determinano il modo in cui esegui la leadership, l’ambiente di squadra che crei e il successo della tua azienda. I valori visualizzati come leader permeano l’intera organizzazione e influiscono sulle sue prestazioni.
I leader che aderiscono ai loro valori guadagnano rispetto e impegno dai loro team. La leadership basata sul valore può ispirare gli altri non solo a seguirli ma ad adottare quei valori come propri.
Abbracciando l’idea che è possibile sviluppare qualità di leadership, è anche possibile scegliere i valori di leadership da sviluppare. Questo è possibile sia attraverso la formazione di leadership e attenzione consapevole e la pratica.
13 Valori importanti di un leader
Esaminiamo 13 valori fondamentali che un leader eccezionale dovrebbe dimostrare.
Empowerment e sviluppo
Come leader, sei in una posizione di potere.
Invece di cercare di mantenere tutto quel potere e controllo per se stessi, un leader efficace autorizza gli altri e amplifica il proprio impatto come risultato.
Questo empowerment può provenire dalla formazione formale dei dipendenti, dal coaching continuo e dallo sviluppo della forza lavoro. Anche il tutoraggio e la delega delle responsabilità possono aiutare.
Responsabilizzare gli altri attraverso il tutoraggio e la delega di compiti complessi crea una squadra più forte. Con esso, aiuterai a costruire futuri leader su cui puoi contare con fiducia.
Vision
I leader hanno l’importante responsabilità di creare e mantenere la visione organizzativa. Cosa cerca di diventare l’azienda nei prossimi 5, 10 o 20 anni e quali passi sono necessari per realizzare questo obiettivo?
“…Come leader visionario, dovresti pensare a qualcosa di più del prossimo trimestre. Dovresti anche pensare al prossimo decennio e quale sarà la reputazione e il posto della tua azienda nel mondo dopo 40 risultati trimestrali.”
Mary Barra, CEO di General Motors
Quando centrate la visione come valore di leadership, ciò significa che mantenete il quadro generale in prima linea nel vostro processo decisionale.
Significa anche impiegare lungimiranza per pianificare gli ostacoli. Tieni d’occhio tutto ciò che potrebbe ostacolare la visione della tua azienda ed essere pronto ad aggiornare la visione man mano che acquisisci più esperienza e informazioni.
La leadership di successo include anche la capacità del leader di comunicare tale visione ai membri del proprio team. Il messaggio deve essere condiviso in modo significativo, attuabile e coinvolgente.
Comunicazione
“Comunicazione e strategia di comunicazione non è solo una parte del gioco—è il gioco.”
Oscar Munoz, presidente esecutivo di United Airlines
La comunicazione è il fondamento di ogni relazione.
In un ambiente di lavoro, centrare la comunicazione come valore di leadership principale si manifesta in molti modi. Può assumere la forma di trasmettere il contesto ai dipendenti. Oppure può essere l’impostazione chiare aspettative per gli individui e le squadre. O anche fornire e cercare un feedback costruttivo.
Un leader può avere una visione chiara, ma a meno che la comunicazione non sia un valore trainante, gli altri non saranno in grado di condividerla.
Rinforzo e influenza
Il rinforzo positivo e il riconoscimento ai membri del tuo team sono importanti forme di comunicazione.
“La cosa numero uno che devi fare come leader: rafforzare la fiducia delle persone che conduci.”
Satya Nadella, CEO di Microsoft
Quando le cose sono occupate, può essere fin troppo facile accelerare senza fare uno sforzo per dimostrare che hai notato il contributo di qualcuno.
Tuttavia, il rinforzo positivo è un aspetto enorme del miglioramento della motivazione e dell’impegno dei dipendenti. Non solo, ma nel sollevare la vostra influenza come leader di business.
Senza riconoscimento, la motivazione dei membri del team può ritardare e la loro produttività si fermerà.
Dimostrando un comportamento riconoscente, incoraggi gli altri a rafforzarsi a vicenda. Questo aiuta ad aumentare il morale in tutta l’organizzazione.
Empatia
L’empatia è la capacità di capire gli altri, vedere dal loro punto di vista e sentire ciò che provano. Si tratta di un valore che è tenuto in grande considerazione da molti dirigenti e buoni dirigenti d’azienda.
L’importanza dell’empatia come valore di leadership non è semplicemente essere simpatici o simpatici. Puoi costruire una squadra molto più forte esercitando empatia e comprendendo le motivazioni di ogni persona con cui lavori.
Empathy ti aiuterà a abbinare i punti di forza e le abilità delle persone ai ruoli in cui possono ottenere il massimo impatto. Ti aiuterà a costruire e sostenere relazioni positive e produttive. Ti aiuterà anche a riconoscere i valori fondamentali degli altri membri della tua squadra.
Questa è la conoscenza che si può sfruttare per il miglioramento di ogni individuo e l’azienda.
Umiltà
I leader devono imparare costantemente. Essere in quello stato mentale ricettivo richiede umiltà.
Le opportunità di costruire saggezza possono essere facilmente perse se non si è disposti a riconoscere ed elaborare gli errori. Umiltà significa anche sapere quando chiedere il contributo degli altri.
Se hai una lacuna nella conoscenza in una certa area, chiedi consiglio a chi ha più esperienza o agli allenatori. Se la tua strategia non si connette con il tuo pubblico, consulta le persone più vicine al lavoro o i tuoi clienti.
Avere un forte senso di intelligenza emotiva, consapevolezza di sé e umiltà è un tratto chiave della leadership. Impedisce ai leader di isolarsi dal mondo esterno. A sua volta, questo permette loro di concentrarsi su come diventare leader migliori all-around.
Passione e impegno
Un leader straordinario non è solo in grado di comandare l’influenza o comunicare con successo.
Sono anche:
- impegnato a raggiungere gli obiettivi organizzativi
- appassionato dell’azienda e del suo ruolo di leadership al suo interno
- e dimostrare feroce determinazione di fronte alle avversità
Un leader con questo tipo di mentalità può motivare tutti intorno a loro. La loro passione ed energia sono così contagiose che spinge ed eleva l’intera squadra.
Rispetto
Come leader, puoi dimostrare rispetto attraverso molti dei comportamenti già elencati qui:
- Responsabilizzare gli altri
- Forti capacità comunicative
- Riconoscimento delle capacità dei dipendenti
- Empatia con le situazioni degli altri
Anche il rispetto dovrebbe muoversi in tutte le direzioni. Trattare la direzione superiore, il consiglio, i dipendenti e i clienti con il rispetto che meritano di ottenere rispetto in cambio.
È anche importante costruire una cultura in cui le differenze siano rispettate e apprezzate. Avere diversi punti di vista all’interno dell’organizzazione è un punto di forza, e coloro che differiscono da te nell’opinione dovrebbero sentirsi apprezzati come quelli allineati con te.
Pazienza
La pazienza è un valore che viene spesso appreso con il tempo, ma è un’abilità incredibilmente importante per coloro che ricoprono ruoli di leadership. Nel suo cuore, la pazienza riguarda la gratificazione ritardata.
I leader devono essere pazienti con nuovi assunti che non sono ancora all’altezza della velocità operativa. Richiedono anche pazienza con i membri del team esistenti che stanno lavorando su come affrontare problemi complessi. Ciò è particolarmente vero quando il leader può essere in grado di affrontare con maggiore facilità.
La pazienza beneficia anche dei leader che hanno obiettivi a lungo termine, come obiettivi di vendita trimestrali o annuali. Questi obiettivi possono essere raggiunti solo in modo incrementale attraverso la perseveranza e la pazienza.
Resilienza
Una natura chiave del business è il cambiamento, e come leader, spesso si prende il peso di grandi cambiamenti — o addirittura li avvia.
Devi essere in grado di resistere a questi tempi, non solo per te stesso ma per la tua squadra.
Questo non vuol dire che non puoi avere reazioni umane alle sfide, ma alla fine il tuo team risponderà a come gestire le difficoltà e comunicare i risultati.
I dipendenti guardano ai loro leader per spunti durante le fasi imprevedibili, e una dimostrazione di resilienza al vertice rafforzerà l’intera organizzazione.
La resilienza ha anche risultati positivi tangibili. Come dimostra lo studio di BetterUp sulla resilienza, aumenta le entrate, incoraggia l’innovazione e trattiene i dipendenti.
Onestà e trasparenza
I dipendenti vogliono un allenatore e un leader onesto e trasparente riguardo alle loro prestazioni, agli obiettivi e alle direttive aziendali e alla politica aziendale interna.
A nessuno piace sentirsi mentito o ingannato.
Trasparenza non significa dire tutto a tutti non appena lo senti-c’è un tempo e un modo in cui trasmettere informazioni.
Vuoi essere consapevole di come le nuove informazioni influiscono sulle persone e impartirle con cura, utilizzando valori di cui abbiamo discusso come empatia, comunicazione e rispetto.
Prendi una riorganizzazione aziendale, ad esempio. Non vuoi suonare l’allarme che il cambiamento sta arrivando prima di aver elaborato i dettagli. Né si vuole primavera la notizia sulla gente il giorno prima che tutto cambia.
Valorizzare la trasparenza, in questo caso, significherebbe comunicare il motivo per cui c’è una riorganizzazione e coinvolgere altri leader aziendali con il modo in cui influisce su di loro e sui loro team. Potrebbe anche includere l’hosting di un Q&A per tutti coloro che saranno interessati e l’impostazione di chiare aspettative su come e quando si verificheranno i cambiamenti.
“Essere trasparenti sui nostri piani ci consente di ottenere un feedback migliore.”
Shantanu Narayen, presidente, presidente e CEO di Adobe Inc.
Responsabilità
Uno dei valori che molti dipendenti ammirano in un leader è la responsabilità.
Responsabilità significa assumersi la responsabilità dei propri doveri e obiettivi e, a volte, possedere la responsabilità delle carenze della propria squadra.
Tuttavia, i leader forti devono anche essere preparati a tenere i propri dipendenti responsabili per i compiti di cui sono responsabili, il che aiuta a promuovere la crescita personale con il tuo team.
Integrità
L’integrità è un tratto caratteriale che guadagna rispetto e fiducia.
Come leader, integrità significa affrontare tutto il tuo lavoro con coerenza e coerenza: il modo in cui comunichi con gli altri, svolgi la missione della tua organizzazione e affronti nuove situazioni.
Integrità significa onorare gli impegni (incluso te stesso) e fare ciò che dici che farai, oltre ad affrontare le sfide in modi coerenti con altri valori e credenze.
Guidare con integrità può sembrare astratto perché incapsula così tanto, ma puoi pensarlo come integrare tutti i tuoi valori fondamentali di leadership — il fine non giustifica i mezzi se i mezzi violano i nostri valori fondamentali.
Le persone che lavorano per noi notano se esibiamo i nostri valori solo quando i tempi sono buoni. Conoscendo i tuoi valori di leadership, rivedendoli e facendoli guidare le tue azioni, condurrai con integrità, indipendentemente da ciò che la tua azienda deve affrontare.
Valori fondamentali di un leader fanno per grande leadership
Diventare un grande leader è un viaggio e uno che durerà tutta la tua carriera.
Naturalmente, prima inizi a concentrarti su questi valori di leadership, più velocemente diventerai il leader che vuoi essere:
- per l’Empowerment e sviluppo
- Visione
- Comunicazione
- il Rinforzo e l’influenza
- Empatia
- Umiltà
- la Passione e l’impegno
- Rispetto
- Pazienza
- Resilienza
- l’Onestà e la trasparenza
- Responsabilità
- Integrità
siete alla ricerca di un aiuto a sviluppare la vostra capacità di leadership? Scopri come aiutiamo i leader a crescere.