良いパートナーシップ契約は、次のレベルにあなたのビジネスを取ることができ、何のビジネスは、将来に向かって探して、潜在的なパートナーシップを検討し始めるにはあまりにも新しいまたは小さすぎるではありません。
他のビジネスオーナーが若いビジネスのためにパートナーシップ契約をどのようにナビゲートしているかを正確に知るために、成功した起業家のパネルに、最高のヒントとトリックを共有するように依頼しました。
1. 透明であること
二つの別々のビジネス間の最も成功したパートナーシップは、両方の当事者が完全に透明であり、お互いに先行しているときに起こります。 その透明性は相互信頼につながり、最終的には一緒に働き、お互いのビジネスを成長させることに対する信頼の高まりにつながります。
-Alex Frias,トラックマーケティンググループ
2. あなたが助けるためにそこにいることを明確にする
それは簡単ですが、あなたはあなたの潜在的なパートナーに、あなたが助けるためにそこにいて実行
–トレース-コーエン、Launch.it
3. 既得権益条項の制定
パートナーシップ契約において第三者を完全に信頼することはしばしば困難です。 各当事者を保護する最善の方法は、「既得権益」を示唆する条項を制定することです—そのうちのより積極的な当事者が得た利益は、反対側で行動が往復されない場合に強化されます。 明らかに、このような配置を想起させる多くの方法があります。 私はそうするために弁護士を使用することをお勧めします。
–ローガン-レンツ、エンダゴン
4. 丁重にコミュニケーション
私はしばしば二つの企業間のパートナーシップ契約を構築する必要があり、両方の当事者が幸せであることを確認するための私の最高のヒントは、丁重なコミュニケーションの重要性を強調することです。 従業員とそのリーダーが新しいパートナーシップに適応することはストレスになる可能性がありますが、誰もが彼らの懸念について話すためのオープンライン
–ジェイ-ウー、永遠の回復
5. 相互に有益なパートナーシップを作成する
成功したパートナーシップを作成するには、長期的な価値に焦点を当てる必要があります。 一方または他の会社が短期的に”勝つ”一方的なパートナーシップは、通常は機能しません。 したがって、最初から段階を設定し、両側が平等に感じる相互に有益なパートナーシップを作成するあなたの欲求について完全に透明である。 あなたは長期的に勝つでしょう！
-クリストファージョーンズ、ReferLocal.com
6.
すべてのパートナーシップが成功しているわけではないことを確認し、必要に応じてパートナーシップを解消できる条項を契約に含める必要があります。 潜在的な問題を避けるために、すべての資産に何が起こるかを明示的に書き留めます。
-アンドリュー-サラディーノ
7. 完全に透明なパイロットプログラムを行う
最高のパートナーシップは長期的です。 すべての指標を共有する完全に透明なパイロットプログラムを実行することで、両側が正しく奨励されていることを確認します。 何がうまくいったのか、何が改善されるのかについて正直に話してください。 その誠実さは、偉大なパートナーシップの基礎を築くでしょう。
–チャック-コーン、バーシティ-チューター
8. すべての当事者のための良い結果に向けて働く
覚えておいてください、人生は長く、最高の交渉と合意は、誰もがそれが大したことだと感じているも その後、より幸せな顧客、紹介、肯定的なレビューと良いjujuを持つことになります。 私はいつもこれをしなかった;私が若かったとき、私は貪欲になり、私の好意で交渉をプッシュしようとするでしょう。 まれに、もしこれまでに、この結果が最良の結果になったことはありませんでした。
–Matt Ehrlichman,Porch
9. 信頼できる人とビジネスをする
まず、信頼して好きな人とビジネスをしなければなりません。 第二に、財政的に、戦略的に、または知覚的に明確な利益がなければなりません。 明確な財政的利益があったので、私はいくつかの取引を行っている、と私は単に他の会社のブランドが鉱山を強化するために取引を行っています！ だから、あなたは自分自身に尋ねる必要があります”これは本当に私たちに利益をもたらすのですか、それとも本当に相手に利益を与えていますか？”
-Adam DeGraide,Astonish
10. 難しい質問に答える
私たちの弁護士、Sheheryar Sardarは、最近、マーケティングパートナーに四ページの契約を送り、パートナーは言った、”私はこのようなものを見たことがない。 それはちょうど簡単な後援である。”それは本当かもしれませんが、よく説明された文書は難しい質問に答え、パラメータを定義するので、誰も彼女の役割や結果について混乱していません。 それは潜在的な不測の事態を明るみに出し、同じページの皆を得る。
-Benish Shah,VICAIRE NY
11. 強く明確なデッドロック条項を持つ
重要な問題にデッドロックがあった場合に何が起こるかについての契約に強く明確な条項がなければならない。 正しいメカニズムは、”ロシアンルーレット”であるかどうか,”テキサス州のシュートアウト”または仲介者をもたらす,それは両側が、彼らは基本的な何かに同意
-ピーター-ミントン、ミントン-ロー-グループ、P.C.
12。 精神に焦点を当てる
取引の精神が両当事者によって明確に理解され、認められている場合、詳細は容易に所定の位置に落ちる。 また、その時点で取引をリラックスする必要がある場合は、物事がはるかに簡単になります。
-デビッド-コーエン、ラウンドテーブル企業
13。 明確な情報の流れを得る
パートナーシップは、通信の問題のためにバラバラになる傾向があるので、情報がどのように共有されるか、特定の要素を通信
-マルティナ-ウェルケ、ジーリスト