あなたのビジネスを始める前に自問する20の質問

あなたの9-to-5の仕事に疲れていますか？ あなたの一定のしつこい上司にうんざり？ 無視できる年次増分と苛立たせられるか。 十分な富を蓄積することはありませんの見通しで心配？ これらを感じたことがあれば、あなた自身のビジネスか投機の上の開始の思考は完全にあなたの心を交差させたにちがいない。 あなたの心のプロダクトの大きい考えを有するかもしれないが、あなたの安全な、安定した仕事の慰めを残すことが今日の不確実な世界で理にか

自分の上司であることは爽快でやりがいのあることができますが、それは皆のためではありません。 統計的に言えば、ほとんどの新しい投機は失敗し、小さいパーセントだけ成功する。 しかし、関係なく、あなたが感じるかもしれないものの、これは起業家のために生きているための最大の時間ではありませんフレット。 投資家は人々を聞き出し、提案されている狂ったアイデアをより受け入れる準備ができているだけでなく、彼らは（少なくともいくつかの）成功を見るた

しかし、起業家の旅に出る前に、次の20の質問を自問する必要があります。

なぜ私はビジネスを始めたいのですか？

仕事が嫌いだからやっているのか、近くのみんながやっているからやっているのか、それが最新の流行だからやっているのか、あなたのベンチャーは長続きしないでしょう。 あなたが愛し、あなたが何をしているかについて情熱を持っている必要があります。

私はどのような問題を解決するために見ていますか/どのようなニッチが提供されていない/市場にはどのようなギャップが存在していますか？

あなたのアイデアは、あなたが暗闇の中で撮影している場合はzilch価値があります。 あなたが対処しようとしている市場でどのような問題を理解しようとするか、または他の誰かが提供していないギャップやニッチがあるかどうかを これらの領域は、あなたが好きなものと交差している場合は、スイートスポットをヒットしています。

私のビジネスのターゲット市場は何ですか？

すべての製品がすべての人のために意図されているわけではなく、企業にはすべての人に到達する時間とリソースがありません。 ターゲット市場をゼロにすることは、マーケティングと開発戦略を適切に設定するのに役立つだけでなく、長期的には投資収益率の向上にもつながりま

私の会社を始めるために必要な資金は何ですか？ どのようにそれらの資金を取得するには？

すべての会社は資金を必要としますが、あなたが会社で絶対にできない資金があります。 すべての企業は、特にその最初の日に、コストを削減するために、どの資金が最も不可欠であるかを把握する必要があります。 ベンチャーキャピタリストによる資金調達は、スタートアップのためのすべてのニュースの見出しになりますが、あまりにも銀行融資を得るような資金を調達する他の方法があります,クラウドファンディング,ファクタリングなど. もちろん、ブートストラップ（自分の貯蓄からの資金調達）は、最も明白な選択肢のままです。 長期的には、会社は収益性を上げる必要があり、それ自体を維持するために調達された資金に依存することはできません。 会社の収益モデルは、会社が経費をどのように管理し、利益を生み出すかを決定します。

私は友人や家族の個人的および財政的支援を持っていますか？

良い日があり、悪い日があります。 起業家精神では、悪い日は非常に悪いことができます。 それらの挑戦的な時には、友人および家族のサポートは明るく、正気にとどまるのを助けることができる。

ビジネスアイデアはスケーラブルですか？ そうでない場合、どのようにしてスケーラブルにするのですか？

ビジネスをスケーラブルにするためには、増加する顧客やベンダーの数を処理する準備ができていることを意味します。 企業は成功するために成長する必要があります。 将来のビジネスの成長を見ることができない場合は、ビジネスモデルの変更がスケーラブルになり、成長に役立つかどうかを自問する必要があります。

競合他社は誰ですか/他に誰がすでに私がやりたいことをやっていますか？

最初の発動機の利点は、常に持っている素晴らしいです。 しかし、時には第二の発動機であることにも利点があります。 それが完全に新しい分野であるとき、消費者の習慣は適応する必要があり、そのためには、割引やプロモーションの形で多くの投資が必要です。 ちょうどあなたのための地面をセットアップすることのすべてのハードワークをしている誰かを想像すれば右急降下し、パイを取る。 関係なく、あなたが第一または第二またはN番目の発動機であるかどうかの、それは常に競争を評価し、あなたがそれに応じてあなたの戦略を策定

私の製品やソリューションを特別なものにしたり、競合他社と違うものにしたりするにはどうすればよいですか？

誰かがすでにあなたがやろうとしているのと同じことをしていて、あなたが今まで以上にうまくやっているのであれば、今後は意味がありません。 あなたの解決かプロダクトは競争相手と同じスペースで作動するかもしれないが、他がそれがそれ自身を長期的に支えることができない消費者に独特な価値を提供する必要がある。

製品のアイデアをテストして検証するにはどうすればよいですか？

ただ、あなたの素晴らしいアイデアを現実に変え、そのアイデアが本当に”素晴らしい”ものではなかったことを実現するために市場でそれを起動す 誰もそれを望んでいないし、それは不発弾であることを終了します。 それは考えのテストおよび市場調査が映像に入って来るところである。 リーンやスプリントのような比較的新しい製品開発アプローチは、あなただけの週にあなたのアイデアをテス それが対象者層と働けば、先に行くことができる他にそれはまだ製図板に戻るには余りにも遅くない。

私は成功するために必要な時間、資源、資本を与える準備ができていますか？ 私はビジネスのためにどのような犠牲とリスクを取る準備ができていますか？

起動には多くの時間、犠牲、リスクが必要です。 あなた自身の主任であることがあなたの中心の内容に冷えることを意味したと思ったら驚きのためにある。 あなたの仕事があなたの日の8時間を要求したら、あなた自身の会社は週末に働くことと倍その量を必要とするかもしれません。 あなたの会社の初期段階は、あなたの貯蓄に浸漬し、安定した給与をforgoing必要があるかもしれません。 これは氷山の一角に過ぎません。 だから、あなたが起動することを決定する前に、このすべてのために準備する必要があります。

会社の日々の業務を開始し、管理するために必要なスキルと能力はありますか？

自分が会社の運営を行うことができると思うかどうか自問する必要があります。 一日の終わりには、会社を運営しているの80％が操作です。 あなたは必要な起業家のスキルを持っていますか、そうでない場合は、どのようにそれらを取得することができますか？ コース、セミナー等のトンがあります。 これらの側面をスピードアップするためにあなたを取得します。

私自身と私のビジネスの両方にとって、個人的にも財政的にも、短期的および長期的な目標は何ですか？ 私は自分自身がラインの下のこれを5か10年することを見てもいいか。

あなた自身とあなたの会社のためのあなたの財務戦略と運用戦略は、あなたの目標に依存します。 どのように資金を調達するか、製品ロードマップがどのようなものになるか、必要なチームの数、必要な従業員の数、コストの削減など。 これらの目標に依存します。 あなたの会社が5-10年にどこにあるのか、そしてあなたがこれを続け続けるのに十分な情熱を持っているのかどうかを自問してください。

私が参入しようとしている業界について十分な知識と理解を持っていますか？ 私の過去の経験と教育はどのように私を助けることができますか？

あなたの会社が運営する業界を完全に理解することは絶対に不可欠です。 アパレル会社を始めたいのであれば、アパレル業界の知識は必須です。 自動車、化学薬品、医薬品、その他の産業にも同じことが当てはまります。 あなたがその業界を理解していない場合は、その業界に入らないことをお勧めします。 あなたは常にあなた自身の教育と経験は、あなたがより良い業界を理解するのに役立つ方法について見る必要があります。

私はビジネスのための共同創設者が必要ですか？ はいの場合、共同創設者は、ビジネスの円滑かつ成功した機能のためにどのような補完的なスキルを持つ必要がありますか？

誰もがすべてを得意としているわけではありません。 優秀なプロダクトおよび工学人であるかもしれないが、まだマーケティングの技術か財政の知識に欠けているかもしれない。 スタートアップ設立チームは、すべての必要なスキルを持っている必要があり、右の共同創設者を見つけることが最も重要である理由です。 共同創設者（複数可）は、彼/彼女とあなたのスキルを補完するだけでなく、最大限の熱意と情熱を持ってあなたのビジョンを共有する必要があります。 適切な共同設立者を選択することは、会社を設立する上で最も困難で重要なステップの1つです。

短期的にも長期的にも、会社にはどのような組織構造が必要ですか？

B-schoolの典型的な組織デザインクラスでは、組織構造の過多を教えられます。 それは役に立たないように見えるかもしれませんが、それらのすべてが目的を持っています。 小さい会社は平らな構造をよりよく使用でき、より大きく育つと同時に、構造は階層的になり続けます。 機能的、分割的、行列などのような様々なタイプの構造があります。 そして、あなたは理解し、その最適な機能のためにどの段階で最高のあなたの会社に合った構造を把握する必要があります。

何人の従業員が必要ですか？

コストとどれくらい余裕があるか考えてみてください。 各従業員に期待する価値を覚えておいてください。 開始している間、品質は量よりも重要です。 一つの偉大な従業員は、平均的な従業員の数十に等しいことができます。 募集は最優先です。 会社の最初のチームは形成するのが最も難しいです。

私の会社の法的構造はどのように設定されていますか？

新しい会社を設立する際の最も重要な決定の一つです。 あなたの選択は、税務上の影響とあなたが取ることをいとわないどのくらいのリスクに依存します。 それに応じて、あなたの要件に従って法的構造を選択することができます,それは個人事業主であること,パートナーシップ,LLCまたは株式会社.

私はビジネスのために支払う必要がありますどのような税金ですか？ 保険を含む他の費用は、私が考慮に入れる必要がありますか？

あなたは、スタートアップの創設者として税の風景をナビゲートする方法を知っている必要があります。 税金と負債は、会社の法的構造によって大きく異なります。 例えば、インドでは、スタートアップはキャピタルゲイン税を免除されており、彼らはまた、最初の三年間の利益に所得税を支払わなければなりません。 リスクが高く実行されていると、スタートアップは間違いなく物事が不測の事態のためにゆがんで行く場合に自分自身を保証す 投資家はまた、リスクが方程式から可能な限り排除されたときにそれを好きです。

私は執拗に投資、プロモーション、広告などのために多くの人々と会い、ネットワークする準備ができていますか？?

新しい会社を始めることは、多くのコンベンション、セミナー、ワークショップなどに行くことを意味します。 そしてできるだけ多くの人々とのネットワーキング。 時には人々を募集し、時には潜在的な投資家にアイデアを投げかけ、時には仲間の起業家からのアイデアに耳を傾けることもあります。 何百ものある日の人々との快適なネットワーキングでなければならない。 あなたがあまりにも恥ずかしがり屋であり、これらすべての考えがあなたを不快にすると思うなら、多分それはあなたのための正しい道ではあ

私が望むならば、私は数年後に私のビジネスをどのように終了し、そのような場合に責任はどのように移転されますか？

スタートアップを数年後に大きな会社に売却するか、自分で会社から退出することをお勧めします。 すべての利用規約を慎重に評価し、あなたの頭の中で利用可能なすべてのオプションをメモしてください。 IPOでさえ出口戦略になる可能性があります。 焦点は、あなたの頭を高く保持し、利益と重いポケットを保持する重要な価値を追加した後、会社を離れることでなければなりません。 責任の移転は、会社があなたの不在でもうまくやっていくように、適切な事業承継計画で慎重に処理する必要があります。 多くの思考はあなたの後継者の選択に入るべきである。

スタートアッププロセス

私たちはあなたの夢のビジネスがあなたにとっていかに重要であるかを知っています。 したがって、私たちはオールインワンガイドを思い付きました：あなたが現実にあなたのビジョンを回すのに役立つ起動プロセス。