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リーダーとしての可能性を最大限に引き出すには、成長と発展にコミットする必要があります。 リーダーシップの旅のどこにいても、常に成長する余地があります。
私は、Janson Associatesのエグゼクティブコーチ兼CEOであるKim Janson博士に、リーダーの可能性を最大限に引き出すための最良の方法と、人々が彼らの役割においてより効果的 Jansonは、彼女がFortune100企業で働いていた経験から学んだトップの教訓を共有しました：
学ぶことをいとわない。
“ある役割で成功したからといって、すぐには他の役割の知識、スキル、主題の専門知識を与えるわけではありません”とJansonは説明します。 あなたが昇進してきたので、能力があることは明らかですが、成長と発展の余地は常にあります。
個人の成長と発展のための計画を持っている。
リーダーとして成長するためには、学習を優先し、専門的な開発のための計画を立てなければなりません。 どんなに忙しくても、学ぶ時間は常にあります。 目的のない携帯電話のスクロールの10分を交換し、代わりに本を読んだり、記事を読んだり、リーダーシップのビデオを見ます。 いっそのこと、あなたのカレンダーに学習のための時間をスケジュールします。 ヤンソンは、”仕事を計画し、計画を立てる”というルールによって生きています。「開発のための計画を作成すると、それに固執する可能性が高くなります。
成功したリーダーシップの三つの重要なコンポーネントを習得します。
リーダーシップの三つの重要な要素は、自分自身をリードし、チームをリードし、ビジネスをリードしています。 最高の指導者は、すべての三つのコンポーネントの習得を示しています。
自分自身を導く：最高の指導者は自己認識しています。 彼らは彼らの強さおよび弱さを理解し、積極的に持っているかもしれない技術のギャップを改善するために働く。 彼らはまた、その学習をより良く、より効果的なリーダーになることに翻訳することができます。
チームをリードする: 首尾よくチームを導くためには、リーダーは従業員を動機を与え、従事させ、管理する方法を理解する必要がある。 彼らは正直なフィードバックを与え、困難な会話を持ち、従業員がそれを必要とするときサポートを提供できなければならない。 Jansonが言うように、「リーダーシップは後ろから導き、人々の成功を可能にすることについてある。”
ビジネスをリードする：リーダーは結果を生み出す責任があります。 これらの結果を生み出すためには、リーダーは戦略と変更管理に慣れており、計算されたリスクをどのように取るかを理解する必要があります。
企業はリーダーシップ開発に積極的なアプローチを取る必要があります。
従業員がリーダーシップの役割に昇進するとき、彼らはしばしばリーダーシップの訓練を受けていない、または彼らが受け取る訓練はプロセスと手順に焦点 より効果的な指導者は、より効果的なチームや従業員を作成するようにリーダーシップトレーニングは、常に良い投資です。 良いリーダーシップは、貧しいリーダーシップと同じように、トリクルダウン効果があります。
企業はまた、昇進の機会が出たときに人々が準備ができているように、才能を特定し、リーダーシップパイプラインを作成する必要があります。 人々は特に管理の役割に動くことに来るとき彼らのリーダーシップの旅行のあるポイントで高原できる。 Janson氏は、「どこにいるのかを診断して評価し、そのギャップを把握することについては、かなり意図的でなければなりません。”そこから、学習は、より良い彼らの将来の役割のための指導者を準備し、これらの特定の分野を強化することを目標とすることができます。
最終的には、あなたのリーダーシップの可能性を最大限に引き出す最善の方法は、自分自身に投資することです。 学び、自分自身に挑戦し、毎日何か新しいことを学ぶように努力するために空腹になります。