スマートリーダーは、彼らが永遠に彼らの従業員を保持することはできませんことを知っています。 これは、より頻繁に仕事を変える可能性が高い若い専門家に特に当てはまります。 しかし、あなたのチームメンバーが最終的に移行することを期待していても、彼らが新しい機会を探していることを見つけるのは難しいかもしれません。
多くの管理者は、この状況で正しい行動方針が何であるか疑問に思っています。 従業員に直面し、それらを保つために戦うか、または知らないふりをし、それらを見続けることを許可するか。 若い起業家評議会のメンバーは、彼らの意見で秤量しました。
あなたは従業員が他の場所を探していると思う場合に取るための戦略上の創設者。
すべての写真は、個々のメンバーの礼儀です。
1. 緊急時対応計画を作成する
別の仕事を探しているほとんどの従業員はすでにドアの外に片足を持っています。 その時点で、心が既に構成されているのでそれらを巻き戻すことは困難である場合もある。 いくつかの保持の努力は、彼らの出発を延期するために働くかもしれないが、あなたが作ることができる賢い動きは、追加のリソースを探しています。 彼らの出発の場合に空を満たすのを助けることができるfreelancersか建築業者を見つけなさい。 -フィラス・キタネ、アメリス睡眠
2. 従業員がどれほど価値があるかを判断する
従業員がどれほど価値があるかを自問してみてください。 彼らの出発は大きな影響を与えるだろうか？ 彼らの地位はどのように上級ですか？ 従業員が戦う価値がある場合は、正直な会話を開始してください。 おそらく関係は救済することができます。 逆に、人が簡単に交換することができれば、何もしないのが最善です。 彼らを残してみましょう。 会社は粉れもなくそこにありたいと思わない彼らのチームの従業員を必要としない。 -ジャッキー-ドゥッチ、ドゥッチ&アソシエイツ
3. 彼らが仕事に満足していない理由を見つける
新しい仕事を探している従業員を保持することは困難かもしれませんが、他の人が訴訟に従うのを防 これは去る人が影響力があり、よく好まれ、よりよい支払う競争相手が近くあるとき特に重大である。 彼らは彼らとあなたの最高の労働者を取るかもしれません。 去る理由を知ることは調節をし、固まりの辞任を防ぐのを助けることができる。 -ディエゴ-オルジュエラ&
4. 彼らの個人的およびキャリアの成功に焦点を当てる
リーダーとして、私の仕事は他の人が彼らの努力の成功に到達することを保証することです。 それはあなたの会社とあなたの目標について常にではありません。 私にとって、それは常に私が働く人々が彼らの個人的な、キャリアの目的に達するのを助けることについてあった。 それはそれらがそれらの目的に達するのをいかに助けることができるか手を差し伸べ、尋ねるために傷つけない。 それは彼らがあなたの会社に役立った特に以来あなたがすることができる最少である。 -スウェタパテル、シリコンバレーのスタートアップマーケティング
5。 職場環境の改善に継続的に焦点を当てる
すべての従業員が常に別の仕事を探していると仮定します。 あなたの会社がそれらのための右の場所今日なら最も忠節な従業員は毎日熟視する。 人々の生活はダイムで変化します。 この考え方は、あなたが常に可能な限り最高の職場環境を作成することを確認するように強制します,これは、順番に,新しい顔と新しい機会の安定した流れを提供します. -トーマス-ミニエリ、ミニエリ&会社
6。 従業員が別の仕事を探している場合は、それがあるという信号のためにそれを取るだけで、彼らは
を見てみましょう。 特定の修復可能な問題がある状況を除いて、彼らが真剣に探しているなら、それらを維持しようとする試みは、しばしば最高の状態でストップギャッ 私は才能のある従業員とのずれの兆候を無視して何度も有罪となっており、これよりも強いものはありません。 -ジャイルズ-オックス、プロスペクトバイオ
7。 従業員との非公式のチェックインを保持する
あなたの従業員とチェックインし、作業負荷、従業員の幸福、ワークライフバランスなどの面で彼らがどのようにしているかを確認してください。 これはあなたの従業員に彼らの必要性および心配を表現する機会を与える。 これはあなたの会社にとどまるためにそれらに付加的な刺激か昇進をいかに提供できるか明らかにすることができる。 このような状況では、従業員のフィードバックの機会を提供することが重要です。 -ソロモン-ティモシー、オネム
8. 従業員を支援する方法を探すが、強制的に
とどまることはない誰もが、他の機会を探求したいキャリアの転換点を持っています。 あなたがより良い個人をサポートし、それらを滞在させるためにできることがあれば、それは理想的です。 しかし、あなたは誰かに滞在することを強制することはできません。 それはその個人の生産性に影響を与え、会社を傷つけることを終えるかもしれない。 あなたの会社のために働くことを愛し、それが成功するのを見たいと思う従業員がほしいと思う。 -リサ-カーティス、クリ-クリフーズ