動機は知識と経験よりも重要です。 なぜなら、部下が仕事を頑張ってみたくないとき、ただぶらぶらしてソーシャルメディアのフィードをチェックする時間を無駄にしているとき、彼らがどれだけ熟練しているか経験しているかどうかは関係ないからです…
この質問は、管理職または監督職のインタビューで完璧な意味を持ち、あなたはしばしばそれに直面するでしょう。 キーは刺激の重要性を理解し、人々を動機を与えるあなたの方法がそれらに昇給を提供することに限られないこと雇用のマネージャーを示すことである。
この興味深い質問に対する7つのサンプル回答を見てみましょう。 また、答えの下に私のノートを確認することを忘れないでください。 彼らはあなたの就職の面接のための右のものを選択するのに役立ちます。
7″他の人にどのように動機を与えるのですか？ インタビュー質問
- まず、私は例によってリードしようとしています。 私は正直なところ、建設監督者はシャツとネクタイで建物の地面を歩くべきではないと思います。 彼らは人々を監督する必要がありますが、彼らはまた、建設作業に参加する必要がありますので、従業員は、彼らが肉体労働を取ることを恐れていないこ そしてもちろん、肉体労働者は簡単にモチベーションを失う傾向があるので、快適なオフィスに座っていない方が良いです。 彼らはあなたが周りにいないことを見れば、彼らは懸命に働くことはありません。 彼らはタバコの休憩を取り、ニュースを議論し、というようになります。
- 私の意見では、最も重要なことは、従業員が自分の個人的な目標と私たちが会社で達成しようとする目標との接続を見るのを助けることです。 もちろん、ほとんどの労働者は、私たちがうまくやっているか苦労しているかにかかわらず、利益と損失を気にしません。 誰もが自分のビジネスを気にします。 しかし、彼らは期限を満たし、プロジェクトを完了し、基本的に懸命にしようとすると、彼らはおそらくプロモーションを申請し、彼らが仕事の外で購入した このため、報酬と罰則の明確なシステムを整備し、従業員に適切に伝達することが重要です。 彼らは、彼らが過剰に配信した場合に何が起こるかを知っている必要があり、彼らは彼らの目標を達成するために失敗した場合に何が起こるか。
- 何よりも、プログラマは知的に挑戦する必要があります。 私たちは彼らが一日一日後、毎月同じタスクに動作させた場合、彼らはやる気にされません。 そのため、私はチーム間で人を交代させ、各開発者にさまざまなタスクを割り当て、定期的に一つのタスクを持って、彼らが十分に挑戦的な仕事を見つけ、道に沿って新しいことを学んでいることを確実にすることを好むのです。 それは彼らの精神を長期的に高く保つ方法です。
- このタイプのビジネスで働くのは、少なくとも私の意見では、チームスピリットを強化することです。 従業員が一緒に近い四半期を共有し、モチベーションが欠けている場合、それはチーム全体の仕事に影響を与えるためです。 一方、人々が一緒にいて、お互いの責任を感じるのが好きなら、彼らは同僚を失望させません。 彼らはチームとして可能な限り最高の結果を達成するために努力します。 このため、最初の場所で適切な人、お互いに仲良くできる人、多様性を受け入れる人を雇うことが重要です。 それからそれはコミュニケーションについて完全にあり、多分仕事場の団結心を増強するのを助けるためにでき事をあちこちで造るチーム。
- 私の愚見では、外部からのモチベーションは決して実際には機能しません。 私たちは、何らかの理由で、懸命に働くために動機づけられている人だけを雇う必要があります。 誰かが手形と戦うかもしれない、他は仕事をたくさん楽しむかもしれないし、第三のものは、その後、雇用者から良い参照を得るために懸命にしようと、 もちろん、私はマネージャーとして、例えば自分の仕事のために人々を賞賛し、彼らの成果のためにそれらを認識することができます。 彼らは誰かが彼らの良い仕事に気づくことを確認することが重要であるため。 しかし、私のチームに仕事を嫌っていて、それを維持するための外圧に直面していない人がいれば、そのような部下と奇跡を行うのは難しいでしょう。
- 現実的に物事を見てみましょう。 これはハードワークであり、多くの人々がそれをやって楽しむことはありません。 だからこそ、お金が彼らの主な原動力です。 したがって、私の意見では、この分野の人々をやる気にさせる最良の方法は、彼らが毎日行うことができる仕事の量ではなく、彼らが働く時間の量に応じ 私はこれがトリッキーであることを知っている、と私たちは慎重に報酬モデルを設定し、適切なKpiと指標で、時間をかけてそれを微調整する必要がありますが、システムが適切に設定され、動作していると、それは彼らのベストを尽くすために従業員をやる気にさせます。 彼らはより多くのその方法を獲得しますので。
- 私は動機の各問題に個別に対処することを好みます。 説明させて 私は各従業員のための目的そしてマイル標石を置き、それらがいかに進歩するか見るためにそれらとの一対一を規則的に持っています。 彼らが仕事に遅れている場合、または動機がないと感じた場合、私は彼らと議論し、彼らが苦労する理由を見つけようとします。 これは多くのことができます。 おそらく、彼らは自分の仕事のために適切に報わ感じていない、または彼らはルーチンから退屈している、または彼らは彼らの個人的な生活の中でいくつかの健康上の問題や問題を経験する…一つは期待まで実行しない可能性があります多くの可能な理由があります。 それは理由を識別し、それに応じて対処するために、マネージャーとしての私の目標です。 時には友好的な話で十分で、救いの手を提供します。 他の回は、我々は補償モデルについて考える必要があり、いくつかの極端なケースでは、私もそれらを再配置したり、契約を終了する必要があります。 しかし、私が言ったように、私は仕事で人々をやる気にさせるための誰にも合った方法がないと信じているので、動機づけの各問題に個別に対処しようと
あなたの職場に答えを調整し、あなたが管理したり監督したりする人
建設労働者に知的に挑戦してやる気を起こさせたいと言ってもあまり意味がありません。 それは典型的な建設労働者が探している最後のものです…
あなたのエンジニアがやる気がなければ、あなたは彼らの契約を終了すると言っても同じ まあ、私たちの飽和雇用市場でそれらのための交換を見つけることで幸運:)。
私がここで伝えようとしているのは、あなたの答えに現実的でなければならないということです。 あなたが管理する人々、彼らの好み、目標、彼らがやって楽しむこと、そして動機の一形態としてそれらに働くかもしれないかどうかについて考えてみてく: これはあなたがあらゆる適当な仕事のためにインタビューしている間直面する唯一の困難な質問でない。 あなたは、優先順位付け、圧力への対処、あいまいさへの対処、および職場で起こる他のトリッキーなシナリオについての質問に直面するでしょう。 あなたの答えと際立ち、あなたの競争相手をoutclassことを確かめたいと思えば私達のインタビューの成功のパッケージを見てもらいなさい。 最大10 31トリッキーなシナリオベースの質問へのプレミアム回答（+詳細）は、インタビューであなたの人生がはるかに容易になります。 それをチェックアウトしてくれてありがとう！
適切な人を雇うことに焦点を当てる
あなたが仕事のために間違った人を雇う場合、仕事で余分なことをすることに興味がない怠惰な人、実際にできるだけ少なことをしようとする人、またはInstagramのフィードをチェックするシフトの半分を費やしている人は、動機として彼らと奇跡をすることはありません。
さらに、そのようなスタッフは職場の士気を損なう可能性があります。 他の従業員が問題の労働者が何もしていないことを見るとき、彼らはまた彼らの刺激を失うことができる。 私はそれがいくつかの機会に起こるのを見ました。
そういうわけで、あなたは適切な人を雇うことに集中することができます–やる気のある労働者、仕事に意味のある目的を見ている、または少なくとも この態度の良い実例として、サンプルの答えno.5を参照してください。
個々のアプローチが鍵です
もう一つの選択肢は、各従業員への個々のアプローチを強調しています,モチベーションの各問題に. 彼らは仕事でどのように感じるかを議論するために、彼らと一対一の定期的なものを持って、あなたの人々を知りたい雇用マネージャーを確認してくださ
そして、彼らが気分が良くない場合、または彼らが過小評価している場合、あなたは彼らに話をし、彼らの理由を理解しようとします。 その後、モチベーションの問題に対処するために、あなたの位置とオプションの制限の中で、あなたのベストを尽くします。 このアプローチの良い例として、サンプル回答no.7を参照してください。
結論、その他のトリッキーなインタビューの質問への回答
管理職のためのすべてのインタビューで従業員の動機付けについて少なくとも一つの質問 あなたが管理する人々、およびあなたがマネージャーとして持っている選択について注意深く考え、それらを動機を与えるよい方法を提案する。
雇用管理者に、職場におけるモチベーションの重要性を理解し、（もちろん良い手段で）あなたの人々を最大限に活用するために最善を尽くします…
これに答える準備はできていますか？ 私はそう願っています！ 他のトリッキーなインタビューの質問にも7サンプルの回答を確認してくださ:
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