なぜ私たちはHRの要約を憎む

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HRには多くのことが間違っています。”なぜ私たちはHRを憎むのか”は、それらのほとんどを調べようとします。

Keith H.Hammondsについて

Keith H.Hammondsは元Fast Companyのエグゼクティブであり、現在Solutions Journalism NetworkのCOO兼社長です。

「なぜ人事が嫌いなのか」

今日の人事は「町の話。”それには非常に多くの問題があり、それが実践されている方法では、人々は目を閉じることができません。

これらの問題は何ですか、あなたは尋ねますか？

まあ、あなたは人事の専門家にそれを与える必要があります：それは、管理のようなシンプルで簡単なタスクを処理することになると、給付や賃金を扱う、彼らは素晴らしい機能します。

しかし、この役割はますます外部委託されています。

これを念頭に置いて、HRにはもう一つの貴重な役割が残されており、それが人的資本を開発していると結論づけることができます。

しかし、何を推測しますか？

この役割は、HRが任意の基準以下で実行する場所です。

これには4つの理由があります。

まず、人事の専門家は装備から遠いです。 実際には、あなたも、彼らはそれが自分のキャリアに来るとき、彼らは彼らの主な選択としてHRを考慮したことがないので、彼らは病気に装備されて

HRで働く人々の多くは、以前に他のことをしようとしたことがあり、彼らはより情熱的であり、失敗した後、または予想よりも満足していなかった後、何とかHRにつまずいた。

これらのいわゆるHR専門家の多くの結果として、彼らの仕事の要件を正常に遂行するための教育もスキルも持っていない。

さらに悪いことに、そのうちのいくつかは、フィールドでのキャリアを作成しようとしていないという事実です。

第二の問題は、HRはしばしば間違ったことに焦点を当てているということです。

HRは効率に焦点を当てています,または活動を行うと、それらは簡単に測定し、数字で表現することができる値であるため、位置を埋めます.

HRは、

一方、HRがしないことは、従業員が会社に加える価値と、仕事や活動の成果をさらに見ようとすることです。

また、人事は従業員のためではなく、企業のために働きます。 言い換えれば、厳格な労働規制に対する保護のための企業米国のHR。

そして最後に、HRは会社の経営陣と適切に接続されていません。 コミュニケーションは、より良い機能のために必要であり、人事は、会社の意思決定プロセスに関与する必要があります。

“なぜ私たちはHRを憎むのか”からの重要な教訓

1. 間違ったスキルと考え方
2. 間違った焦点
3. 間違ったコミュニケーション

間違ったスキルと考え方

人事の専門家は、自分のポジションで成功するための適切なスキルセットと考え方を持ってい あなたがそれらのほとんどを尋ねるならば、HRは彼らの最初の選択でさえありませんでした。

間違った焦点

HRは、従業員が会社に加える価値ではなく、効率のような測定可能な結果に焦点を当てています。

間違ったコミュニケーション

HRは厳しい労働規制に対する盾として会社のために働き、経営陣と直接コミュニケーションをとっていません。 人事は、戦略的な機能を獲得し、意思決定プロセスで発言権を持っている必要があります。

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“なぜ私たちはHRを憎むのか”引用

HRの人々は箱の中で最も鋭いタックではありません。 クリックしてTweetThe本当に怖いニュースは、機能と仕事の要件の間の湾が広がっているように見えるということです。 ビジネスや法律上の機能に対する要求が激化するにつれて、職員の教育資格は追いついていません。 クリックしてつぶやくほとんどの人事マネージャーは、ビジネスに特に興味がない、または装備されていません。 クリックしてTweetHRの人々は、異質で複雑な労働力に直面して、標準化と均一性を追求します。 Click To TweetEconomic natural selection is, in a way, taking care of the problem for us. Click To Tweet