アウトソーシングサービスは、グローバルなビジネス環境を変えたイベントへの主な対応として、過去十年間で指数関数的に成長してきました。 企業が不況、レイオフ、政治的不安、社会的および気候変動の影響を受けて苦労し続けるにつれて、企業戦略は、生産性を損なうことなくコストを合理化 アウトソーシングは、コスト管理とビジネスの収益生成の懸念の両方を達成するための効果的なプロセスであることが証明されています。
パートナーシップまたは純粋にプラトニック？
アウトソーシングサービスにより、企業は他の地域や国で流行している比較コストの利点を活用することができます。 規模の経済は、企業がアウトソーシングフレームワークでサービスを統合する場合、より大きな価値と追加の節約を作成します。 しかし、アウトソーシングは、コストを削減するための効果的なプロセス以上のものです。 より多くの価値が配置から派生することができれば、それは会社の収益生成プログラムに大きく貢献することができます。
将来のクライアントから求められる質問は次のとおりです: 私達はパートナーシップの一致の方にアウトソーシングの整理を動かすか、または事を全く働く約束としてプラトニック保つべきであるか。
この記事の文脈では、”パートナーシップ”に移行するという考えは、アプローチのみであり、構造ではありません。 これは、パートナーシップの法的な企業定義ではなく、契約の各当事者が関係をどのように見るかです。 “第一当事者”は、特定の期間中に提供されたサービスに対して”第二当事者”または”サービスプロバイダー”に報酬を与える”クライアント”のままです。
外部委託を決定した企業は、潜在的に発生するコスト削減の量によって容易に盲目にすることができます。 結局のところ、単独で労働コストに基づいて、アウトソーシングサービスは50％の運用コストを削減することができます。 コスト削減のためのツールとしてアウトソーシングだけに焦点を当てた企業は、プロセスをコモディティ化しており、その真の価値を最適化するこ
コスト削減を生み出すことは、アウトソーシングソリューション戦略の一部を形成すべきであるが、それは主な焦点であってはならない。 それ以外の場合は、アウトソーシングベンダーを選択するための主な基準は、価格設定です。 価格設定のあなたの売り手を修飾することは原価節約を発生させるが、仕事の質を保証しない。
ワーキングアレンジメントに”パートナーシップ”の視点を採用するという考えは、単に通常のワーキングエンゲージメントよりも多くの価値を導入するかもしれません。
ビジネスにおいて、パートナーシップは、資金調達の面でも、株式の分配に比例するコアコンピタンスの面でも、両当事者がリソースを貢献することを必 しかし、パートナーシップのより深い意味合いは、企業の成功に共通の関心を持つことにあります。 両当事者は、成功したベンチャーの関連性を認識し、目標が満たされていることを確認するためにあらゆる努力を発揮します。
パートナーシップは動的な関係であり、当事者は単調に仕事にアプローチせず、共同でシステムを改善し、進歩的なリターンを確保する方法を模索している。 典型的な働く約束は本によって操作を動かす;それは停滞して、事をよりよく働かせるように努力しない。 これは、レンダリングされたサービスの支払いの代償システム上でのみ実行される近視関係です。 支払いが遅延した場合、サービスは中止されます。 しかし、パートナーシップでは、交渉は常に開いています。 “サービスプロバイダ”は債権者のままですが、彼は彼のパートナーに対応するために、より長い期間のための信用を拡張します。
パートナーシップはアウトソーシングの手配のためにどのように機能しますか？
パートナーシップの観点を採用することは、遠隔地からのクライアントとサービスプロバイダの間の手配にとって重要になります。 単にitとサービスプロバイダの間に純粋に働く関与を採用し、維持するクライアントは、効果的に文化的、社会的なニュアンスを無視します。
このタイプの考え方は、クライアントの視点を制限し、アウトソーシングサービスプロバイダが手配に提供できる潜在的な貢献を見落としています。 クライアントは、偏見や根拠のない事実やインターネット上で利用可能な研究や同様に心の近い人々からの伝聞によって育まれた事前に考案された概念の自分自身を離乳する必要があります。
Forresterのような研究エンジンによって行われた2014年の調査では、従来のアウトソーシングソリューションよりも専門的なアウトソーシングソリューショ この傾向の上昇軌道は、企業がアウトソーシングの費用便益を過ぎて、収益コンポーネントに対処することによって収益性を向上させる能力に向かって見ていることをさらに証明しています。 したがって、企業はより技術的で敏感な機能を外部委託し始めています。 この目的を達成するためのアプローチは、信頼と透明性に固定されるべきである。