アジャイルプロジェクト管理は、製品全体を終わり近くに一度に配信しようとするのではなく、プロジェクトの開始から段階的に構築する製品 このアプローチは、アジャイルマニフェスト(2001)に基づいています。
アジャイルは、プロジェクトをユーザーの機能のビットを分割し、優先順位を付け、反復またはスプリントと呼ばれる2-4週間のサイクルで継続的に配信することによって動作します。
チームは、ユーザーが望むものだけを開発するための継続的な改善を目的とした短いサイクルで動作します。 作業目標は、各サイクルが始まる前にチームによって定義されます。 機能に関する質問がある場合は、お客様と直接連絡を取ります。 顧客の優先順位は、製品所有者によって分析され、チームに供給されて、最も優先度の高い項目に取り組んでいます。 チームは、イテレーションにかかる作業時間と作業の実行方法を推定します。
パフォーマンスは、イテレーションの終了時に顧客によって測定されます。 各イテレーションで学んだ教訓は、ふりかえりでキャプチャされ、将来のイテレーションで使用されます。 このようにして、製品は絶えず改善され、それらを開発するためのプロセスも改善されました。
なぜアジャイル原則とアジャイル方法論を使用するのですか？
あなたの組織はアジャイルプロジェクト管理に向かって傾向がありますか？ アジャイル方法論を含めるようにスキルを拡張したいですか？ 多くの組織は、チームのパフォーマンスを向上させ、顧客満足度を向上させ、プロジェクトの汎用性を向上させるために、アジャイル方法論を採用しています。 アジャイル方法論を採用した組織は、市場のダイナミクスに対応し、より多くのプロジェクトを成功させることができます。 アジャイルトレーニングは、アジャイルおよび関連する実装方法論の基礎に組織とプロジェクトチームをレベル設定するための理想的な方法です。 アジャイルトレーニングは、アジャイルの運用に関する多くの誤解や誤解を解消することができます。 また、基になるアジャイルの概念を明らかにし、さまざまな実装方法の違いを明確にするのに役立ちます。
多くの場合、組織が”アジャイル”の問題を記述するとき、彼らはアジャイル方法論を実行する際の課題を記述しています。 すべてのプロジェクトチームメンバー（技術とビジネスの両方）が共通のトレーニングに出席することは、理想的には同じクラスで、これらの問題のいず チーム全体は、共通の言語と視点を作成する同じメッセージ、概念、および実装戦術を聞く必要があります。 この共有された理解は、チームが共通の言語と慣行を使用して一緒に検査し、適応する可能性を強く高め、将来の紛争を軽減します。
あなたの個人的なアジャイル知識を拡大するためにアジャイル認定を探しているか、アジャイル方法論に関する組織の複数の層を訓練するために、私たちはアジャイルトレーニングであなたを迅速にスピードアップさせることができます。 私たちは、スクラム、XP、リーンを含むアジャイルのすべての原則と実践について教えることができます。
“私はプロジェクト管理アカデミー、PMPトレーニングとPMI-ACP（アジャイル）トレーニングから2つのクラスを取ってきました。 私のインストラクターの両方が一流だったと私は私の苦労して稼いだお金がよくこれらのクラスに投資することによっ 提供された材料は優れており、私の学習とテストの準備をサポートしていました。 私は私の最初の試みで両方の試験に合格することができました。 私は将来的にさらに認定が必要な場合は、私は準備クラスのために最初にプロジェクトマネジメントアカデミーに見ていきます。”
アジャイル方法論を実装することの利点
プロジェクト中に、エンドユーザーの関与が奨励され、可視性と透明性が提供されます。 プロセス全体を通して継続的な計画とフィードバックがあり、プロジェクトの開始からビジネスに価値を提供します。
企業は、開発に伴うリスクを軽減しやすくするために、プロセスの早い段階でビジネス価値を提供するというこの考えを採用しています。 アジャイルプロジェクト管理の主な利点のいくつかは次のとおりです:
高い製品品質
- 製品が開発中に動作していることを確認するための定期的なテスト
- ジャストインタイムの要件を定義し、精緻化
- 継続的な統合と毎日のテストを開発プロセスに組み込む
- スプリントふりかえりを継続的にプロセスと作業を改善する
- ソフトウェアは増分で開発されている。急速な周期。
顧客満足度の向上
- 顧客への作業機能の実証
- リリースごとに製品を迅速かつ頻繁に市場に提供
- 顧客の関与とエンゲージメントを維持
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リスクの低減
- スプリントで開発し、機能開発の間の短い時間を確保
- アジャイルは、最近の変更を実
- 開発プロセスを通じてクライアントのニーズや好みに適応
より高速なROI
- ビジネス価値に焦点を当て、クライアントが機能の優先度を決定できるように
- 数回のイテレーション後に機能的な”すぐに市場に出す”製品
- アジャイルは、迅速な製品リリースと顧客の反応を測定する能力を意味する
アジャイルトレーニングコース
project management academyでは、アジャイル方法論を教える以下のアジャイルトレーニングコースを提供しています:
pmi-ACP認定トレーニング
アジャイルの原則と実践を学ぶか、PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)®認定を取得します。 このコースには、PMI-ACP試験を受けるために必要な21の連絡時間（Pdu）が含まれています。
アジャイル基礎トレーニング
スクラムを含むアジャイルの原則と実践を学びます。 このコースでは、さまざまな方法論にわたって16時間のオンデマンドラーニングを提供します。
認定スクラムマスター
この二日間の対話型コースでは、スクラムフレームワークの概要を提供し、参加者がスクラムマスターの役割を担う準備をします。
認定スクラム製品所有者
参加者は、スクラムチームとの作業におけるインストラクターの実世界の経験に基づいて、演習、促進された議論、ケーススタディ
スクラム方法論トレーニング
このコースでは、スクラム方法論、技術、およびフレームワークの基礎を教えます。 また、スクラムチームの効果的かつ効率的なリーダーになることもできます。