Starbucks Corp.（SBUX）は、ほぼ50年前の1971年にシアトルのPike Place Marketに1店舗を構えて設立されました。 同社は1992年に公開され、約30,000カ国以上で80軒のコーヒーハウスを持つグローバルなコーヒーロースターと小売業者に成長しました。 今日、スターバックスの時価総額は2020年6月4日時点で約920億ドルです。 2019年9月29日に終了した会計年度において、同社は世界の同じ店舗売上高と265億ドルの純売上高で5％の利益を報告しました。
その成長を促進するために、スターバックスは、紅茶やコーヒーチェーン、フルーツジュースメーカー、ベーカリーチェーン、ボトル入り飲料水会社の購入など、メニュー提供を強化するためにニッチな買収を使用しています。 これらの買収を別々の子会社として運営するのではなく、スターバックスは買収した企業の店舗を閉鎖し、スターバックス自身のコーヒーハウスに商品を持ち込み、コアブランドをさらに強化していることが多い。
以下では、スターバックスが過去二十年に行った最も重要な買収の5を見てみましょう。 スターバックスは、個々の子会社の年間収益または利益を報告していないことに注意してください。
Teavana
- ビジネスの種類:お茶とアクセサリー
- 取得価格:$620百万
- 購入日:December31, 2012
Teavanaは醸造され、包まれた緩い葉の茶、また茶付属品および関連製品を専門にする小売チェーンだった。 1997年に最初の茶店がオープンした。 スターバックスは2012年にそれを取得した時点で、急成長している小売チェーンは、すべてのモールに位置し、場所の数百に店を持っていました。 スターバックスの下で、Teavanaは379の小売店に拡大していました2017,スターバックスは、それがすべてのTeavanaの小売店をシャットダウンすると発表したとき. 代わりに、スターバックスは、店舗やオンラインでTeavanaブランドの下でルーズリーフ茶や紅茶関連製品を販売しています。
La Boulange
- 事業の種類：ベーカリーチェーン
- 取得価格：1億ドルを報告
- 購入日：June4, 2012
ラ・ブーランジュ（La Boulange）は、2012年にスターバックスが買収した当時、サンフランシスコ地区にあったベーカリーチェーンである。 スターバックスは、パン屋チェーンのオーナーであるベイ-パン-グループを買収し、自社の小売店での食料品の提供を増やすことを明らかにした。 La Boulangeは、1996年にサンフランシスコに最初のパン屋をオープンしたパスカル-リゴによって設立されました。 2012年までに、リゴはラ-ブーランジュをベイエリア周辺の約二十の場所に拡大していた;スターバックスは当初、チェーンを全国約400の場所に拡大する計画を発表した。 しかし、スターバックスは後にコースをシフトし、独立したLa Boulangeのすべての場所を閉鎖するために移動しました。 Teavanaと同じように、Starbucksは自身の小売店のLa Boulangeプロダクトを販売し続ける。
Evolution Fresh
- ビジネスの種類：ボトルフルーツジュース
- 取得価格：3 30百万
- 購入日：November10, 2011
Evolution Freshは、ボトル入りのフルーツジュース、野菜とフルーツジュースのブレンドのメーカーです。 同社は、人気のあるNaked Juiceブランドの最初の創設者であるJimmy Rosenbergによって設立されました。 進化の新鮮な製品は、スターバックスの場所や他の食料品店や小売業者で販売されています。 同社の製品は、果物や野菜だけでなく、栄養損失を最小限に抑えるように設計された生産プロセスに焦点を当てて、健康志向の顧客に応えます。
スターバックスは、ヘルス＆ウェルネススペースが50億ドルの産業であった時にEvolution Freshを買収した。 当時、スターバックスは小売店と全国のブランドを構築することを計画しました。 店舗のほんの一握りを開いた後、スターバックスは2017年に進化の新鮮な店を閉鎖することを決めました。 会社はまだ進化の新しい決め付けられたプロダクトを今日運ぶ。
シアトルコーヒー株式会社
- 事業の種類：パッケージ化された醸造コーヒー
- 取得価格：$72百万
- 購入日：July14, 2003
スターバックスはシアトルコーヒーを買収した。 2003年にAFC Enterprises Inc.に移籍。 ポピーズ-チキンを所有していました 買収した会社はSeattle’s Best Coffeeを含むいくつかのブランドを所有していました。 2010年のスターバックスは、親会社のコアスペシャリティコーヒー市場への侵入に対抗するためにシアトルのベストを使用しました。 マクドナルドとダンキンドーナツが安価なエスプレッソドリンクを販売し始めたため、スターバックスは売り上げを失っていた。 それに応じて、スターバックスは、より高価な、トレンディなスターバックスのブランドと比較して、安価な、大衆市場のコーヒーブランドとしてシア 全国のコンビニエンスストアだけでなく、バーガーキング、サブウェイ、AMC劇場でシアトルのベストを販売する取引を行った。
エトスウォーター
- 事業の種類：ボトル入りウォーター
- 取得価格：報告$8百万
- 購入日: エイプリル11, 2005
2001年に設立されたEthos Waterは、発展途上国の人々のための水アクセス問題についての意識を高めるために設計されたスターバックスの子会社です。 同社はまた、このような問題を軽減するために働くグループのための慈善助成金に資金を提供し、Ethos Waterの各ボトルから五セントはEthos Water Fundに行きます。 2020年現在、この基金は水ストレスの多い国に12.3万ドル以上の助成金を配布しています。
エトスウォーターは、スターバックスがエトスブランドの小売店を立ち上げたりシャッターを切ったりする努力をしなかったため、このリストにあるスターバックスの買収の中でユニークです。 むしろ、スターバックスは、その店でエトス製品を運びます。 エトスは慈善的な要素を持っていますが、製品はスターバックスの利益に貢献しています。 さらに、同社は長年にわたって批判の対象となっており、特に2015年にEthosがカリフォルニアの干ばつに襲われた部分から水を供給したというニュースが破
Starbucks Diversity&Inclusiveness Transparency
企業における多様性の重要性に対する意識向上の一環として、多様性、包括性、社会的責任に対するStarbucksのコミットメントの透明性を強調しています。 以下のグラフは、スターバックスが経営陣と労働力の多様性をどのように報告しているかを示しています。 これは、Starbucksが取締役会、C-Suite、一般管理、および従業員全体の多様性に関するデータをさまざまなマーカーにわたって開示しているかどうかを示しています。 私たちは、その透明性をa βで示しています。
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