ソフトウェアプロジェクトが失敗する4つの主な理由

PMIが実施した調査では、すべてのソフ これは、ソフトウェア業界が指数関数的に成長し続けている間、ソフトウェアプロジェクトや努力のかなりの塊はまだ右にパンしないことを示唆し

では、プロジェクトが失敗しないようにするにはどうすればよいですか？ このブログ記事では、ソフトウェア開発プロジェクトが失敗する理由、ビジネスのために働く開発者を雇う方法、およびそれらを続けるのに役立つ実用

不明確または曖昧なプロジェクト要件

プロジェクト仕様を定義することは、プロジェクトを成功させるための最初のステップです。 しかし、潜在的な顧客を喜ばせ、取引を閉じるために彼らの熱意で、企業はしばしばラインの下にプロジェクトを脱線させる可能性が詳細を見落とす。 他のケースでは、プロジェクトの要件が不十分に伝達され、当事者間で完全に誤解される可能性があります。 たとえば、クライアントには、PHPと.Netでのコーディングに堪能な開発者が必要な場合があります。 しかし、あなたの理解は、クライアントがPHPや.Netでのコーディングに精通している開発者を雇うことを探しているということかもしれません。

詳細な要件は、プロジェクトを完了するための明確な目標と目標を定義するのに役立つだけでなく、最終製品が顧客の実際の期待を満たすことを確

この問題にどのように対処できますか？

すべてのプロジェクトは一意であり、すべてのクライアントは異なります。 あなたが正しい軌道に乗っていることを確認するための最も簡単な方法は、多くの質問をすることです。 たとえ彼らが愚かで明白に見えても、間違っているよりも確実にする方が常に良いです。

要件は具体的で測定可能ですか？ 彼らは現実的に達成することができますか？ 要件は流動的ですか？ これらはすべて、プロジェクトの意図を明確にするのに役立つ質問です。 要件を確定したことを確信したら、すべてを包括的な文書に書き留めます。 その後、クライアントとチャットします。 時間をかけて前後に移動し、要件仕様を適応させ、追加の詳細を追加し、同じページにいることを確認します。

通信が不十分または制限されている

ソフトウェアプロジェクトが失敗する主な理由の一つは、通信の欠如です。 クライアントの要件を理解したからといって、開発者が持っていることを意味するものではありません。 時には、従業員が疑問を表明したり、質問をするにはあまりにも恥ずかしがり屋です。

透明で率直な会話はプロジェクトマネージャーの夢です。 はい、意見の相違が発生したときにいくつかのストレスを引き起こす可能性がありますが、最終的には成功したバランスのとれたプロジェ 懸念が満たされ、問題が解決された場合、私たちは関与全体を危険にさらし、ソフトウェアプロジェクトを失敗させる危険性があります。

どうすればいいですか？

それは簡単なものです：より良いコミュニケーション。 正直の文化を確立し、躊躇、不平、および彼らの心で遊んでいる何か他のものに話すために従業員を励ましなさい。

彼らが正しい軌道に乗っていることを確認するために、あなたの開発者と毎週の会議を設定します。 これはあなたが公然と正直に彼らと通信し、それらをやる気にさせ、彼らの進歩を評価し、道に沿って障害物に対処するための時間です。 これにより、誰もが常にプロジェクトの状態を認識しています。

クライアントと話す

通信の問題は単なる内部の問題ではありません。 プロジェクトによっては、クライアントに可能な限り情報を提供する必要があります。 たとえそれが軽微な問題や遅延に告白することを意味していても。 プロジェクトの進捗状況についてクライアントを更新します—レポート、数字、関連するもの。 この機会を利用して、あなたが応答性があり、インタラクティブであり、プロジェクトに投資されていることをクライアントに示します。

計画不良

Innotasによる調査では、IT専門家の55％が時間、スタッフ、予算の不足のために開発プロジェクトが失敗した これの後ろの主な理由は悪い計画である。

多くの企業は、適切なフィージビリティスタディを行っていないか、プロジェクトの実際の物流に多くの考えを与えていません。 これは非現実的な期待を引き起こす可能性があり、それは常にストレスと失望につながります。 最悪の場合、エンジニアを指導するのに十分な上級管理職が割り当てられていません。 方向性と限られた動機を残さずに、プロジェクトが最終的に失敗したときには驚くことではありません。

では、何ができますか？

プロジェクトの要件が変更された場合、または期待が最初から過度に楽観的であった場合、計画を調整できる人が関与している必要があります。

クライアントは、可能な限り低コストで最高の品質で、昨日配信されたプロジェクトを常に望んでいます。 十分に公正。 そして、あなたはそれらを失望させたくないので、あなたはそれが可能であることを保証するかもしれません。 最終的には、プロジェクトが遅れると、予算がオーバーシュートし、あなたは困っています。

これを避ける簡単な方法は、率直になるように最善を尽くすことです。 クライアントに事実と数字を話し、できるだけ透明にしてください。 締め切りが非現実的な場合は、クライアントがそれを認識していることを確認してください。 それは成功したプロジェクトを提供するために必要なステップです–それはクライアントが望むよりも少し時間がかかる場合であっても。

標準以下のエンジニア

徹底的な要件分析、計画、通信にもかかわらずソフトウェアプロジェクトが失敗した場合、残念なことに、開発者は十分ではありません。 プロジェクトに十分な資格のあるエンジニアを割り当てたり、テストを怠ったり、手抜きして結果を加速しようとしたりすることがあります。

他の回はコストベースです: 同社はお金を節約したいので、彼らは通常の価格の第十のためのアウトソーシングに投資します。 Loおよび見よ、質は価格に一致させ、全プロジェクトは災害である。 適切な開発者を採用しなければ、ソフトウェアプロジェクトは失敗します。

どうすればこれを防ぐことができますか？

強固な品質保証チームを設置する。 品質保証エンジニアの主な役割は、ソフトウェアのすべての機能が適切に機能するように、さまざまな環境でコードをテストすることです。 適切なQA専門家を雇用することで、構築するソフトウェアの品質を向上させることができます。

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