ナイキ企業の社会的責任（CSR）と持続可能性

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1964年に設立されたNikeは、今日の世界で最大かつ最も認知されているスポーツアパレルブランドです。 靴とtシャツの会社としての謙虚な始まりから、Nikeは2021年に300億ドルの世界的なブランド価値を持つ国際的なコングロマリットに成長しました。 オレゴン州ビーバートンの近くに本社を置き、世界中で1,000以上の小売店を運営し、73,000カ国で170人以上を雇用しています。

彼らの象徴的なswooshと”Just Do It”の商標に沿って、ナイキのビジネスモデルは、スポーツアパレル業界を再定義したゲームを変える技術と製品を開発する上で 同社の成功の多くは、世界中の人気のある有名人のアスリートやスポーツチームとの提携を含む国際マーケティングに起因しています。

ナイキの企業の社会的責任（CSR）方針

ナイキの企業の社会的責任と持続可能性プログラムは、”スポーツは世界をより良く変えることができる”という”ナイキは、スポーツの統一力を活用して、多様性とインクルージョン、コミュニティ投資、環境持続可能性の三つの重要な分野でCSRアジェンダを推進しています。

I.Nikeのダイバーシティ-アンド-インクルージョン-プログラム

NikeのCSRおよびコーポレート-ガバナンス-プログラムは、すべての従業員に健康で寛容な職場環境を提供することを中心としています。 そのために、当社は多様性と包摂性を尊重する職場環境の推進に投資しています。 2020年、ナイキは2つの新しいCSRプログラム、Juneteenth learning initiative、および無意識の偏見意識トレーニングプログラムを導入し、人種的平等と社会変化の理解を深めました。 2020年から21年にかけて、ナイキは労働力の多様性を高めるための五カ年計画を策定し、2025年までに女性の50％を代表し、人種や少数民族の35％を企業の労働力に代表するという目標を掲げた。 このイニシアチブと連動して、ナイキは、”競技場を平準化する”ことを約束した企業を支援するために、今後5年間で$125百万の投資を発表しました。

2020年、NikeはUntil We All Winプログラムを通じて、北米全域のコミュニティでの多様性とインクルージョンを支援するために400万ドルを割り当てました。 さらに、ナイキの従業員ネットワークの8つは、人種、性別、性的指向に関係なく、社会的平等の促進に焦点を当てた非営利団体に年間year25,000を寄付しました。

Nikeのコミュニティ支援プログラム

2020年には8900万ドル以上を費やし、世界中の1,700万人以上の子供たちがスポーツや運動に積極的に参加できるよ ナイキはまた、最も必要としている地域社会を支援するために、ほぼ100,000人のコーチを訓練することを約束しました。

より多くのジェンダーの包括性と平等を奨励するために、ナイキはアフリカとアジアの20カ国で数千万人の女の子の生活を改善するために、2015年から2020年の間に1億ドル以上をガールエフェクトプログラムに投資した。 同社はまた、コーチ教育とリーダーシップトレーニングを通じて、スポーツをより楽しく、女の子のための包括的にすることを目的とコーチングガールズプログ

最後に、Converse、Jordan Brand、Michael Jordanと共同で、Nikeは黒人アメリカ人の社会的平等を支援するための10年間1億4000万ドルのCSRコミットメントを発表しました。

Covid-19レスポンス

ナイキのCOVID-19レスポンスは広く普及し、グローバルコミュニティのための食料やアパレルのコストと従業員のための余分な支援をカバー この取り組みには、食品と医療のための$30百万、医療従事者と最前線の労働者への履物とアパレルのdonation5.7百万ドルの寄付が含まれていました。

従業員のために、ナイキはサプライヤーと協力して、施設で適切な健康と安全プロトコルを実装し、パンデミックによる精神的および精神的苦痛を経験していた人のために有給休暇と無料のバーチャルカウンセリングを提供しました。 ナイキはまた、COVID-19関連の救済と支援に取り組む組織に行われたすべての従業員の寄付に対して、2対1のマッチを実施しました。

ナイキのサステナビリティプログラム

“惑星がなければ、スポーツはない”という理解ナイキは、環境持続可能性への取り組みを推進する上でかなりの進出を続けています。

ナイキはサプライヤー気候行動プログラムを通じて、サプライヤーとメーカーが2025年までにカーボンニュートラルの目標にコミットしていることを保証します。 これまでのところ、同社は北米のすべての施設とグローバル事業の48％が100％再生可能エネルギーで稼働しており、99％が再生可能エネルギーで稼働していると彼らの層1サプライヤーからの製造廃棄物の9％が埋立地から転用されています。 この新しいプログラムの下では、2020年に繊維および材料の製造に使用される淡水の30％削減もありました。

さらに廃棄物を削減するために、ナイキはより持続可能な材料を製品ラインに導入し、再利用可能でリサイクル可能な製品を利用しています。 2020年には、持続可能な材料統合は、衣料品ラインで41％から59％に増加しました。 2020年には持続可能な素材の使用は変わらなかったが、同社は少なくとも50％のリサイクルされた革のスクラップで作られたFlyleatherなどの持続可能な素材に焦点を当てている。 これまでのところ、4億本以上のペットボトルがポリエステルやその他の織物に再処理されており、製品に使用されています。 ナイキはまた再使用可能な船積みの戦闘状況表示板と段ボールを取り替える代わりとなる包装の解決を操縦している。

ナイキの企業の社会的責任の問題

環境廃棄物を削減するために新しい環境プロトコルの範囲を採用しているにもかかわらず、ナイキのカーボンフットプリントは2015年のベースラインから変更されていません。 これは主に、新しい材料を必要とする新しい履物ラインの安定した流れに起因しています。 さらに、ブランドは温室効果ガス排出量を削減するための科学的目標を設定していますが、2025年までに再生可能エネルギーを完全に運用するという目標を達成するために軌道に乗っているという証拠はほとんどありません。 また、織物のために樹木や植物に大きく依存している同社が、森林破壊に対処するための方針を持っていることを明確に示すものはありません。

ナイキの労働慣行は、環境への影響に関する懸念に加えて、人権侵害について引き続き精査されています。 2020年、ワシントン-ポスト紙は、ナイキのために働く中国のウイグル-イスラム教徒少数派のメンバーが強制労働条件と民族宗教差別を受けたと報じた。 この批判に応えて、ナイキは”強制労働の報告を懸念しているが、ナイキはXUARから製品を調達していない”と声明を発表した。”

ナイキはまた、契約中に妊娠した女性アスリートを財政的に罰するために最近火の下にありました。 論争に対処するために、ナイキはその後、その方針を改正し、妊娠中の選手への支払いをもはや一時停止または停止しないと述べた。 これらの努力にもかかわらず、同社は女性アスリートの過去の治療を認めていないために批判され続けています。

ナイキの企業の社会的責任レポート

ナイキの2019-20CSRインパクトレポートにアクセスしてください。

結論

彼らの”Just Do It”ブランドに沿って、ナイキは革新的な製品デザインとマーケティング戦略のための業界標準を設定し続けています。 競争上の優位性を維持するために、ナイキは、すべての労働者の安全と幸福を保護するプロトコルが実施されることを確実にするために、サプライチェー また、海外工場への依存度が高いため、ナイキは製品が社会的および生態学的に持続可能であることを保証するために、業務を継続的に監視し、改善す

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出典：

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同著

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