ブラッドフォード因子スコア計算ガイド＆不正行為を防止するための抜け穴。

ブラッドフォード因子とは何ですか？

ブラッドフォード係数は、従業員の計画外の不在の不在スコアを決定するための方法論です。ブラッドフォードスコアは、1980年代にブラッドフォード大学経営学部が実施した研究の一環として策定されました。

この理論は、従業員からの計画外の不在の短い、頻繁な呪文は、ビジネスパフォーマンスに有害であると結論づけました。これは、欠席の長い呪文と比較して有害である。

ブラッドフォードのスコアは次の式で計算されます。

B=ブラッドフォードスコア

S=設定された期間における不在インスタンスまたは呪文の総数

D=設定された期間における不在日数の総数

一般に、設定された期間は会計年度または52週の期間です。

ここで例を見てみましょう、従業員のアダム氏は、次の計画外の不在縞を持っています。

シナリオA–第1呪文の3日間の不在、第2呪文の4日間の不在、第3呪文の1日間の不在、第4呪文の3日間の不在。シナリオAのブラッドフォードスコアは176

シナリオB–7日間の不在の第1呪文と4日間の不在の第2呪文。シナリオBのブラッドフォードスコアは44

になりますシナリオAとBの両方で、欠席日数の合計は11です。しかし、スコアは呪文の数や欠席の頻度のために異なっていました。

したがって、理論によれば、シナリオBはシナリオAと比較して組織にとって理想的です。人事チームは、この式で不在の影響を確認することができます。

この方法は不在の影響に対する意識を高めるが、実際的な状況を考慮することはできない。以下のような頻繁な不在の呪文の正当な理由があります:

このような問題は理論では説明されていません。明らかに、多くの企業がこれを実践に採用しているわけではありません。ブラッドフォード因子には多くの議論の余地のあるシナリオがあります。

それは議論の余地があります。前述したように、それは散発的な欠席の従業員の意識を高めるための素晴らしいツールです。しかし、それは正当な理由を考慮していません。

それはまだ不在の影響を測定するために使用することができます。ただし、人事管理者は、ブラッドフォードのスコアが悪いために従業員に対して法的措置を講じることはできません。英国では、従業員は2010年の平等法によっても保護されています。

はい、次のような方法があります–

これらの方法は簡単です。 Lost time rateメソッドは、可能な総作業時間に対する失われた時間の割合を定式化します。不在頻度法は、不在日ではなく、不在インスタンスにのみ焦点を当てています。

しかし、これらの方法はすべて、従業員の不在の影響を決定するために単独で使用することはできません。人事チームはまだ彼らの個人的な問題を考慮し、相互に最高のコースを決定します。

人事チームは、生産性を高めるために従業員の士気を向上させることに主に焦点を当てています。良いチーム文化とオープンなコミュニケーションプラットフォームは、主に計画外の不在率をダウンさせるのに役立ちます。

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