ブロックの周りにいたプロジェクトマネージャーは、最高の計画でさえゆがんで行くことができることを知っています。 遅延タスクがプロジェクト全体を脱線させて配信を中断させるのではなく、これらのPMsはfloatを使用して遅延を管理し、プロジェクトを時間通りに完 しかしプロジェクト管理の浮遊物は何であるか。 そして、PMsはどのように様々なプロジェクト管理フレームワークと一緒にfloatを使用することができますか？
プロジェクトマネジメントとは
簡単に言えば、プロジェクト管理フロートは、プロジェクト全体に遅延を引き起こすことなく、特定のタスクを遅延させることができる時間です。 しかし、それよりも少し多くのことがあります。 実際には、プロジェクトマネージャーがタスクのタイムラインを管理するために使用するフロートの二つの異なるタイプがあります。
合計フロートは、最終的なプロジェクトの配信日に影響を与えずにタスクを移動できる時間です。 PMsがproject floatについて話すとき、これは一般的に彼らが言及していることです。 一方、フリーフロートは、パス内の他のタスクに影響を与えずにタスクが移動できる時間です。 次のタスクが遅延を吸収するのに十分な空きフロートがある場合、タスクの遅延は大きな懸念ではないため、この区別は重要です。 ただし、遅延が合計フロートに達した場合、プロジェクトの配信日が損なわれる可能性があります。
プロジェクト管理におけるfloatの利点
ご想像のとおり、project float—プロジェクト”slack”と呼ばれることもあります—は、プロジェクトマネージャー、特に複数のタスクパスを持つ大規模で複雑なプロジェクトを監督する人にとって非常に有益です。 当然、プロジェクトの浮遊物は資源管理、予定、および時機を得た配達のためのトラックのプロジェクトを保つことと途方もなく助 しかし浮遊物はまた建築業者および内部資源のマネージャーを使用するPMsのために非常に貴重である。
たとえば、特定のタスクにどれだけの空きフロートと合計フロートがあるかを正確に知ることによって、請負業者に作業の余裕を与えます。 これは彼らが仕事のための最もよい乗組員を選び、材料が着くと同時に働き、最もよい天候状態で働き、そして残業を避けることによって彼らのスケジュー
同様に、内部リソース管理者は、プロジェクトslackが提供する柔軟性の恩恵を受けます。 堅い、非交渉可能な締切によって圧力をかけられる感じの代りに、プロジェクトの浮遊物はそれらに可能な最も効率的な方法の資源を割振るのに必
プロジェクト管理でフロートを計算する方法
合計またはフリーフロートを計算する前に、まずプロジェクトの重要なタスクと非重要なタスクを識別 もちろん、クリティカルパスを構成するタスクは互いに依存しています。 定義上、プロジェクトのクリティカルパスにはフロートはありません。 ただし、複数のタスクパスを含む複雑なプロジェクトでは、floatは非クリティカルパスで機能します。
クリティカルと非クリティカルのタスクパスが特定され、計画されたら、フロートを計算します。 これらは実際には簡単な式で計算することができます。
合計浮動小数点数を計算するには、タスクの最も早い終了(EF)日を最新の終了(LF)日から減算します。 それは次のようになります：LF-EF=total float。 または、次のように、タスクの最も早い開始日（ES）を最新の開始日（LS）から減算することもできます。LS-ES=total float。 これらの式の両方があなたにタスクの合計浮動小数点数を与えます。 一方、
フリーフロートは、タスクの最も早い終了日を最も早い開始日から減算することによって計算されます。 その式は次のようになります。ES-EF=free float。
より良いプロジェクト管理のためのfloatの使用方法
好みのプロジェクト管理フレームワークやスタイルに関係なく、totalとfree floatを理解することは、リソー Floatの大きな部分は、Agile、Kanban、critical path、PERT、waterfallなど、ほぼすべてのPMフレームワークで実装できることです。
もちろん、Wrikeのような実績のあるプロジェクト管理ソフトウェアプラットフォームを活用することで、必要なすべてのツールを1つの便利な場所に Wrikeのインタラクティブなガントチャートを使用すると、プロジェクトのタスクの合計とフリーフロートについての洞察を与えながら、いつでもプロジェクトがどこにあるかを正確に確認することが簡単になります。
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