効果的なプロジェクト管理は、優れたリーダーなしで、プロジェクトが正常に完了する可能性が低いため、偉大なリーダーシップスキルを持つ個人に完全に依存しています。
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Video Victory
によって作成されたビデオプロジェクトが正常に完了することは、プロジェクトマネージャーの主な責任と目標であり、適切な決定を下すことになると肩に多くの重さを持つことになります。
一部の人々は自然なリーダーシップの資質を持っていますが、他のリーダーシップスキルは、各個人のリーダーシップへのアプローチが自分の個々のスタイルや個性に合わせて調整されていることを確認するために学習し、適応する必要があります。
だから、良いプロジェクトマネージャーの基本的な資質は何ですか？
- 優れたコミュニケーションと対人スキル
- 明確なビジョンを共有し、他の人を鼓舞する能力
- 前向きな態度と熱意
- 誠実さ
- 能力
- クールで穏やかな気質
- 問題ソルバー
- チームビルダー
- 優れた委任者
- 優れた意思決定者
コミュニケーション
優れたコミュニケーションスキルは、プロジェクトマネージャーが組織内のさまざまなレベ 外部的に。
プロジェクトをリードするためには、自分のビジョン、目標、ガイドライン、期待を他の人に明確に伝えることができなければなりません。
建設的なフィードバックを提供し、受け取り、他の人に耳を傾ける能力は、個人のチームをリードするもう一つの重要な部分です。 本質的に、偉大なコミュニケータであることは、任意の作業環境で他の人とうまく連携するための重要な要素です。
ビジョンを共有する
プロジェクトの背後にある”より大きな画像”を見て、そのビジョンを他の人に効果的に伝える能力は、プロジェクトマネージャー
プロジェクトのビジョンを明確にすることで、チームはそれを心の中で体験することができ、遅滞なくボードに乗ることができます。
前向きな姿勢
永遠に完全なカップと肯定的な精神的態度を持つリーダーは、従事する喜びであり、彼らの熱意は自動的に他の人にこすります。
プロジェクトにコミットし、それに自信を示すことは、チームにプラスの影響を与え、幸せで生産的な職場環境の基礎を形成します。
誠実さ
偉大なチームリーダーであることの一部は、あなたのチームの信頼を得る能力です。
あなたが一般的にあなたの価値観と倫理的慣行の両方を遵守することを約束していることを示すことによって、チームメンバーはすぐにあなたが正直なリーダーであることを認識するでしょう。
能力
リーダーが有能で能力があることを実証できない場合、チームや同僚の尊敬と信頼を得ることはできません。
チームは常に、リーダーがコントロールしており、自分が何をしているのかを正確に知っていると確信しなければなりません。
冷静で、冷静で、集められた
プロジェクトがどれだけうまく計画されているかにかかわらず、道に沿って克服すべき何らかの障害が常にあります。 良いプロジェクトマネージャーは、物事がうまくいかないときにパニックになったり、頭を失うことはありません。
代わりに、彼らは冷静になり、問題を評価し、それを解決する最良の方法を見つけて、プロジェクトを正しい軌道に戻す。
どんな時点でもストレスが多すぎる場合は、羽ばたきや過度の発汗はプライベートで行うべきです。
Problem Solver
優れたプロジェクトマネージャーは、優れた問題解決スキルを持ち、問題に対する一般的なアプローチにおいて機知に富み、創造的でなければなりません。
多くの場合、プロジェクトに取り組んでいるとき、これはチーム内の適切な人物を特定して、問題を迅速かつ効果的に解決するのに役立つ単純なケース
時には、ここでの本当のスキルは、これが常に問題解決プロセスの基本的な要素であるため、問題の背後にある問題を真に把握することです。
チームビルダー
強くて幸せなチームは生産的なチームです。 プロジェクトが成功した結論に達するためには、チームは共通の目的のために一緒にうまく動作する必要があります。
個人のチームの中には、ポジティブなダイナミックを形成するために何らかの形で一緒にゲル化する必要がある様々な人格があります。
チームを成功裏に導くためには、チーム全体を最大限に活用するために、個々のスキルや個性について学ぶことが必要です。
チーム内の紛争領域を早期に発見し、紛争を管理することが重要です。
Delegator
チームメンバーをよく理解していることで、可能な限り最高の結果を得るために適切な個人にタスクを委任することができます。
チームメンバーは、自分のスキルセットに適した適切なタスクを委任し、その後それに乗るためにそれらを信頼するマネージャーにうまく対応します。
スタッフは、常にそれらをチェックすることによってそれらを弱体化させるのではなく、必要な場合は、クエリや困難を議論するためにあなたにア
意思決定者
プロジェクトマネージャーとして行う個人的な決定は、プロジェクトの成功、最終的にはビジネス自体の成功に直接影響を与えます。
この分野で強くなるためには、最初から必要なすべての情報を手に入れて、時間が来たときに情報に基づいた意思決定を迅速に行うことが不可欠で
しかし、時には間違いが起こることは避けられません。 結局のところ、それはすべての時間の最高の意思決定を行うことは不可能です！
間違った決定が下された場合、優れた指導者は手を挙げ、責任を負い、責任を負うことができます。
物事がうまくいかないときに指を向けるリーダーよりも悪いことは何もありません。
適切な成分を持つプロジェクトマネージャー
強力な技術スキルを持ち、上記の主要なスキルと資質において一貫して能力を発揮するプロジェ
強力で献身的なチームリーダーは、一貫して成功したプロジェクト管理と手をつないで行きます。
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