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私たちは、人々が数年前にプロジェクトを管理したのと同じように、今のプロジェクトを管理していません。 プロジェクトを管理するために多くの企業や専門機関が取ったアプローチは、私が最初に2000ishでフィールドに出始めたときに今異なっています。
では、なぜそれが起こったのか、プロジェクト管理がどのように進化したかで最大の変化は何でしたか？
10年以上前にプロジェクトを管理し始めたときの自分の経験を今日の職場と比較するだけでも、焦点を当てるべきことがいくつかあります。
まず、プロジェクト管理の歴史を振り返ってみましょう。
プロジェクト管理はどのくらいの期間行われていますか？
私はフィールドで働いてきたよりも長い！
プロジェクトマネジメントは、第2次世界大戦直後から存在してきました。 少なくとも、1950年代は、プロジェクト管理が、製造、建設、政府の取り組みがより確実に、より高い再現性で提供するのを助けるための規律として浮上した
あなたがそれについて考えるなら、プロジェクトを完了するために仕事を成し遂げることは、ストーンヘンジやピラミッド以来必要とされてきたスキ 人々は常に共通の目標を達成するために一緒に来る必要があり、それはプロジェクト管理が本当に何であるかです。
ガントチャートは、ヘンリー-ガントが1910年代に彼の仕事のためにそれを使用して以来、周りにされています。
その歴史の中で、今でもプロジェクト管理が長年にわたってどのように変化したかの巨大な加速を見ていると考えるのは奇妙です。 今日、プロジェクトマネージャーは法的プロジェクト管理、ヘルスケア、厚遇およびマーケティングを含むすべての企業で働く。
ここでは、主な変更は、プロジェクト管理にされているかについての私の見解です。
テクノロジー
テクノロジーの分野では、最近でも多くのことが変わっています。 ここでは、私たちがプロジェクトを管理する方法の進化につながっている主な技術革新のいくつかは次のとおりです。
コラボレーションツール
職場でのコラボレーションツールの導入を見てきました。 2008年のAPMカンファレンスでは、プロジェクトマネージャーがどのように働いていたかと比較して、ビジネスの残りの部分がどのように働いていたのか、
多くの観客が驚いていたと思いますが、その後、私は確かに困惑している人々と興味深い会話をしました。
私たちは、友人の再会スタイルのネットワーキングを超えて、同じプロジェクトの外部ネットワークや同僚との両方で、より専門的に作業するのに役立 私たちは10年前にその技術を使用していなかったでしょう。
私は私のPMIのベストセラーの本、プロジェクトマネージャーのためのコラボレーションツールで技術を選択し、開始し、協力する方法について話します。
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Bring Your Own Device
職場でのコラボレーションやソーシャルメディアスタイルのフィードの使用に関連して、BYOD（Bring Your Own Device）の台頭も見てきました。
私は何年もタブレットを持っていましたが、それは私がどのように働くかに違いをもたらしました。 さらに、文字通り何十ものアプリがあり、物事をより良く/より速く/より安くするのに役立ちます。 それはあなたが個人的に好きないくつかを見つけるために時間がかかりません。
私はここでの次のステップは、すべての私のお気に入りのアプリやソーシャルメディアのフィードを取り、私はプロジェクト管理のために複数のシステ
いくつかのプロジェクト管理ソフトウェアツールは、チームタスク管理の共同的な側面と、プロジェクトマネージャーとして必要な”技術的な”機能の両方を
私の経験では、チームは多くの場合、複数のデバイスで使用できるハイブリッドソリューションを使用することになります。
AIとビッグデータ
ロボットプロセスの自動化は、AI、自然言語処理、ビッグデータ、および他のすべてのデータ駆動型プロセスと一緒に、ここに滞在しています。 これらの開発と並んで、プロジェクトのデータ保護に重点を置いています。
そして、プロジェクト管理のために何が良いことですか。 これは、技術がプロジェクトマネージャーの役割をより良く変えた一つの方法であり、まだそれを変えています。
うまくいけば、時間の経過とともに、私たちのツールはよりスマートになり、次のポイントのような付加価値のある作業に多くの時間を費やすことがで
ステークホルダーエンゲージメント
最後に、プロジェクト管理の専門家団体は、人々が重要であるという考えに目覚めました。
今日は人に重点が置かれています。 そして堅いプロセスに続くことのより少し。 ありがたいことに PMBOK Guide®のstakeholder managementに関するセクションの導入は、この例ですが、過去数年間でチームとstakeholder engagementのより良いモデルへの移行が発展しているのを見てきました。
APMは利害関係者の関与に大きく焦点を当てています（そして、私はトピックについて彼らのために本を書いた—出版日についてはこのスペースを見てくださ
プロジェクトの人々が10年前よりも今日の方が重要であると言うのは奇妙に思えるかもしれませんが、私は本当にそうだと思います。 タスクをスケジュールし、リスクを管理する能力を補完するためのソフトなスキルを持つコラボレーション、チームワーク、プロジェ
そして、指揮統制の精神はすべて死んでいる。
仮想チーム
プロジェクト管理は、職場が時間の経過とともに変化したため、時間の経過とともに変化しました。
テクノロジーがプロジェクト管理をどのように変えたかの大きな変化の一つは、世界中の最高のリソースから選択するオプションがあることです。 私たちは、彼らが私たちと一緒にオフィスにそれを作ることができるという理由だけで、次の町から私たちの同僚を選ぶ必要はありません。
仮想作業チームとリモートチームでは、オフシャーリング、ニアシャーリング、そして私たちが仕事をしたいすべてのものを作るために第三者への依存が強
リモートチームを管理し、自分でリモートで作業することは素晴らしいことですが、それには課題もあります。
複雑さ
複雑さは、世界中のチームによって導入された課題の一つです。 プロジェクトの複雑さに影響を与えるその他の要因は次のとおりです:
- チームとシステムの間の変数とインターフェイスの数
- 高いレベルの不確実性と意識の欠如
- 予測不可能性が高いため、事前に計画して何が起こるかを予測することはできません
- 急速な変化率（環境またはソリューション）
- 利害関係者の数とその関係
- プロジェクトが運用しているシステムと、その環境と組織文化全体との相互依存関係。
基本的に、私たちが今日取り組んでいるプロジェクトは、より多くの人々、より変革的な変化、より多くのインターフェイスを巻き込み、私たちが前にやったことのないものに取り組むように導いてくれる可能性があり、課題に加えています。
これは、クリティカルチェーンのスケジューリングのようなテクニックが今より重要である理由の一つです—少なくとも、組織が完全にアイデアに買っていない場合であっても、概念を認識するために。
技術がプロジェクト管理をどのように変更したかを知りたい場合は、これは別の例です。 組織は現在、数十のシステムを持っており、従来のツールから離れて統合と移行で行うべき仕事があります。
リーダーシップへのシフト
最後に、リーダーシップにも重点が置かれています。
プロジェクトマネージャーは本当にステップアップし、リードする必要があります。 専門職として、私達はこれの十分をしていないし、それは変わらなければならない。
その一環として、なぜあなたがあなたのプロジェクトでやっていることをやっているのかを知ることへのシフトがあります。 以前は、プロジェクトマネージャーが他の人の戦略を実装し、私たちは締め切りを打ち、お金を追跡する責任があるという信念がありました。
今日、私たちはプロジェクトマネージャーが、なぜプロジェクトが行われているのかについて上級マネージャーに挑戦し、必要に応じて時期尚早のプロジェ これは、単にプロセスを実装するのではなく、プロジェクトのリーダーシップに向けた大規模な動きです。
最近、私たちはより多くのことを成し遂げる必要があり、仕事で生産的で効果的であることがさらに重要です。
これはさらに進化します–あなたがプロジェクトをリードすることができれば、あなたはビジネスの他の分野をリードすることができますので、次の10年
だから、私は見てきたものです。 プロジェクト管理がいかに動いたか実現させた他のどのような変更を過去の10年にわたって見たか。