- 今日のビジネスで成功するためには、弾力性と適応性が必要です。
- 弾力性と適応性は密接に関連しています。
- チームはいくつかの簡単なヒントに従うことで回復力と適応性を向上させることができます。
自然界では、回復力と適応性は生存のための重要な特性です。 実際、チャールズ-ダーウィンが”適者生存”と言ったとき、彼は最速、最強または賢い生命体を意味するものではありませんでした; むしろ、彼は彼らの環境条件に適応することが最も可能であったものに言及していました。
この原則はビジネスにおいても当てはまります。 ジョンズ-ホプキンス大学からの研究は、その非常にアイデアを示しています。
“行動中の回復力”とは何ですか？
この研究では、組織理論を専門とするジョンズ-ホプキンス-ブルームバーグ特別教授のキャスリーン-サトクリフと、ボストン大学の助教授のミシェル-バートンが、陸と海の荒野のコースを横断する遠征レースチームを調べた。
彼らは、最も成功したチームが極端な状況の嵐を乗り切るだけでなく、挑戦に応えるためにピボットし、彼らがやっていたことを改善したことを発見し
「彼らが彼らの状況について共有されているが流動的で正確な画像を維持することができる限り、彼らは適切な行動を取る可能性が高かった」とSutcliffeとBartonはレース参加者について書いた。 “対照的に、チームが内部または外部のいずれかのコンテキストの現実との接触を失ったとき、彼らはドリフトする可能性が高くなりました。 彼らは、分岐点やチェックポイントを過ぎて急いだり、間違ったターンを取ったり、チームメイトにフラグを立てたりするなど、より悪い状況に陥った行動を制定するでしょう。”
当然のことながら、研究者は、これらの特性は、特に”ドリフト管理”と”意味管理”のプロセスに来るとき、ビジネスの世界に翻訳し、指摘しました。”
ドリフト管理と意味管理
ドリフト管理と意味管理は、特定のチームの全体的なパフォーマンスの重要な指標となりました。 ドリフトと意味に目を光らせ、それに応じて対応したチームは、成功のためのより良い位置にあった、と研究は発見しました。 研究の著者がこれらの概念をどのように定義したかは次のとおりです。
: ドリフト管理とは、土地のレイアウトだけでなく、チームメンバーの物理的および精神的な幸福に細心の注意を払い、条件の変化に注意を払うことを意味 ビジネスの世界では、ドリフトは、市場の変化、チームメンバーの健康と個々のワークロードのようなものを含めることができます。 これらのドリフトを管理することは、苦労しているチームメンバーが回復するのを助けるために負担を再割り当てしたり、変化する市場の現実世界の状
: 成功した意味管理とは、逆境を通じてチームがより明るい未来に到達するという集団的な考え方を育成することを意味します。 これにより、チームメンバーが手元のタスクから離脱するのを防ぎ、悪い四半期や景気後退に直面して回復力を発揮するのに役立ちます。 要するに、それはチームのスキルと目標を信じている文化を成長させることを意味します。
サトクリフとバートンが研究したチームが回復力のある方法で行動しなかったとき、チームは良い結果を出すことができなかっただけでなく、脆弱性と逆境
「チームが何をしたかは、彼らが自分自身を見つけた条件に影響を与え、彼らがいた条件は彼らがしたことに影響を与えました」と研究者は書きました。 “チームが文脈に従事する範囲によって、彼らは自分の行動を文脈の現実と合わせ、スマートな意思決定を行い、適切な行動をとることができ、一般的にはよ”
ビジネスにおいて回復力と適応性が重要なのはなぜですか？
ビジネスは常に変化しており、グローバルなビジネスの世界で成功したい場合は、弾力性がなければなりません。 あなたはまた、絶えず変化する世界で優位性を維持するために適応しなければなりません。 適応性は適用範囲が広く、積極性を維持することを意味する。
ビジネスにおけるレジリエンスの例は何ですか？
回復力には、思考、行動、行動、スキル、態度など、いくつかの層があります。
ビジネスの成功へのいくつかの鍵は、あなた自身の作業環境を制御し続けることができるように、肯定的なままです。 あなたが感情的な知性を持っているとき、あなたはあなたの気持ちとそれらを活用する方法を理解しています。 また、あなたの行動が他の人にどのように影響するかを明確に理解しています。 回復力を維持するための素晴らしい方法は、ワークライフバランスを達成することです。 技術は私達が仕事への一定したアクセスを持つことを可能にした従って私達はバランスを見つけるためにより懸命に働かなけ しかし、私たちが弾力性を保つためには、バランスが必要です。 従業員が反射的であるとき、彼らはより弾力性があります。
ビジネスにおける回復力と適応性をどのように向上させますか？
ビジネスにおけるレジリエンスと適応性を向上させる方法はいくつかあります。 適応性のあるチームは創造的思考に優れています。 創造的に考えることはチームが仕事を完了する異なった方法を考慮するのを助け、従ってそれらをより適用範囲が広く、弾力性のあるようにする。
ほとんどの人は、あいまいで混乱した仕事の詳細に不快感を感じます。 チームが不確実性により快適になることを学ぶとき、彼らは困難な状況で肯定的なままにする方法を学びます。
成功した意味管理は、従業員の感情的知性を育成することを意味します。 雇用者は、従業員が変化するチームや新しい同僚に適応するのを助けることができる自己管理に焦点を当てたクラスを提供することができます。