何が偉大なリーダーになりますか？
しっかりとしたリーダーシップスタイルで指揮を取る人ですか？
それは彼らの道徳的なコンパスに従おうとし、従業員の共有された価値観を包含する倫理的なリーダーを取るか。
あるいは、企業の文化を変革し、個々の繁栄を可能にする成功したリーダーですか？ また会社の目的に達し、ビジネスの各中心の価値に本当とどまる間か。
それはこれらのもののすべてであり、より多くのものです。
あなたがチームをサポートすることを意図している意欲的なリーダーであれば、あなたがする必要があるすべてで少し圧倒されているかもしれません。 特に、組織文化の変革と改善にも焦点を当てている場合。 そして倫理的なリーダーシップの行動を表わすこととして確認されたいと思
背中があるので息をしてください。
私たちは、あなたが夢見るリーダーのタイプであるために育成すべきリーダーの13のコアバリューを探求するつもりです。
典型的なリーダーシップスタイルで、高いレベルで始めましょう。
リーダーシップの価値は何であるか。
価値は私達の決定および行為を導き、最終的に私達の日およびキャリアを形づける根本的な確信である。
リーダーシップの価値は、効果的に指導する能力や”良いリーダー”になる能力にプラスの影響を与える価値のサブセットです。’
時間とともにリーダーシップの価値を育成し、開発することができます。 しかし、多くの文字の特性と同様に、あなたはおそらく、特定のリーダーシップスキルまたは別の傾向を持つことになります。
次のような質問をすることで、これらの自然なリーダーシップの資質を明らかにすることができます:
- どんな価値が私の個人的な生命を導くか。
- 一般的な状況（変化に直面したときなど）では、どのように対応すればよいですか？
- 私はどのような指導者（情熱的な指導者やより戦略的な指導者など）に引き寄せられますか？
また、この質問を考慮する必要があります：私の会社の目標、使命、文化は何ですか？
あなたの会社の効果的なリーダーシップに関連するリーダーシップの価値は、あなたの個人的な価値観とあなたの会社の価値観の交差点にあります。
価値観を持つリーダーの重要性
誰もが価値観を持っていますが、誰もが良いリーダーシップの価値を示すわけではありません。
リーダーシップの役割を担う人は、リーダーとして成長するにつれて、自分が持っている価値観、強み、そして改善できる分野を認識する必要があります。
なぜ？
あなたの価値がリーダーシップ、あなたが作成するチーム環境およびあなたの会社の成功をいかに実行するか定めるので。 あなたがリーダーとして表示する価値はあなたの全体の構成に浸透し、性能に影響を与える。
自分の価値観に固執するリーダーは、チームからの尊敬とコミットメントを獲得します。 価値主導のリーダーシップはそれらに続くように他をちょうど促すことができるが専有物としてそれらの価値を採用するため。
リーダーシップの資質を開発できるという概念を受け入れることによって、開発するリーダーシップの価値を選択することもできます。 これはリーダーシップの訓練および留意する注意および練習によって可能である。
リーダーの13の重要な価値
優れたリーダーが示すべき13のコアバリューを見直しましょう。
エンパワーメントと開発
リーダーとして、あなたは権力の立場にあります。
すべての力とコントロールを自分のために維持しようとするのではなく、効果的なリーダーは他の人に力を与え、結果として自分の影響を増幅します。
このエンパワーメントは、正式な従業員訓練、継続的なコーチング、および労働力開発から来ることができます。 指導と責任の委任も助けることができます。
メンターシップと複雑なタスクの委任を通じて他の人に力を与えることは、より強力なチームを作成します。 それによって、あなたが自信をもって頼ることができる未来のリーダーを造るのを助ける。
ビジョン
リーダーは、組織のビジョンを作成し、維持する重要な責任を持っています。 次の5年、10年、20年に何を目指しているのか、その目標を実現するためにはどのようなステップが必要ですか？
“…先見の明のあるリーダーとして、次の四半期以上のことを考えるべきです。 また、次の十年について考えている必要があり、どのような世界であなたの会社の評判と場所は、40四半期の結果の後になります。”
ゼネラルモーターズCEOのメアリー-バラ
ビジョンをリーダーシップの価値として中心に置くと、意思決定の最前線に全体像を保つことを意味します。
それはまた、障害物を計画するために先見の明を採用することを意味します。 あなたの会社のビジョンの邪魔になるかもしれない何かのために目を離さないし、より多くの経験と情報を得るようにビジョンを更新する準備が
成功したリーダーシップには、そのビジョンをチームメンバーに伝えるリーダーの能力も含まれます。 メッセージは、意味のある実用的で魅力的な方法で共有する必要があります。
“コミュニケーションとコミュニケーション戦略は、ゲームの一部だけではありません—それはゲームです。”
オスカー-ムニョス、ユナイテッド航空
コミュニケーションはあらゆる関係の基礎です。
仕事の場では、コミュニケーションを中心としたリーダーシップの価値は、多くの点で現れます。 それは、従業員に文脈を伝えるという形をとることができます。 あるいは、個人やチームに対する明確な期待を設定することもできます。 または建設的なフィードバックを提供し、追求する。
リーダーは明確なビジョンを持っているかもしれませんが、コミュニケーションが推進的価値でなければ、他の人はそれを共有することはできません。
強化と影響
チームメンバーへの積極的な強化と認識は、コミュニケーションの重要な形態です。
“あなたがリーダーとしてしなければならないナンバーワンのこと：あなたが導く人々の信頼を強化するために。”
Satya Nadella、MicrosoftのCEO
物事が忙しいとき、あなたが誰かの貢献に気づいたことを示す努力をしなくても、スピードを上げるのは簡単すぎるかもしれません。
しかし、積極的な強化は、従業員のモチベーションとエンゲージメントを向上させる大きな側面です。 それだけでなく、ビジネスリーダーとしての影響力を高めることに。
認識がなければ、チームメンバーのモチベーションは遅れる可能性があり、生産性は停止するでしょう。
感謝の行動を示すことによって、あなたは他の人にもお互いを強化するよう奨励します。 これは、組織全体の士気を高めるのに役立ちます。
共感
共感とは、他人を理解し、自分の視点から見て、自分が感じていることを感じる能力です。 これは、多くの上級幹部や優れたビジネスリーダーによって高い点で保持されている値です。
リーダーシップの価値としての共感の重要性は、単に素敵で好感が持てることではありません。 共感を行使し、あなたが働く人と一人一人の動機を理解することによって、はるかに強力なチームを構築することができます。
共感は、人々の強みやスキルを、彼らが最も影響を与えることができる役割に一致させるのに役立ちます。 それは肯定的で、生産的な関係を造り、支えるのを助ける。 それはまたあなたのチームの他の中心の価値を確認するのを助ける。
これは、一人ひとりと会社の改善のために活用できる知識です。
謙虚さ
指導者は常に学習していなければなりません。 その受容的な心の状態にあるためには、謙虚さが必要です。
間違いを認識して処理する意思がないと、知恵を築く機会は簡単に失われる可能性があります。 謙虚さはまた、他の人からの入力を求めるときを知ることを意味します。
ある分野で知識にギャップがある場合は、より多くの経験を持つ人やコーチからアドバイスを求めてください。 あなたの戦略は、あなたの聴衆と接続されていない場合は、仕事やあなたの顧客に最も近い人に相談してください。
感情的な知性、自己認識および謙遜の強い感覚を持っていることは主リーダーシップの特性である。 それはリーダーが外の世界から絶縁されるようになることを防ぐ。 ターンでは、これは彼らがすべての周りのより良い指導者になることに集中することができます。
情熱とコミットメント
並外れたリーダーは、影響力を指揮したり、うまくコミュニケーションをとることができるだけではありません。
:
- 組織の目標を達成することにコミット
- 会社とそのリーダーシップの役割に情熱
- 逆境に直面したときに猛烈な決意を示す
この種の考え方を持つリーダーは、彼らの周りのすべての人をやる気にさせることができます。 彼らの情熱とエネルギーは、それがチーム全体を駆動し、高揚するように感染しています。
尊敬
リーダーとして、あなたはすでにここに記載されている行動の多くを通じて尊敬を示すことができます:
- 他人に力を与える
- 強いコミュニケーションスキル
- 従業員の能力の認識
- 他人の状況に共感する
尊敬もあらゆる方向に動くべきです。 彼らは見返りに尊敬を得るために値する点で上層部の管理、あなたのボード、従業員、および顧客を扱います。
違いが尊重され、評価される文化を構築することも重要です。 組織内で多様な視点を持つことは強みであり、あなたと意見が異なる人は、あなたと整列した人と同じくらい価値があると感じるべきです。
忍耐
忍耐は時間とともに学ぶことが多い価値ですが、リーダーシップの役割を担う人にとっては非常に重要なスキルです。 その中心に、忍耐は遅れた満足感についてです。
指導者は、まだ動作速度に達していない新入社員に忍耐強くする必要があります。 彼らはまた、複雑な問題に対処する方法を働いている既存のチームメンバーとの忍耐を必要とします。 これはリーダーがより大きい容易さと取り組めるかもしれないところで特に本当である。
忍耐力は、四半期や年間の売上目標などの長期的な目標を持っているリーダーにも利益をもたらします。 これらの目標は、忍耐と忍耐によってのみ漸進的に達成することができます。
レジリエンス
ビジネスの重要な性質は変化であり、リーダーとして、あなたはしばしば大きな変化の矢面に立たされたり、それらを開始したりします。
あなた自身だけでなく、あなたのチームのために、これらの時間を乗り切ることができなければなりません。
これは、課題に対する人間の反応を持つことができないということではありませんが、最終的には、あなたのチームは、あなたが苦難に対処し、結果を伝
従業員は予測不可能な段階でリーダーに手がかりを求め、トップに回復力を示すことで組織全体が強化されます。
レジリエンスにも具体的な肯定的な結果があります。 回復力に関するBetterUpの研究が示すように、それは収益を増加させ、革新を奨励し、従業員を保持します。
誠実さと透明性
従業員は、自分のパフォーマンス、ビジネス目標と指令、および社内の政治について正直で透明性のあるコーチとリーダーを求めています。
誰も嘘をついたり、だまされたりしているように感じるのは好きではありません。
透明性は、あなたがそれを聞いてすぐにすべてを皆に伝えることを意味するものではありません—情報を伝えるための時間と方法があります。
新しい情報が人々にどのように影響するかを認識し、共感、コミュニケーション、尊敬など、私たちが議論した価値観を利用して、注意して伝えたいと思
例えば、会社の再編を取る。 細部を解決した前に変更が来ていること警報を鳴らしたいと思わない。 また、あなたはすべてがシフトする前日に人々にニュースを春にしたくありません。
この場合、透明性を重視することは、なぜ組織再編があるのかを伝え、それが彼らと彼らのチームにどのように影響するのかを他の会社のリーダーに伝 また、影響を受けるすべての人のためにQ&Aをホストし、変更がいつどのように発生するかについて明確な期待を設定することも含まれます。
“私達の計画について透明であることは私達がよりよいフィードバックを得ることを可能にする。”
シャンタヌ-ナラエン、アドビ社の会長、社長、CEO。
アカウンタビリティ
多くの従業員がリーダーに賞賛する価値の一つは、アカウンタビリティです。
説明責任とは、自分の職務や目標に責任を持ち、時には自分のチームの欠点に責任を負うことを意味します。
しかし、強力なリーダーはまた、あなたのチームとの個人的な成長を促進するのに役立ち、彼らが担当しているタスクについて責任を持って従業員を保持す
整合性
整合性は、尊敬と信頼を得る性格特性です。
リーダーとしての誠実さとは、他の人とのコミュニケーション、組織の使命の遂行、新しい状況へのアプローチなど、一貫性と一貫性を持ってすべての仕事に近づくことを意味します。
誠実さとは、コミットメント（自分自身を含む）を尊重し、自分がやると言うことを行うこと、そして他の価値観や信念と一貫した方法で挑戦に近づくこ
整合性を持つリードは抽象的に聞こえるかもしれませんが、それはあなたのコアリーダーシップの価値観のすべてを統合すると考えることができます—手段が私たちのコアバリューに違反している場合、終わりは手段を正当化するものではありません。
私たちのために働く人々は、時代が良いときにのみ価値観を示すならば、私たちに気づくでしょう。 あなたのリーダーシップの価値を知り、それらを見直し、そしてあなたの行為を導いてもらうことによって、あなたの会社が直面する完全性と導く。
リーダーのコアバリューは偉大なリーダーシップのために作る
偉大なリーダーになることは旅であり、あなたのキャリア全体を持続させるものです。
もちろん、これらのリーダーシップの価値観に焦点を当てるのが早ければ早いほど、あなたがなりたいリーダーになるのは速くなります:
- エンパワーメントと開発
- ビジョン
- コミュニケーション
- 強化と影響
- 共感
- 謙虚さ
- 情熱とコミットメント
- 尊敬
- 忍耐
- 回復力
- 正直さと透明性
- 説明責任
- 誠実さ
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