すべてのビジネスオーナーと幹部は、効果的なリーダーシップに必要なアプローチと資質に様々な経験と視点を持っています。 すべての状況が同じタイプのリーダーシップスタイルを必要とするわけではありません。 偉大なリーダーは、周囲の環境に適応し、一緒に成功するためにチームに力を与えます。
無数のリーダーシップの本や記事の多くの専門家は、チームを偉大さに導くために必要な特定の原則に同意しますが、それになると、最も重要な要素は、リーダーが仕事を終わらせているかどうかです。
リーダーシップに関する私の哲学は、研究、海軍のシールとしての戦闘経験、そして自分のビジネスを運営する私の成功と失敗から、時間の経過とともに進化してきました。 私は最高のリーダーは、彼らの周りの新興リーダーを開発することに情熱を持っていると信じて、彼らは常に彼らの感情的な知性を向上させるために働き、強 彼らは準備の永遠の状態にあり、ビジネスが直面する避けられない変更を包含する。
しかし、この記事の目的のために、私は彼らが一つの質問に答えることによって、他のビジネスリーダーの視点を取得したかったです:
あなたの意見では、何が偉大なリーダーになりますか？
彼らの回答はAmerican Board of Experts™と提携して収集されました。 ここにいる！
1-自分の信念に信仰を持つ
“それは多くのことが混在していますが、何よりもまず、あなたの信念に信仰を持つことです。 あなたの考えの固体信頼を有さなければ他がリーダーを考慮すると期待できない。 そしてそれがそこにあれば、よい伝達者であること、他の人の話を聞き、例を置き、そしてあなたの最もよいフィートを先に置き、あきらめないことによ リーダーシップは、すべてあなたが何をすべきかについて情熱的であることについてです,そして、あなたがやる気にさせ、鼓舞する必要があ
Matei Gavril、PrMediaOnlineのCEO
2-難しい選択をする
「偉大な指導者は、周囲の人々の生活を向上させるために、難しい選択をし、自己犠牲をする。 ビジネス所有者として、だけでなく、あなたの家族はあなたに頼る-そう余りに、あなたのために働く人の家族をする。 各従業員には家族がいます。 あなたは四人の従業員を持つ中小企業の所有者であっても、あなたは本質的に追加の十または十五人のための潜在的な責任があります。”
ジョエル-ファラー、ファラー-ロー-グループ
3-チームの尊敬を得る
“あなたに従う人に敬意、共感、ケアを示す能力を持つことは、すべて偉大なリーダーであることに帰 また、あなたが自分の仕事やアイデアを気にしていることを示しながら、尊敬を獲得することは、誰かとの成功した関係に不可欠です。 感情的であることは、リーダーがその人があなたが彼らの状況にあることが何を意味するのかを理解することを知らせる方法で接続するために、その これらの特性のすべての三つを組み合わせることは間違いなく誰かに偉大なリーダーを作ることができます。 これらは、私が気にする人にとってより良いリーダーになるために、私自身のスタッフと自分自身で常に取り組んでいるものです。”
BRANDON Swenson,SEO Pros
4-チームを知る
“チームの結果を効果的に管理するために、すべての個人の長所と短所を知ることは、成功のために不可欠です。 リーダーに大きい視野があり、問題を解決するのに手もと資源を使用する。 彼らは時々間違っていることができることを知っている危険を取り、堅い決定をする。 それらは私達の専門および個人的な生命に同様に働く実質のリーダーの最も重要な質である。”
アレックスGerasimov、不眠症脱出ルームDC
5-人々が成功への鍵であることを知っている
“偉大なリーダーは、それが最終的に任意のベンチャーの成功または失敗を決定 彼らはチームとしてよく働くことができる有能な、確信した個人のチームに培うことができるすばらしい人々との彼ら自身を囲む。 彼らはその後、明確に短いと長い用語の目標を通信することにより、明確に定義されたビジョンに向かってこのチームを導く能力を持っています,同僚の間で自信と信頼を鼓舞,と文字を介してではなく、権限の位置によって共通の努力に影響を与えます. 最終的には、偉大な指導者が作成され、他の指導者を育成します。”
ランディSoderman、SodermanマーケティングSEOの創設者
6-明確なビジョンを明確に
“偉大なリーダーは、明確なビジョンを保有し、勇気があり、誠実さ、誠実さ、謙虚さ、明確な焦点を持 彼または彼女は戦略的な立案者で、チームワークを信じる。 偉大な指導者は、人々が自分の目標を達成するのを助け、彼らよりも優れているかもしれない人々を雇うことを恐れず、彼らが道に沿って助ける人々の業”
Bhagi Rath,Mattress Inquirer,Do Your Research to Find A Great Bed
7-Push People to Be Their Best
“偉大な指導者は目的を明確にし、自分の信念を明確にするのに優れています。 私は、人々ができる最高のものになるようにプッシュするリーダーのようなものになることを熱望しますが、それは心から始まるので、人々を安全に感じさせ”
Amas Tenumah、CEO BetterXperience
8-より大きな原因に奉仕する
“偉大なリーダーシップは、個人的な謙虚さと比類のない意志の定期的なブレンドによって決定されます。 偉大な指導者は信じられないほど野心的ですが、決して自分自身のためではありません。 むしろ、彼らは会社のために野心的であり、この大きな原因のために必要なことは何でもする意志を持っています。”
Jake Rheude、Red Stag Fulfillmentのビジネス開発ディレクター
9-チームを助けることに焦点を当てる
“正の方向性によってリードし、調整された目標の達成に向けてグループメンバー 結局のところ、リーダーシップは誰が担当しているのかではありません。 それはあなたのチームが目標に焦点を当てたままであることを確認し、それらをやる気にさせ、それらの目標を達成するためにできる最善のものに これは、リスクが高く、結果が重要な場合に特に当てはまります。”
カーラケリー、エグゼクティブディレクターのCompleteContents.com
10-力によって導かないでください
“偉大な指導者は、人々に従うことを強制することによって導かれません。 その代り、大きいリーダーは人々に動機を与える。 彼らは他の人がそれらに従うことを奨励します。 彼らはまた、いくつかの指導者が今日行う例によってリードしています。”
マイク-ダン、SMSマーケティング
効果的なリーダーであることは、一定の焦点、忍耐力と責任があり、結果を得る設計されたチームを構築する必要があります。 チームがなければ、本当のリーダーシップはあり得ません。 また、特定の共通性を検証しながら、これらの十のユニークな視点は、偉大な洞察力を提供します。
指導者や管理職の多くは、より良い指導者になるために何をすべきかを知っていますが、時には行動に失敗することもあります。 偉大なリーダーであることは、一定の個人的および専門的な開発、チームからの定期的な透明なフィードバック、自己反省と受信したフィードバックに行動を 偉大な指導者たちは、彼らのパフォーマンスにほとんど満足していません。