どちらも比較的単純な概念ですが、手当と不測の事態はしばしば互いに混同されます。 この2つを混同すると、落とし穴につながる可能性があります。 違いを自分自身に思い出させる簡単な方法は次のとおりです：手当は既知の未知数のためのものであり、不測の事態は未知の未知数のためのもので
手当
手当とは、詳細に指定されていない所定の項目の費用をカバーするために、契約金額に含めるために契約書類に設定された金額です。 このような金額と所定の項目の最終的に決定されたコストとの間の変動は、契約金額を適切に調整する変更注文に反映されます。 請負業者は、手当を割り当てて起草する際に、次の点に留意することをお勧めします:
- 手当はしばしば使用されます: (1)仕様が確定していない仕上げ、照明、配管器具の選択など、材料選択の柔軟性を可能にするため、または(2)特定の作業範囲が予想されるが、契約形成時に必
- 材料の手当は、通常、材料のコストのみをカバーし、材料を降ろして設置するための労働コストや設置に必要な設計コストはカバーしません。 人件費は、通常、すでに契約価格に因数分解されています。
- 手当は、以下に対処するために起草することができます:
- 手当が材料のみをカバーするか、または労働と材料の両方をカバーするか
- 手当金額を超えるためにどのような開示と承認が必要か
- 超過と未成年
不測の事態
不測の事態は、状態、発生、および/または効果が不確実であり、請負業者の経験では追加費用が発生する可能性が高い項目、条件、またはイベン (1)所有者準備金(プロジェクトの範囲または所有者のリスク項目への追加のために確保された金額)と(2)請負業者の不測の事態(プロジェクトの請負業者の予想価格に組み込まれた金額)は、値のスケジュールでは考慮できない様々なリスク要因を考慮することができます。 予測不可能な個々のコストが発生するという統計的確実性の程度があるため、請負業者の不測の事態が使用されます; したがって、不測の事態の量は、流動性を持ちたいという欲求とリスクを制御する必要性とのバランスをとるレベルに設定される。 請負業者は、不測の事態を策定する際に、次の点に留意することをお勧めします:
- 不完全な設計、スコープエラー、建設障害（ストライキ、事故、または故障）、倒産、規制リスク、不正確さの推定、技術の変化、悲惨な天候、予期せぬ価格や金利の上昇など、
- コンティンジェンシー紛争は、多くの場合、保証された最高価格（CP/GMP）とコストプラス契約を持つプロジェクトで発生します。 不測の事態はGMP内にあるため、所有者は、不測の事態資金が枯渇するまで、列挙されたリスクから生じるコストが引き出される不測の事態に”資金”を プロジェクトの終わりに使用されていない不測の事態の資金は、通常、所有者に戻すか、共有されます。 不測の事態にアクセスする権利、許可された使用、および不測の事態の役割に関する誤解について紛争が発生します。
- 良い不測の事態の句は、次のことを行います:
- 不測の事態が所有者の準備金であるか、請負業者の不測の事態であるかを明確にする
- 不測の事態が使用されるコスト（リスク）の種類を説明する
- プロジェクトの閉鎖での不測の事態と未使用の不測の事態の共有の。
請負業者の不測の事態は、請負業者が責任を負うプロジェクト関連のリスクを軽減するために存在します。 請負業者の不測の事態は、すべての当事者が”費やされた”お金であると理解することができます。 紛争は、当事者が請負業者の不測の事態の基本的な目的を見失い、不測の事態をプロジェクトのコスト削減の可能性のある源と見なすときに頻繁に発生します。
Ogletree DeakinsのConstruction Law Industry Groupの弁護士は、建設業界に関連するあらゆる動向、ニュース、および法律を引き続きカバーします。