意思決定における倫理の実用化に焦点を当てることを意図しています。 私たちは、私たちの目的を容易にするためにいくつかの明確な区別を作成することから始める必要があります。 まず、トピックに関する膨大な量の研究と研究を認め、ビジネス意思決定における倫理の適用は、はるかに広いトピックのごく一部にしか対処していないことを認識しなければなりません。 第二に、私たちの目標は、意思決定プロセスにおける倫理の一貫した適用を可能にする方法で、意思決定モデルの観点から意思決定倫理に対処す
意思決定における道徳と倫理の区別
私たちの研究では、”道徳”と”倫理”の意味や区別に対処するための圧倒的な量の情報「同義語であるという言葉と、倫理という言葉が「道徳哲学」、または道徳的原則の研究であることを含む、幅広い見解があります。 どちらも右の行為の決定に関連しています。
私たちの目的のために、私たちは個人的な意思決定の文脈で使用するために”道徳的”という用語を留保します。 これは、個人的な選択の結果として「正しい行動」に焦点を当てて個人的または人生的な決定を扱うときに「道徳的」を使用することを意味します。 倫理的な意思決定は、グループの意思決定の文脈で使用するために予約されます。 具体的には、正しい行動のための指針となる要件または目標を提供することとして、ビジネスにおける倫理的意思決定に対処します。 これらの要件は、多くの場合、組織の定義、合意、または長年のカスタムの結果として来ます。 最終的には個人的な選択が正しい行動に関してなされなければならないという明確な認識がありますが、ビジネス倫理はビジネス組織における正
ビジネス上の意思決定における倫理基準の源泉はどれくらい重要ですか？
倫理学の大部分は、ビジネスにおける倫理的意思決定に使用される原則または基準のアプローチまたはソースを扱っています。 思考の学校の数は、（特定の順序で）以下のアプローチを含む開発しています:
- 功利主義
- 道徳的権利
- 普遍主義
- 費用便益
- 公平性または正義
- 共通の良い
- 美徳
- Deontological（道徳の研究に基づく
- 神学
- 文脈主義
- 原則に基づく
- その他
良いニュースは、一般的に、ほとんどのアプローチは、倫理を含むほとんどの決定に対して同様の選択につ 明らかな、時には注目すべき例外がありますが、これらはしばしば、特定の決定の文脈でのみ対処できる倫理的ジレンマを伴います。
意思決定における倫理は、言葉や行動の選択に影響を与える
倫理的な意思決定をビジネスやグループの文脈に限定する場合、倫理上の決定は必然的に行動や言葉に限定される(例えば、販売促進における欺瞞がない、言葉を使ってパフォーマンスを操作する、など)。..). 正しい行動は行動や言葉で評価することができますが、自分の考えを知る方法はありません。 私達の区別、思考および確信ごとに（例えば、私は右であるものがに関して、誰か他の人の評判を犠牲にして個人的な利益なしでお金がほしいと思うとは対照的に私の顧客を助け、寄与したいと思う。..）は、個人的な意思決定の一部である道徳的な決定に限定されます。
明らかに私たちの思考は私たちの言葉や行動に影響を与え、グループの文脈では、意思決定における倫理は言葉や行動からの具体的な証拠と結果 再度、思考および刺激は個人的な王国に残っている。 結果として、適切な倫理的行動の評価には限界があります。 すべての結果には、次の可能性があります:
- 正しい行動を伴う正しい動機
- 間違った行動を伴う正しい動機
- 正しい行動を伴う間違った動機
- 間違った行動を伴う間違った動機
真の動機を公開することが困難であることを考えると、倫理的評価は本質的に行動または結果に重点を置いた評価に限定される。
不道徳な人は倫理的な決定を下すのか、道徳的な人は非倫理的な決定を下すのか？
最も確かに。 しかし、道徳的な個人的な意思決定をしようとする人は、長期的に正しいものを追求する意志や欲求を持っています。 これは、意思決定（ビジネスの文脈で行われた意思決定）における倫理に反映されます。 また、人の道徳が組織の倫理と矛盾する可能性があります。 これが組織の文脈の倫理そして意思決定のジレンマの最も大きいもとであると期待しなさい。
意思決定プロセスを使用して意思決定に倫理を組み込むにはどうすればよいですか？
ビジネスやその他の大規模な組織やグループ（政府など）における意思決定 特に、ビジネス上の意思決定のネットワークで使用される基準を作成し、制約するために使用される目標/要件を提供するために、コアバリューのビジネ この焦点を当てた決定は、ビジネス上の意思決定のネットワーク（青色の決定）全体の意思決定の基準に影響を与え、倫理的な意思決定と組織の行動に直 その他の関連する決定には、ビジネスミッションと、ビジネス意思決定ネットワーク全体の意思決定にコンプライアンス基準を追加する行動規範の選
ここでは、適切な倫理的配慮が組織内で行われている決定の一部であることを確認するのに役立ついくつかの基準があります:
- コンプライアンス-それは会社の価値観と倫理規範に準拠していますか？ それは法的要件を満たしていますか（超える必要がありますか）？
- 善を促進し、害を減らす-害の可能性を最小限に抑えながら、ほとんどの人にとってどのような解決策が良いでしょうか？
- 責任-最も責任ある対応を提供する代替手段は何ですか？ 解決はよい団体の市民として私達の義務を満たすことを保障するか。
- は権利を尊重し、維持する-選択は個人または組織の権利に否定的な影響を与えるか。
- は信頼を促進する-解決策は正直でオープンなコミュニケーションにつながるのか？ それは真実ですか？ 完全な開示はありますか？
- は評判を構築します-あなたの決定の見出しは誇りや恥を生成しますか？ ソリューションは、組織に必要なidに追加または損なうことはありますか？
個人の道徳と組織の倫理に対処するのに最適な時期はいつですか？
人の道徳的選択と組織の倫理的決定との間の将来の対立は、誰かが組織に参加しようとするときに最も簡単に対処されます。 人が会社やビジネスに参加する準備ができている場合は、彼（または彼女）が会社のコアバリューと行動規範（利用可能な場合）を提示することが重要です。 新しいメンバーの候補者は、会社の価値観と行動規範に記載されているように、道徳的な選択と組織の倫理とを調和させることが可能かどうかを判断しなければなりません。 会社への加入契約は、この和解が行われたことを暗黙的に前提としていますが、行動規範への同意を必要とすることによって明示的にすることがで
会社と個人の間に存在するべきであるこのような理解を踏まえ、会社の価値観や行動規範の変更については慎重に検討する必要があります。 意思決定における組織の倫理の基礎を変更するには、理論的には、彼らの個人的な道徳的な選択と調和するために、各個人との新しい合意が必要です。 実際には、この変更は、個人の道徳が会社の意思決定倫理に違反する選択につながるため、競合につながる可能性があります。
意思決定における倫理からビジネス意思決定への復帰