あらゆる職業であなたの足に着陸するには、仕事に必要なスキルセットを習得する必要があります。 しかし、本当にあなたの職業に優れているだけでなく、特定のスキルセットが、同様に成功のための考え方が含まれます。
成功した幹部リクルーターはこれを知っています。 彼らは、この非常に前提に基づいて、毎日の組織と候補者を一致させます。 しかし問題は、巧妙な管理のリクルーターのためのmindsetは何であるかであるか。 どのような習慣は、最高の幹部のリクルーターの共通点を共有していますか？
1)成功したエグゼクティブリクルーターは信頼を造るのに正直者を使用する。
リクルーターは信頼の保護者です。 リクルーターとして、企業と候補者の両方との信頼を構築する必要があります。 あなたの究極の目標は、両当事者の利益のためにあるペアリングを作成することですので、誠実さのための評判が不可欠です。
記事”なぜ一部のリクルーターはほとんど常に成功するのか”は次のように観察しています: “最も成功したリクルーターは部分のセールスマン、キャリアのカウンセラー、コンサルタント、顧問、事実のファインダー、考古学者、および”収縮である。”彼らは彼らのアドバイスでバランスが取れています。 彼らは物語の両側を提示し、候補者に彼らの専門的なニーズや望んでいることに直接向けられた多数の質問をし、候補者との信頼に基づいた関係を構築 これは時間および責任を取る何かである。”
2)成功したエグゼクティブリクルーターには計画があります。
業界、組織の必要性、および候補者を理解することは、すべて募集パズルの不可欠な部分です。 成功したリクルーターは彼らの宿題をする。 彼らは研究し、彼らは与えられた状況のすべての側面を深く掘り下げ、彼らは常に予期せぬことに備えて準備されています。
優秀な採用担当者は、意思決定プロセスを支援するためにデータを使用します。 彼らは、業界内の才能の需要を理解し、その分野の候補者のための動機づけ要因の固体概念を持っています。 彼らは分析ツールを使用して、才能パイプラインの候補者を特定し、育成するのに役立ちます。
3)成功したエグゼクティブリクルーターは、人間性の学生です。
採用は非常に人間的な努力であり、良い採用担当者は人間性の学生です。 彼らは候補者が組織の企業文化と合うのを助けるより少なく明らかな質に候補者の専門の資格を越えて考えることができる。 これはただチェックリストの資格を離れてカチカチ音を立てることを越えて精神をはるかに要す。 よいリクルーターは細部を直観的、集中され、密接によく知られている。 彼らは人々に本物の関心を持っています。
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4) 巧妙な管理のリクルーターはセットそれおよび忘れそれのアプローチを避ける。
成功した募集は、継続的な関係構築についてです。 目標は、単に会社内の位置を埋めることはありません。 むしろ、成功したリクルーターは、雇用日を超えて関係を構築し続けています。 あるリクルーターは観察する:”賃借りがなされれば、あなたの仕事は終わっていない。 あなたは積極的に仕事のために候補者を準備し、すべてがスムーズに行くことを確認し、オンボーディングプロセス中に関与する必要があります。 その後、時折のコールチェックインで長期的に連絡を取り合います。 これはあなたの成功を測定し、積極的にあなたのネットワークを維持するのを助けます。”
5）成功したエグゼクティブリクルーターは、技術を活用します。
採用担当者は、利用可能なすべての技術を使用して、候補者や企業と対話します。 迅速な電子メールから詳細な電話での会話まで、彼らはシームレスに通信回線を開いたままにしています。
彼らは、雇用管理者と協力し、候補者の関心を養うために、堅牢な申請者の追跡と人材管理システムを使用しています。 このようなシステムを活用して、積極的および受動的な候補者に従事し、必要なときに組織が選択できる人材の深いベンチを構築します。
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