句を使用してGoogleの調査を行うべきなら”最もよいリーダーシップの引用”、次の1つは結果のほぼあらゆるリストを作るか、または上にする:
“リーダーは人々がやっと彼の仕事がされるとき、彼の目標達成された彼が存在することを知っているとき最もよい、彼らは言う:私達はそれを私達自身した。”-老子
CEOのステレオタイプな”性格”を考えると、”率直”と”会社の顔”は自然な記述子かもしれません。 ティム-クック、ボブ-アイガー、ジェフ-ベゾス、マリッサ-メイヤーなどの指導者について考えてみてください。 これらのよく知られているCeoは何でも背景に消えるタイプようであるかもしれない。
だから、なぜこの引用は非常に多くの指導者のためのインスピレーションの源として真実を保持し続けるのですか？ 前述の個人は、会社の発表やメジャーリリースの間にフロントとセンターのように見えますが、それはあなたがそれらから見たり聞いたりする唯一の時 これらのリーダーおよびそれらのような他をそう強力、巧妙にさせる何が彼ら自身のための信用を取らないで彼らの従業員の顕著な仕事を励まし、促す
リーダー Tzuの称賛のタイプになることは多くの理由のために望ましいであり、次はこの目的の方のあなたの開発で助けるある先端である:
- 注意深いこと。 Tzuによる別の非常に普及した引用は言う、「人々を導くために、それらの後ろで歩く。”リーダーは完全に彼らのチームメンバーを理解し、何がそれらを動機とするときにのみ本当にリードすることができます;そして,その知識は、時間と観察が付属しています. Tzuの言葉は、理解の立場から導く必要があることを示しています。
- クレジットを与える。 リーダーが持つことができる最悪の資質の一つは、信用を取る欲求です。 一方、最高のリーダーは、会社の成功が彼/彼女自身の成功であることを知っているので、道に沿って認識を必要としません。 彼または彼女は他にスポットライトを代りに焦点を合わせて幸せであり、プロセスのそれらを励まし、動機を与える。
- ちょうど信用を与えることを越えて、よいリーダーは彼または彼女の従業員のハードワークを認める。 彼または彼女は他の人の強みを発見し、言葉や行動を通じて開発を奨励します。 彼らはそうすることでとても良いです、実際には、従業員は自然に自分の能力に自信を持って成長し、最終的には”それを自分で行うことから来る満足感”
覚えておくべき重要なことは、偉大なリーダーになることはプロセスであるということです。 ウォーレンベニス、アメリカの学者、組織コンサルタントと著者は、かつて言った、”最も危険なリーダーシップの神話は、指導者が生まれているということです— それはナンセンスである;実際は、反対は本当である。 リーダーは生まれたのではなく作られています。”
だから、この事実を感謝し、そのような芸術を開発するために必要な時間と労力を費やすことは、驚異的な結果を生み出す可能性が高い。