ほとんどの人事部門の操作の一つの重要な側面は、パフォーマンス管理です。 HRの役割は、あなたの労働力に関連付けられたタスクを管理することです。 あなたの人々はあなたのビジネスが持っている最も貴重な資産の一つであり、それが彼らが効果的に管理されることが非常に重要である理由です。
あなたの人事スタッフは、雇用とオンボーディングから従業員の開発とパフォーマ 人事は、他のタスクの中でも、給付管理と給与にも関与している可能性が高いです。
近年、従業員の関与、生産性、パフォーマンスについて多くの議論が行われています。 これらの事はすべて一緒にリンクされています。 より従事していた従業員はより生産的で、よりよい性能で回ります。 多くの場合、パフォーマンス管理は、従業員の関与と動機付けに重要な役割を果たします。
業績管理は従業員のモチベーションにどのように影響しますか？ 次のことを考慮する必要があります。
パフォーマンス管理とは何ですか？
従業員のパフォーマンスは、ほとんどの人事部門の主要な関心事であるため、あなたはすでに概念に精通しているかもしれません。 本質的に、それはよりよい性能で回すためにあなたの従業員を管理することの芸術である。 これは上の実行者を生産的、従事させておくことを含んでいたり、また不採算である人を動機を与える。
HRの仕事は、従業員のパフォーマンスを監視し、従業員にフィードバックを伝え、パフォーマンスを向上させるための戦略を開発するのを助けることです。 あなたはやる気を引き出すだけでなく、次のレベルに上昇するアンダーパフォーマーを有効にするだけでなく、したいです。
パフォーマンス管理はいくつかのタスクで構成されています。 最も明白なものは、多くの場合、パフォーマンスレビューで配信され、従業員のためのフィードバッ あなたは彼らの生産性と成功を含め、従業員のパフォーマンスを、監視します。 その後、フィードバックを提供します。 また、トレーニングの機会を提供し、キャリアの目標を議論し、従業員が不採算になる可能性のある分野で改善する計画を立てるのに役立ちます。
従業員のモチベーションにどのような影響を与えますか？
一般的に言えば、業績管理は従業員のモチベーションに影響を与えます。 質問はそれがあなたの従業員のための刺激にいかに影響を与えるかである。 多くの場合、影響はパフォーマンス自体がどのように管理されるかに依存します。
建設的な批判を受け、業績改善のための戦略を立てるときに支援を受ける従業員は、やる気になる可能性が高くなります。 従業員とフィードバックを論議すれば、彼らはそれを受け入れ、考えを組み込んで本当らしい。 助けたいという願望を表明し、従業員と戦略を立てます。 彼らは達成可能な感じの計画を考案するのに役立ちます。
対照的に、パフォーマンス管理があまり積極的に扱われていない場合、従業員は実際にそれがdemotivating見つけることができます。 フィードバックが圧倒的に否定的であり、従業員が改善できる場所を説明していない場合、従業員は離脱する可能性があります。 あなたがパフォーマンスを向上させるための計画を作成する際に助けを提供していない場合は、従業員が失われた感じ、demotivatedになることがあります。
パフォーマンス管理をどのように改善できますか？
パフォーマンス管理が重要であることを明確にする必要があります。 もちろん、パフォーマンス管理の本当に重要な部分は、あなたの会社内でそれを提供する方法を探しています。 肯定的な性能管理プロセスはあなたの従業員をより効果的に動機を与える。
どのようにしてあなたの会社のパフォーマンス管理を向上させることができますか？ あなたがすることができる複数の容易な事がある。 一つは、フィードバックの焦点をシフトすることです。 従業員が”間違った”したことに焦点を当てることは少なく、弱点の領域でどのように改善できるかをより多くのものに焦点を当てます。 トレーニングや開発の機会を提供し、キャリア開発についての従業員に適切な提案を行うことは、他の良いアイデアです。
すでに人事情報システムを使用している場合、パフォーマンス管理活動の改善はさらに簡単です。 HRISを使用して、従業員のパフォーマンスを追跡し、従業員にリアルタイムのフィードバックを提供します。 再度、肯定的な展望を保つことを試みなさい。 よくやった仕事のための賞賛を提供し、将来の改善のためのアドバイスやフィードバックを提供します。
業績管理を改善することは、従業員のモチベーションを向上させます。 それは目標を開発し、それらに到達するためにそれらを支援します。 よりやる気のある従業員が必要な場合は、パフォーマンス管理プロセスを見てみましょう。
