私たちの脳は変化に抵抗するために配線されています。 変更（特に組織の変更）が言及されたり導入されたりすると、恐怖の反応を引き起こすことが多いため、私たちのほとんどは、私たちが知っているものか
神経科学は組織変革への取り組みに影響を与える
Jacob Shriar氏は、次のように説明しています。「何か新しいことが起こるとすぐに、私たちの脳は自動的に、私たちがすでに知っていて、慣れ親しんでいる以前のものと比較しようとし始めます。 この2つを比較するプロセスは、実際には脳内の多くのエネルギーを消費します。”
この精神的な疲労は、私たちの恐怖を高めることができます。 私たちがうめき声を上げ、内部的にパニックになり、組織の変更を無視したいのも不思議ではありません。
なぜこの本質的な反応と自動および無意識の抵抗が組織の変化に課題をもたらすのかを見ることができます。 さまざまな願望、動機、専門知識と経験のレベル、学習スタイル、人格だけでなく、変化に対する抵抗力を持っている多数の人々を囲うことを想像してくださ 変化へのコミットメントを構築するのも不思議ではありませんので、挑戦的です。 しかし、課題はそこで止まらない。
組織変更が失敗する一般的な理由
貧弱な計画は、失敗のために組織変更を設定します
多くの場合、リーダーは、必要な事前計画作業を適切に行うことな これは、最初から失敗のための努力を設定します。 代わりに、プロジェクトを成功させるために早期に行わなければならないすべての条件と活動を特定します。1)役割、ガバナンス、意思決定の変更、2)ステークホルダーエンゲージメント戦略とコミュニケーション、3)タイムライン、リソース、キャパシティ、4)主要なイニシアチブとそれらを最高のスピードと効率のために統合する方法。 うまく設計された変更プロセス計画がなければ、可能性の高い結果は、誤った開始、抵抗、および/または最終的な失敗になります。
リーダーシップからの不十分なサポート
組織変更は、リーダーシップのサポートなしでは成功しません。 そして、リップサービスは十分ではありません。 指導者は、彼らが言うことと行うことの両方で、組織の残りの部分のための変更を擁護し、モデル化する必要があります。彼らは、彼らが変更を設計し、実装するように、一貫して変更チームをサポートし、アクティブでなければなりません。 彼らは利害関係者に変更の利点を伝え、彼らの懸念に耳を傾け、対応しなければなりません。 あなたのリーダーが積極的に関与して滞在する準備ができていない場合は、おそらくそれは彼らが主要な変更の努力を開始するための適切な時期では フォーブス誌は、リーダーシップのサポートは、成功した変化の取り組みは、トップから始まり、組織が”CEOに直接報告し、専門家のトップレベルのチームを設定すべきである”と言って、組織の変化の成功のために重要な役割を果たしているという事実をサポートしています。
リソースの不足
リソースの不足は、ほとんどの組織で組織変更が失敗する最も一般的な理由の一つです。 変化の採用と持続は長期的な投資です。 素晴らしいソリューションが設計されたからといって、それらは発生しません。 それは実装され、テストされ、洗練され、強化されなければなりません。 これは一般にほとんどの変更のリーダーが実現するより長く、より高価な努力である。 変更の後の段階を計画し、資源を供給しなければ、あなたが達成するために着手した完全な利点を実現しない。
優先順位はシステムと人々に焦点を当てる
指導者は、しばしば、彼らと一緒に生活しなければならない人々よりもシステムの変更に焦点を当てる。 あなたが所定の位置にシステムを持っている必要がありますが、それが最も重要な人だということを忘れないでください。 “持続的な変化は常に人々によって動かされます”とLee Colanは彼の記事で”変化の努力が失敗する10の理由”と述べています。”でも、新しいソフトウェアを正常に実装することは、システム自体についてであるよりも、isを使用し、それをインストールし、それを訓練し、それをサポー”
あなたの指導者がシステムの変化と人々に平等に優先順位を付け、出席することを確認してください。
不十分な変更リーダーシップスキル
これが失敗した組織変更の＃1の原因であると簡単に主張することができます。 どうして？ ある特定の変更の率先内のあらゆる問題か問題が担当する変更のリーダーの技術によって防がれるか、解決されるか、または引き起こされて得るので。 そして真実は、私達は有能な変更のリーダーになるために十分に私達のリーダーを訓練しないある。 リーダーシップの開発は事実上すべての大きい組織の部分であるが、変更のリーダーシップの開発は痛んで行方不明である。 ネットは、指導者は、彼らが彼らの組織を実行するような変更の取り組みを実行する傾向があるということです,そして二つは非常に異なっています. あなたのリーダーはどこで星の変更のリーダーになる必要がある開発を得ることを行ってもいいか考慮しなさいか。