才能はよい求職者を記述するための感じよい単語である。 しかし、会社のための主要な募集および保持問題としてフレーミングの才能は私達すべてのひどい仕打ちをする。 “才能”を持つ従業員を募集することは主観的、バイアスを含んだおよび不正確である。 成功した雇用プログラムは、代わりに測定可能なスキルを持つ良い従業員を見つける方法に焦点を当てています。
才能のための雇用は曖昧です
‘才能’のための雇用は有用であるにはあまりにも漠然としています。 リクルーターおよび雇用のマネージャーは流行語として同様に一種の雇いたいと思う人々を記述するのに’才能’を使用する。 しかし、他の流行語のように、’才能’は曖昧な概念である。 誰もそれが何であるか、それを測定する方法を知っていません。 これらの望ましい才能を持つ従業員を見つける方法はおろか。 しかし、才能は”自然”であることを意味し、それをスポッティングすることは直感的であることを意味します。
しかし、”自然”とみなされる他の何かのように、先天的な才能のアイデアは滑りやすい斜面に油を塗ります。 のために、多くの場合、”自然”は”私が好きなもの”のための単なる婉曲表現です。”そして、”才能”は”私が好きな人”のための婉曲表現です。”才能に焦点を当てることは、直感とお世辞を支持して特定のスキルを磨くので、従業員と雇用者を同様に制限します。 それはまた、ハードワークの価値を軽視しています。
より多くの候補者を獲得し、引き付ける
実行可能なあなたの次の候補者があるあなたのブランドを構築し、促進するのに役立ちます。 彼らが積極的に見ているかどうかにかかわらず、あなたは常に心のトップです。
調達を開始
スキルと才能はどのように違うのですか？
“スキル”と”才能”は同義語ではありません。 才能は一般的で生得的です。 スキルは具体的であり、学んだ。 私が私のチームに加わるために’有能な’作家を捜せば私はユニコーンのための調査の自分自身を送る。 しかし、私が開発するために時間と労力を費やしている人を探している場合:
- しっかりとした研究スキル
- 文法をよく把握している
- 強力な論理的推論スキル
- と優雅に編集を受け入れるスキル
その後、私は良い作家を見つ
スキルに基づいて良い従業員を見つける方法：
スキルギャップ分析を実行する
正式なスキルギャップ分析を実行することは、”トップ人材”を検索するほどトレンディではありませんが、より効果的です。 スキルギャップ分析を実施することで、ビジネス目標を達成するためにチームが必要とするスキルを特定することができます。 あなたが拡張する必要があるスキルを特定したら、あなたは特定のジョブにそれらをダウン勝ち、あなたの基準とニーズを満たすだろう従業員を見つ
スキルベースの仕事の説明を書く
伝統的な仕事の説明は、スキル自体ではなく、スキルのプロキシに焦点を当てています。 スキルのプロキシには、大学の学位、長年の経験、ソフトウェアパッケージの特定の知識が含まれます。 しかし、これらのプロキシは、必ずしも基礎となるスキルを示すものではありません–例えば、コーディング能力は空想や高度な大学の学位と相関してい 実際に仕事をすることができる新しい従業員を雇うための最良の方法は、プロキシのためではなく、必要なものを求めることです。
求職者がどこにいるかを宣伝する
あなたはオンラインで良い従業員を見つける方法を疑問に思うかもしれません–または、より正確には、ジョブボードやキャリアサイトが非常に多数あるときに最も熟練した従業員をターゲットにする方法を疑問に思うかもしれません。 キーは異なったウェブサイトと実験し、あなたが得る結果を追跡することである(雇用の数対志願者の数)それらのそれぞれからそして異なった仕事およ
各ジョブボードは、ジョブ投稿のための異なる要件を持っている可能性があり、異なる候補者を引き付ける可能性があることに注意してください。
あなたを助けるために、私たちは最も人気のあるジョブボードやソーシャルプラットフォームを使用して良い従業員を見つける方法に関するいくつかのガイ:
- Indeedで従業員を見つける方法
- Craigslistで従業員を見つける方法
- フェイスブックで従業員を見つける方法
- Stack Overflowで従業員を見つける方法
面接プロセスの構造
構造化された面接は、仕事に関連するスキルを評価するように設計されています。facebookで従業員を見つける方法
構造化された面接は、仕事に関連するスキルを評価するように設計されています。 それらは、構造化されていない直感的な対応物よりも効果的です。 インタビューを効果的に構成するためには、雇用のマネージャーおよびリクルーターは仕事関連の技術のリストを起草し、それらの技術のそれぞれを測定する 構造化されたインタビュープロセスに続くことによって従業員を募集する方法のより多くの指示のためにここに私達の個人指導およびebookはある。
割り当てを使用して実際の作業タスクをシミュレート
割り当ては、良い従業員を見つけるための最も効果的な方法です。 応募者をスクリーニングした人は誰もが知っているように、多くの人々が自分のスキルや経験について（長さで）話すことができます。 問題は、あなたが本当に仕事のための右の従業員を見つける方法を知らないときに始まります,すなわち、あなたは常にあなたがそれらを雇うしたい 私は昨年、私のチームのために編集者を雇うときにこの事実を思い出しました：多くの人が編集能力を話すことができます。 しかし、編集の割り当ては最も巧みな志願者の輝やきを許可した。 私たちが彼女をチームに歓迎したとき、私たちは漠然とした約束ではなく、本当のスキルを持つ人を雇いました。
次回はオープンな役割を果たすときに、”なぜ良い従業員を見つけるのが難しいのですか？”無形の才能ではなくスキルに焦点を当て、雇用プロセスを構築し、すぐに新しいチームメンバーを歓迎します。