金融は、あらゆる組織の主要な柱の一つであり、ビジネスを成功させるために不可欠な要素です。 今日では、財務部門は、組織内または組織外で実行するための役割の広い範囲を持っています。 どのような企業のパフォーマンスと成功は、金融がどれだけうまく処理されるかに大きく依存します。 資金調達機能に細心の注意を保つことは、会社の円滑な運営のために非常に重要です。 したがって、今回は製薬業界における財務部門の役割と責任を見直すことになりますが、その前に”財務”と”財務部門”の意味を説明する必要があります。
金融とは何ですか？
金融という用語は、さまざまな文脈で異なる意味と解釈を持っているため、明確に理解する必要があります。 ハワードとアプトンの言葉では、”金融は、組織が可能な限り満足にその目的を遂行する手段を持つことができるように、現金と信用の配置に関連する組織内の行政領域または行政機能のセットとして定義することができる”。
Fabozzi et al. 金融は、不確実性の条件の下での資金の配分を含む意思決定への経済原則の適用である。
Bhatが著書”Financial Management”で述べたように: 原則と実践”、金融は、組織のニーズと全体的な目標を満たすために資本資金の取得と保全に関係しているものの活動として定義されています。
前述の定義を分析した結果、財務は組織内の他のリソースの作成と維持に使用される基本的なリソースであることが明らかになった。
財務部とは何ですか？
財務部門は、企業の資金の取得、組織内の資金の管理、およびさまざまな資産への資金支出の計画を担当する組織の一部です。 これは、すべての事業活動をサポートするために必要な効率的な財務管理と財務管理を保証する組織の一部です。
財務部門の役割と責任
財務部門の企業への貢献と、これらの貢献が組織のパフォーマンスにどのようにプラスの影響を与えるかは、オーナー/マネージャーが会社に関与しているかなどの要因に大きく依存する。 財務部門の役割と責任には、以下が含まれますが、これに限定されません。
A.簿記
これは財務部門の最も基本的な機能です。 これには、会社の金融取引の日々の記録、分析、解釈が含まれます。 これには、すべての費用（購入、支払いなど）の追跡が含まれます。）および完成品の販売。 いくつかのスタートアップ企業では、この役割は、多くの場合、会社が成長したり、その事業を拡大するにつれて、より専門的な債務や債権事務員に置き換え
b.会社のキャッシュ-フローの管理
会社の内外のすべてのキャッシュ-フローを管理し、会社の日々の運営を満たすのに十分な資金があることを確認する この領域はまた、ベンダーと債権者が正しく、時間通りに支払われていることを確認するために、会社の顧客のための信用とコレクションポリシーを包含
C.予算と予測
この機能では、財務部門は経営者と協力して、会社の予算と予測を作成し、会社の財務状況に関するフィードバックを行います。 この情報は、各部門の現金ニーズを満たすために使用することができます,計画会社の人員配置レベル,彼らが必要になる前に、最小限のコストで資産の購 財務部門は、それぞれの部門の過去の記録を使用して、長期および短期の期間にわたってより良い予算と予測を行うこともできます。
d. 長期的な資金調達の助言と調達
財務部門は、企業に最高の利益をもたらす可能性のある最良の資金調達ミックスについて企業に助言し、流動性の利益レベ 私たちの記事”あなたのビジネスの資金を調達する10の最も一般的な方法”のいずれかで説明したように、会社が彼らのビジネスの資金を調達するた
税金の管理
会社を経営するには税金を支払うことが必要であり、税務問題を処理するのは財務部門の義務です。 これには、関係当局にPAYE（Pay As You Earn）を送金することによって政府との良好な企業関係を構築し、税務問題の実施が枠付きポリシー内で行われるようにする
F.会社の投資の管理
新しい投資を分析して選択することとは別に、会社の既存資産を管理することも財務部門の義務です。 財務部門は、固定資産とは別に流動資産に関心を持つべきである。 同社の運転資本は、固定資産よりも企業の流動性に多くの影響を与えるため、縛られた資金の量に対して収益性を最大化するような方法で効率的
g.財務報告および分析
財務報告および分析は、生の会計エントリを取得し、意味のある、使用可能な、匹敵する財務諸表に変換する機能です。 財務部門は、会社の成功に不可欠な重要な数字である定期的な拠点を測定し、報告することにより、組織の成長に貢献しています。 これには、将来の使用に利用可能なすべての資金源、支出および準備金（現在の期間に既にコミットされ、予算化されたものを除く）の概要が含まれる可 そして、通常、論理的で理解しやすい形式で管理者に伝えられます。
経営者が重要な戦略的意思決定を行うのを支援する
財務部門は、どの市場やプロジェクトを追求するか、大規模な資本購入の回収期間、会社の利益から配当として何を与えるべきか、何を事業に戻すべきか、会社に巣の利益をもたらす可能性のある最良の資金調達ミックス、投資に資金を配分する方法などの戦略的意思決定を行うために必要な情報を会社の経営陣に提供します。 したがって、お金が最善の方法で使用されていることを確認します。
これまで読んだことがあるので、どの企業にとっても財務部門の重要性を過度に強調することはできないことを発見したに違いありません。 どの会社でも育ち、利益を作ることを熱望する財政部の活動が部門にあるために取るすべてがある個人によって扱われることを確かめるべきで
- Bhat S.(2008). 財務管理：原則と実践。 ニューデリー：エクセルブックス。ることを示した。 金融：資本市場、財務管理、および投資管理。 ニュージャージー州：ジョン-ワイリー&Sons,Inc.
- Howard,B.And Upton,M.(1953). ビジネスファイナンス入門。 ニューヨーク：マグロウヒル。
- https://finance.uw.edu/fmat/responsibilities
- https://www.coursehero.com/file/13359621/Financial-Management-Notes/
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