収入
映画館はいくつかの情報源から収入を得ています。:
- チケット販売（および該当する場合は会員収入）
- 食品、飲料、マーチャンダイジング販売
- 広告収入（スクリーンおよびパンフレット）
- 公的資金
しかし、収入の大部分は、新作映画の上映や菓子、食べ物、アイスクリームの販売によるものである。 ヒット映画は、高いチケット収入と高い譲歩の売上高をもたらします。 そしてその逆もまた同様である。 2000年と2010年の失望の夏の間に米国と英国の大規模な映画の回路が見つかったように、映画のリリースの貧しい実行がある場合、映画館が行うことがで 収入は総入場料x平均チケット価格として計算され、譲歩収入は入場あたりの平均支出に基づいています。
例示的な収入の予測（すべての数字は付加価値税を除く）
推定年間入場料80,000 3スクリーンシネマ
平均チケット収入£6。00
年間チケット収入£480,000
映画レンタル(@38%) (£182,400)
ネットチケット収入£297,600
譲歩収入（£1。25×80,000) £100,000
販売の譲歩の費用(£40,000)
純譲歩収入£60,000
スクリーン広告£20,000
パンフレット広告£5,000
バー&カフェ純利益£30,000
年間純利益£412,600
需要予測
継続的な懸念は、あなたの会場を訪問する可能性がありますどのように多くの人々を推定しようとすると、暗闇の中でショットのビットをするこ しかし、既存の映画館に対するベンチマークと並んで、より正確な見積もりを作成するのに役立つ、業界平均の占有率があります。 また、実際には合理的な集水域内に住んでいるcinemagoersの十分に大きな数があることを確認するために、いくつかの慎重な市場調査を行う必要があります。 平均稼働率は、画面数が増加するにつれて低下します。 例えば、250席のシングルスクリーンシネマは、例外的に成功した場合、30-40％の稼働率を達成する可能性があります。 しかし、2、3以上のスクリーン会場の平均料金は、15-20％の範囲にある可能性が高くなります。 あなたが平均チケット利回りを固定したら、あなたの潜在的な興行収入を計算することは、比較的簡単な問題です。
例
3スクリーンシネマは250:150:90席、平均稼働率15%、平均チケット価格6ポンドで構成されており、週409,968回の上映に基づいて興行収入が年間44ポンドかかる（各スクリーンで二つの夜の公演と日曜日のマチネ二重請求書を持つ七日の操作）。
44週間公演は以下のように広がった：
スクリーン1–16×250=4,000
スクリーン2–14×250=3,500
スクリーン3–14×90=1,260
総定員=8,760席/週x52
週=年間455,520
15％x455,520=68,328席販売@£6それぞれ=£409,968
もう一つの有用な”経験則”は、英国のスクリーンあたりの平均入場者数を見ることです。 この図には多重化と独立演算子が含まれており、多重化にはさらに多くの画面があるため、図は下方に歪んでいます。 独立した独立した映画館は、多くの場合、画面あたり60,000よりもはるかに平均することは珍しいですが、これよりも大幅に優れています。
使用すべきではない数字は、映画館への一人当たりの平均訪問数（現在は2.6）であり、これにあなたの集水域人口を掛けます。 英国の興行収入の巨大な割合は、約30％、首都のウエストエンドから来ているので、この平均は大きく離れて国の残りの部分から歪んでいます。
業界標準の比率を使用してあなたのドアを通過する可能性がありますどのように多くの人々を解決することは、唯一の大まかなガイドです。 ある種の市場調査を行うことによって、あなたの仮定が現実的であるという証拠を提供する必要があります。 あなたが”継続的な懸念”を取っている場合は、すでに会場の潜在的な観客のサイズについてのいくつかの指標があります。 しかし、会場が新しいか、しばらく閉鎖されている場合は、現実的な集水域内に住んでいる適切な種類の人々（つまり、映画館に定期的に行く人々）が十分にあるかどうかを調べる必要があります。 あなたの集水域はおそらくドライブ時間によって定義されますが、またローカル競争を考慮に入れる必要があります（第3章–集水域の確立を参照）。
チケットの価格設定は、多くの要因を考慮する必要があります。 まず第一に、地元の競争は、人々が映画のチケットを支払うために準備されるものを指示する可能性があります。 お近くのマルチプレックスの場合は£7を請求します。50、あなたは非常に例外的な何かを提供していない限り、これよりもはるかに多くを充電することができる可能性は低いですし、あなたの技術的な設備が彼らよりも劣っている場合は、おそらくより少ない充電する必要があります。 そうは言っても、あなたは試してみて、需要のピークと谷を鉄や特定の視聴者に到達するためのマーケティングツールとして想像力の価格設定を使用す 常に、金曜日と土曜日の夜のチケットはプレミアム価格を誘致しますが、月曜日または火曜日の夜に重く割引することによって、より魅力的な提案をしたいと思うかもしれません。 また、土曜日に子供のマチネ公演（時には£1）、または月曜日の午後に特別な年金受給者のための特別価格を持つことが一般的です。 特別なプロモーション（例えば、一つの価格のための二つ）は、プロファイルを高め、入学の短期的な増加を確保するために使用することができます。 しかし、割引するときは、ディストリビューターと非常に慎重に踏み、あなたが何を提案しているかを知らせる必要があります。 彼らはボックスオフィスのカットを取っている、忘れてはいけない！ 無料上映または無料チケットについても同様です。
直接費用
映画展示のための直接費用は、映画レンタル費用（輸送を含む）のみです。 これらは、あなたが持っている画面の数、あなたが提供できる実行の長さ、代理店との交渉力、映画の投影された人気など、多くの要因によって非常に変 英国では、サプライチェーンの力の大部分を持っているのは代理店です。 彼らは、どの映画館がどの映画をいつ入手するかを決定し、彼らの目的は、開幕2週間で興行収入を最大化することです。
映画のレンタル率は、興行収入の25％から60％の間の任意の場所にすることができます（チケット販売からVATを控除した後）。 また、各ディストリビューターは、彼らが関係なく、入場すなわちの出展者から受け取ることになる最低保証を持っています誰もそれはあなたがまだ販売 しかし、計画の目的のために、興行収入の35％から45％の間の平均を使用することができます。 独立した操作として独自の映画予約を行う予定の場合は、この規模の上限で予算を設定する必要があります。 一般的には、小規模事業者は、より高い料金を支払う必要があります。
その他の費用（間接費）
主な支出分野
- スタッフコスト：マネージャー、副/救援マネージャー、投影スタッフ、興行および案内スタッフ、クリーナーなど。
- マーケティングと広報
- 施設コスト：料金、保険、メンテナンス、熱と光、清掃、セキュリティ
- オフィスコストとライセンス（実行権協会など。)
- プログラム強化/教育費(公的資金によってサポートされる可能性があります)
- 金融コスト、利息、監査料
映画の編成と運営方法に大きく依存しているため、間接費セクションに配分される金額を記述するのは簡単ではありません。 たとえば、一部のサービスは、第三者による管理契約の下で提供されたり、一部のオーバーヘッド費用が大規模な組織と共有されたりすることがあります（ 英国には、文化的に重要な映画をプログラムし、教育活動を行うことを可能にするために、地域および地方公共団体からの収入補助金を受けている独立 しかし、実質的には、これらの会場の多くが設立された1970年代以降、この補助金の価値は大幅に低下しており、現在ではほとんどが混合プログラムを提供しており、以前よりも興行収入に大きく依存している。
現在の政治経済情勢では、新しい映画館が地方自治体から何らかの投資（多くの場合、名目上の請求や建物の賃貸料なしなど）を受けて、おそらく地方レベ
BFIにはいくつかの資金が用意されているが、これらはプロジェクトベースであるか、以前の展示会の配信が必要な傾向があるため、スタートアップ映画 しかし、一般的に、予算は、興行収入と付随的な取引収入（バー、レストラン、スクリーン広告）がすべての費用をカバーするために必要とされることを前提に構築
図:平均収支勘定
- 年間純利益合計£412,600(すなわち、直接費用の純:売上総利益)上記の例のように80,000入学に基づく
- 賃金£192,000(8ft等価@£24,000pa平均)
- 国民保険@10…..45% £20,064
- 家賃£70,000
- 料金£12,000
- 熱と光£12,000
- 保険£8,000
- 修理と更新£20,000
- 監査/会計£4,000
- 20,000
- It£20,000
- 印刷および文房具£4,000
- 減価償却£6,000
- 広告£6,000
- 銀行利息£10,000
- 総間接費£10,000
- 総間接費£10,000
- 総間接費£10,000
- 総間接費£10,000
- 総間接費£10,000
- 総間接費£10,000
- 純利益（税引前）) £26,536
章からのキーポイントの概要10
- 映画館-映画館-映画館-映画館 主にチケット販売から、菓子、食品、アイスクリームを観客に販売することから
- 投影された興行収入を計算することは難しいかもしれません。 あなたの見積もりをバックアップするために慎重な市場調査を行う必要があります
- 経験則として、任意の種類の補助金なしで動作する小さな2/3地元の競争に基づいています。 市場はあなたのローカル多重より大いに多くに耐えてまずないし、あなたの技術的な設備が劣っていればより少しを満たす必要がある場合もある。
- 映画展示のための唯一の直接のコストは、映画のレンタルと輸送費です。 これらは、あなたが代理店を提供することができるものに応じてかなり異なります。 計画目的のために、興行収入の35-45％に基づいて動作します
- 家賃とは別に映画館運営のための主要な固定費は人材派遣になります。 人員配置レベルは、法律とあなたの建物のレイアウトによって決定されます