従業員は、ビジネスが機能し、繁栄するために依存する主要なリソースの一つです。 これを理解し、心をこめて従業員が最も貴重な資産であると考慮する会社はHR機能当然のことながら計り知れない重要性を保持します。 簡単に言えば、人事機能は、そのような成果を促進する組織文化を維持しながら、従業員のやる気を維持し、ピークレベルで実行するように機能します。 現代では、HRはまた、強力な組織を構築する上での戦略的役割のために認識されています。 HRがビジネスに価値を付加する4つの方法を見てみましょう。
1. 人とパフォーマンス
適切に管理された人事機能は、従業員の質とその優れた業績に責任があるため、会社の成功に重要な役割を果たします。 長期的な財務実績と組織の成功は、その人々の能力、動機、成果に直接結びついています。 製品を生産または販売し、顧客とコミュニケーションをとり、重要な決定を下すのは従業員です。 HRはリーダーシップが従業員を訓練し、開発することの保障によって構成に価値を加える。 良い業績は高められた報酬、より高い指定、高められた責任等のような報酬によって補強される。
2. 人材獲得と保持
前に述べたように、従業員はほとんどの企業にとって最も主要なリソースの1つです。 したがって、右の才能を取得し、それはその利益を増加させるか、成長し、市場でうまくやりたいすべてのビジネスのための重要なタスクです。 これがHRの出番です。 それは、企業が最高の人材を引き付け、募集し、訓練し、鼓舞し、保持することを可能にするプロセス全体を構築し、監督するために動作します。
これは、仕事のデザインや仕事の説明を描くことから、それに合った候補者を雇うことまで、すべてを求めています。 プロセスでは、HRは非の打ちどころのないスクリーニングおよびインタビュープロセス、オリエンテーションおよび訓練プログラム、正確な従業員の評価用具を造り、従業員を動機を与え、ビジネスに寄与するために働く巧妙な報酬プログラムを作成しなければならない。
3. 訴訟からの保護
HR関数が実行する重要な役割の一つですが、あまり注目されていません訴訟からの保護です。 差別や不当な終了訴訟から法的保護を提供することは、間接的にビジネスに計り知れない価値を追加します。
人事担当者は、進化する雇用関連規制について常に更新し、ビジネスマネージャーやオーナーを教育するように努めています。 彼らはまた、彼らが設計した雇用と昇進の政策システムが規制に沿っていることを確認し、公正な慣行を促進します。 この重要な機能は今日のますます多様で、敏感な仕事の環境の極端な価値を、特に今日加える。
4. 戦略計画への参加
HRは、これまで以上に現在の組織でより積極的です。 HRの専門家は戦略的な計画で従事し、HRのディレクターがの部分ではないあらゆる構成に経営陣が今日ほとんどない。 彼らは、組織の強みと弱みを評価するのに役立ち、人的資源のニーズに関して機会と脅威を指摘します。 これにより、組織は従業員市場の変化するダイナミクスにタイムリーに適応し、人的資源の面で競合他社よりも優位性を維持することができます。
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