悪い雇用になると非常によく知られているフレーズがあります。”彼/彼女はちょうど良いフィットではありませんでした。”右の適合を見つけることは容易な仕事ではないし、あらゆるHRの専門家は従業員の転換が頻繁に高価であることを知っている。 直接交換を見つけることは、従業員の年俸の60％と高い費用がかかる可能性があると推定されています。 かなり急な、ハァッ？
右の雇用を作るための鍵は、幸せになり、あなたの組織の文化の中でよく合う候補者を見つけることです,周りの他の方法ではありません. だから、どのようにこれを行うのですか？ あなたも雇用を開始する前に、あなたがする必要がある最初のステップは、あなたの組織文化を評価し、それを理解することです。
米国ミシガン大学のRobert E.Quinn教授とKim S.Cameron教授によると、組織文化には基本的に4つのタイプがあります：クラン、アドホクラシー、市場、および階層。 QuinnとCameronの両方が、組織文化評価機器（OCAI）と呼ばれる15分の調査を開発しました。 QuinnとCameronのCompetitive Values Frameworkモデルに基づいて、OCAIは現在および優先されている組織文化を評価するために使用される検証済みのツールであり、世界中の10,000社以上の企業で使用されていると報告されています。
上記のフレームワークは、四つのタイプの組織文化が互いにどのように競合するかを示しています。 あなたの組織がどのような組織文化に属しているかを判断するために、次の4つの組織文化を詳しく見てみましょう。
1. クラン文化
その名前のように、クラン文化は人々の統一されたグループを通じて機能します。 この組織文化の従業員は、1つの大きな家族のような絆を共有する傾向があり、同じ関心、同じようなコミットメントレベルを持ち、仕事の正常性の強 この文化の最もよい利点の1つは信頼があなたの労働力の肯定的な関係によって造られると同時に全組織に共同作用を持って来ることである。
完璧にフィットするためには、あなたの新しい雇用は理想的にはチームワーク、コラボレーション、オープンなコミュニケーションとコミットメントによっ
2. Adhocracy文化
この文化は最も創造的なタイプと見なされています。 この組織文化の従業員とリーダーは、リスクテイカーとイノベーターの両方です。 新しい標準を作成し、連続的な改善を維持し、そして絶えず創造的な解決を見つけることに強い責任があります。 この組織文化の経営陣は、従業員が問題を解決する際に見つける革新と創造的な新しい方法の恩恵を受ける傾向があります。
この組織文化のためのあなたの理想的な候補者は、創造的な心を持っている必要があります,起業家や先見の明の資質を持っています;主導権を取
3. 市場文化
結果は、市場文化の組織において重要な唯一のものである。 従業員はしばしば積極的に競争力があり、指導者は一般的に高い期待を持って厳しいです。 中心の価値はすべての競争相手に勝ち、打つことの重要性に基づいている、それ故に経営戦略、手段およびプロシージャは市場の要求の方によく一直線 この組織文化についての最もよい部分は上の実行者が報酬を与えられ、非常に確認され、彼らの雇用者のための余分マイルを行くためにそれらを励
あなたの組織が結果指向であれば、非常に野心的で競争力があり、本質的に自信を持っている候補者を探してください。 この文化の欠点は、仕事のストレスや従業員のバーンアウトの可能性が高いことです,したがって、悪い雇用を避けるために、上記の資質を持つ候補者を選
4. 階層文化
この組織文化の基礎は構造と制御にある。 官僚組織として広く知られているこの組織文化のための作業環境は、通常、秩序、効率性、一貫性を確保するための厳格なプロトコル、規則、規制、ポリシーで、明確に定義された正式なものとみなされます。 この文化の利点は、安定性、プロセス制御、およびそれが得る予測可能性にあります。
一般的な信念に反して、階層文化を好む従業員がいます。 研究は、それが階層的な組織で働くことへの受け入れを決定するナルシシズムの人々のレベルに依存することを明らかにした。 あなたの候補者が階層文化に適切に適合しているかどうかを調べる最良の方法は、それらをまっすぐに尋ねることです。
すべての候補者の人格が彼または彼女自身の方法で排他的であるように、文化はすべての組織に固有のものです。 それにもかかわらず、企業は業界の動向、新しい開発、破壊的な技術の影響などの要因の影響を受けているため、最良の組織文化は一つのタイプだけで 必要性が起こるときそれらがすべての4つのタイプ間の右のバランスを見つけるためにあなたの経営戦略と同期してある場合もある従業員を雇