リスク管理は、リスクを特定し、それに対 それは組織に危険が取る価値がある決定するために行動計画を与え、要点のためのよりよい結果を保証するためにそうでない。
この記事では、ビジネスの不確実性からあなたの会社を保護するために使用できるリスク管理の五つのステップを概説します。
リスク管理プロセスの五つのステップは何ですか？
リスク管理は、あなたを助けるプロセスとして定義することができます:
- 組織に対するリスクの予測と評価
- ビジネスオペレーション(財務、顧客と従業員、ブランド、利害関係者)への影響を分析し、決定する
- これらの影響を排除ま あなたの指を交差させ、あなたのビジネスが不運から保護されて残ることを望む必要がない。
ステップ1: リスクの特定
まず、組織が運用環境で遭遇する可能性のあるすべてのリスクを特定します。 リスク評価を行うには、組織と環境内の潜在的に危険な要因（市場リスク、規制リスク、法的リスク、環境リスクなど）を調べます。
可能な限り多くのこれらの危険因子を特定することを目指しています。 自然災害、技術的リスク、単一障害点（SPOF）リスクなど、組織に害を及ぼす可能性のあるものはすべて、レーダー上に配置する必要があります。
各プロジェクトの潜在的なリスクの継続的なデータベースとして機能するリスクログまたはリスクレジスタの作成を検討してください。 これは、あなたとあなたのチームが現在のリスクを管理するのに役立つだけでなく、過去のプロジェクトの参照としても役立ち、将来のプロジェクト
ステップ2：すべてのリスクを分析する
リスク識別後にリスク分析が行われます。
いくつかのリスクは、あなたのビジネスを停止させることができますが、いくつかは軽微な不便さに過ぎません。 そのため、各リスクを分析して、その範囲と潜在的な混乱を判断します。 質問：これらのリスクが発生する可能性はどのくらいですか？ そして、彼らが行う場合、結果は何になりますか？
その後、組織内のリスクとさまざまな要因との間のリンクを確立することができます。 具体的には、これはリスクが影響を与えるビジネス機能の数を理解するのに役立ちます。 機能の数が多いほど、リスクはより深刻になります。
ステップ3:すべてのリスクの評価と優先順位付け
次に、各リスクの重大度に応じてランク付けと優先順位付けを行います。
これにより、リスク管理チームは、組織のリスクエクスポージャーの合計を確認し、理解することができます。 軽微な不便につながるリスクは優先順位を低くする必要があり、壊滅的な損失を引き起こす可能性のあるリスクは最上位にある必要があります。
さらに、リスクプロファイル、つまりリスク選好度とリスク許容度を把握する必要があります。 いくつかの組織は、リスクの多くを実行して快適であり、他の人は、可能な限りゼロに近いリスクの露出をしたいです。
ステップ4:リスクを治療する
各リスクを可能な限り排除または抑制するためのリスク治療計画を策定する。
優先度の高いリスクから始めて、あなたとあなたのチームはリスクを解決する（または少なくともそれを軽減する）ために働くべきです。 良い出発点は、リスクが属する各分野のそれぞれの専門家と接続することです。
リスク軽減戦略には、次のものが含まれている必要があります:
- リスクを回避する：リスクの原因となる活動を停止します。
- リスクを減らす：負のイベントが発生する可能性を減らすための行動を取る。
- リスクを共有する: リスクをカバーするために保険を取るか、または契約上、回復の潜在的なコストを共有するために他の当事者と同意します。
- リスクを受け入れる：脅威が発生した場合、組織はその結果を負担し、緊急時対応計画を準備しなければならないことを認識する。
毎日の業務を中断することなく、利用可能なリソースを効率的に使用することは、ここで重要です。 幸いなことに、過去のプロジェクトのリスクレジスタの構築を開始すると、反応的なアプローチを取るのではなく、リスクを予測することができます。
ステップ5: リスクの監視
リスク軽減の結果を定期的に監視、追跡、レビューして、イニシアチブが効果的であるか、変更を加える必要があるかを判断します。 実装されたリスク管理戦略が効果的でない場合、チームは新しいプロセスからやり直す必要があります。
衝動的な反応を避け、問題を是正するために”消火モード”に入る。 明確で穏やかな視点は、プロジェクトの脅威の害を最小限に抑え、機会を捉えるための装備をよりよくするでしょう。
リスク管理の方法とプロセスは何ですか？
リスク管理プロセスは、組織のライフサイクルにわたって発生する可能性のあるリスクを特定、分析、対応するために取ることができる一連のステ
リスクをより効果的に管理するために、効果的なリスク管理のさまざまな方法の概要を以下に示します:
リスク管理戦略
- リスク管理計画の策定
- 包括的なリスク管理文書の実装
- リスク管理責任の割り当て
- リスク認識文化の作成
- リスク
- リスク評価の重要性を理解する
- 短期、中期、長期の新たなリスクを特定する
- リスクの可能性と影響を分析する
- 損失管理の実施
リスクレスポンス
- リスク選好度の重要性：リスク能力とリスク暴露
- ハザード対応の四つのTsを実践する：容認、治療、転送、終了
- リスク管理技術の適用: 予防、是正、指令、および探偵
リスク保証および報告
- 制御環境の評価
- 内部監査機能の実施
- 監査委員会などのリスク保証技術の適用
- リスクマネジメントリスクドキュメント
- リスク管理に関する報告書(リスク文書)
- リスク保証技術の適用
- リスク管理に関する報告書(リスク文書)
- 企業の評判の重要性
一般的なリスク管理プロセスの例
何が起こるかを予測することは決して容易ではありません。 あなたは一日に一度に物事を取らなければなりません。
それは、しかし、あなたはプロセスを加速することはできませんという意味ではありません。 さまざまな種類のリスクを理解することで、リスクを軽減するためにどのようなアクションを取るべきか、どの戦術を使用すべきかを知ることがで
コンプライアンスリスク
規制遵守は、すべての組織にとって重要です。 貴社は、貴社の規制上の義務への準拠を監視するために必要な管理を確実に実施する必要があります。 リスク管理計画を作成して、既存のすべてのプロセス、手順、およびテクノロジを監視し、準拠を維持します。
市場リスク
あなたが購入した製品やサービスが将来同じ値で価格設定されるという保証はありません。 市場の状況にかかわらず、会社の将来をある程度確保するために、さまざまなサプライヤーと早期および長期契約を締結することで、このリスクを管理 （また、あなたが提供する製品やサービスの価格を安定させるために、顧客と同じことを行うことができます。)
リスク移転
リスクプロファイルのすべての側面を理解していない場合は、リスクを軽減するためにリスクを移転する方が良いでしょう。 たとえば、小売ブランドが会社が直面するすべてのサイバーセキュリティリスクを管理する準備ができていない場合、小売業者はIT機能を第三者に外 これにより、第三者が責任を負うことになるため、リスクの一部（すべてではありません）をそのプロバイダーに転送します。
なぜリスク管理はあなたのビジネスにとって非常に重要ですか？
あなたはまだあなたの会社のボトムラインのための健全なリスク管理プロセスを持つことの重要性に販売されていない場合は、後ろに座って、そ 彼らは良いではありません。
成長の失敗または制限
リスク管理プロセスを持つことは、あなたの会社を維持し、成長させるのに役立ちます。 確かに、あなたが失敗する可能性はまだありますが、リスクを特定、評価、治療し、より自信を持って意思決定を促進した後、成功の可能性は高くなります。
壊滅的な損失
リスク管理にも深刻な財務的影響があります。 あなたはあなたの会社を保護することによって得るべき多くを持っています—そして潜在的にすべてを失うことはありません。
市場の状況の変化を予測できなかっただけで、市場シェアを失う可能性があります。 あなたの会社を拡大するリスクを予測するために失敗した場合は、お金を失う可能性があります。 また、困難を管理するために準備するために失敗すると、さらにあなたの会社の評判に取り返しのつかない損害を引き起こす可能性があります。
訴訟
法律や規制の不遵守は、規制当局、従業員、顧客、競合他社、または他の当事者からの訴訟に直面しているあなたの会社のオッズを増加させます。 これらの訴訟は、弁護士費用、決済費用、またはその両方のいずれかで、あなたの会社のお金がかかります。
リスク管理プロセスの簡素化
組織のリスク管理プロセスは、組織の文化の一部になる必要があります。 手動のリスク管理プロセスを追求することはできますが（そうすることは違法ではありません）、手動のプロセスはエラーやその他のボトルネックにな
ReciprocityのZenGRCは、リスク管理プロセスの精度を簡素化し、向上させるのに役立ちます。 リスクヒートマップ、ダッシュボード、レポートを提供して、組織全体の可視性を高めることで、リスクを評価し、各リスクの広範な影響をより迅速に知ることができます。