7つの理由メンターシップはあなたのキャリアを成長させるために不可欠です

キャリアをナビゲートするのに役立つメンターを持つことに価値がある可能性があります。 私達は私達が次のレベルに私達のキャリアを取るのを助けることができる指導者および顧問としてメンターを見る。

*メンターシップに関するこのゲストブログ記事は、Together SoftwareのコンテンツマーケティングマネージャーであるRyan Carruthersによって投稿されました。

メンターシップは有益であるというコンセンサスにもかかわらず、すべての企業が従業員の開発を支援するためにメンター関係を奨励しているわけではありません。 たとえば、Talent Mobility Research Reportは、組織の40％以上が従業員にこのタイプのサポートを提供していないと回答していることを発見しました。

メンターシップに見られる価値と企業がそれを提供しない理由との間の切断の理由は、欠陥のある考え方である可能性があります。 企業は、キャリア開発の仕事が従業員の肩にかかっていると感じるかもしれません。 彼らは率先して取るべきである—べきでないか。 そしてマネージャーからの性能の検討そしてフィードバックは右の方向の従業員を指す十分べきである。

この考え方を持つリーダーは、メンターシップの役割を誤解しています。 このため、彼らはまた、指導の利点を逃します。 ある調査では、企業が従業員を昇進させたことがわかりました:

• メンターは6倍、メンターは
• が5倍に増えています。

従業員がメンターシップでキャリアラダーをより速く上げているなら、彼らは良い仕事をしている必要があります。

メンターシップが成功したキャリアを構築するために重要である具体的な理由だけでなく、メンターを見つける方法、メンターシップに関する考え方を変 メンター

メンターとは何ですか？

メンターとは、経験の少ない人のためのアドバイザーとサポートパーソンとして行動する人です。 伝統的に、関係はキャリア開発の目的のために古い従業員と若い従業員の間にあります。

しかし、他の多くのタイプのメンタリングも成功していることが証明されています。 仲間の指導は同僚が互いを指導し、逆の指導は従来の指導関係が頭部でひっくり返されるところであるところである。 関係なく、メンタリングの関係の種類の、それは成長と発展に焦点を当てています。

メンターシップと過激な率直さ

フィードバックを受け取るのは難しいことは秘密ではありません。 そして、フィードバックを与える人があなたの最善の利益を念頭に置いているかどうかを判断すると、混乱につながる可能性があります。 そのため、客観的な第三者であり、あなたの成長と発展のための支持者の両方であるメンターを持つことは重要です。

このようなメンターでは、根本的な率直さ（直接挑戦しながら個人的に世話をする）に基づいているあなたとのキャリア会話を持つことを信頼することができます。 あなたのメンターとのこれらの会話は、残酷に正直で痛みを伴うものではありませんが、新しい機会に光を当て、行動を起こすように誘う方法で課題を克服しようとしています。

あなたとあなたのメンターの関係は、正直な自己評価と貴重な指導に基づいたものです。 それはあなたの開発に全体アプローチを取り、個人的な、専門の成長を含んでいる。

メンタリング関係は間違いなく有益ですが、彼らはあなたのキャリアを進めるために重要です。

メンターを持つことがあなたのキャリアにとって重要である7つの理由

メンターは、あなたの専門的な開発をキックスタート

メンターのサポートを受けて、メンターは自分のキャリアに集中し、自信を獲得し、目標を達成し、ネットワークを拡大することができます。 メンターを持つことは自己発見につながり、あなたのキャリアを成長させ続けるのに役立ちます。 彼らのフィードバックを通じて、あなたは専門的かつ個人的に成長し、あなたが行きたい場所にあなたのキャリアを取るために権限を与

2. メンターは、あなたが明確にし、スマートな目標を設定するのに役立ちます

メンターシップの主な理由の一つは、メンターが目標を設定することです。 メンターは、スマートプロセスを使用して、メンターがこれらが何であるかを定義するのを助けることができます。 スマート目標設定は、の略頭字語です:

• 具体的な
• 測定可能な
• 達成可能な
• 関連する
• 時間に敏感な目標

スマートな目標を持つことは、メンタリングの目的を与えます。 ある調査では、労働者の93％が目標設定が仕事のパフォーマンスの鍵であると信じていたことがわかりました。 そのため、メンターは従業員の開発の鍵です。

3. メンターは、目標を定義し、そこに到達するためのより小さなステップを作成することにより、メンターは、彼らが自分のキャリアを進めるために何をすべきかにメンターを集中させるのに役立ちます。 これらの目標は、メンターシップの成功を測定する方法でもあります。

目標がなければ、メンティーには方向性がなく、行きたい場所を得る計画もありません。 メンターは、彼らの目標を達成するためのトラックと責任にそれらを保つのに役立ちます。 それはmenteesが彼らの目的の達成で働くことができるように必要とされる刺激を提供する。

4. メンターは、あなたのリーダーシップスキルを開発します

メンターシップは、リスニング、思いやり、フィードバックを与えると受信などのリー 参加者は、関係でそれらを使用して、これらのスキルを開発しています。 これらの柔らかい技術はキャリアの成功のために必要である。

アリゾナ大学のピア-メンタリング関係の研究では、正式なメンタリング-プログラムが学生に以下のソフト-スキルを開発することを発見した:

• 自己認識
• 適応性
• チームワーク
• コラボレーション
• 口頭でのコミュニケーション。

彼らはまた、彼らが従事しているピアツーピアの指導のために、自己効力感の向上と必要なときに支援を求める能力を経験したことを発見しました。 このことから、私たちは、指導、サポートのために他の誰かに傾くと、彼らと一対一の会話を持っている能力は、ソフトスキルの開発につながることを収集

5. メンターは、あなたの自信と問題解決能力を高める

リーダーシップスキルを開発するとともに、あなたの自信を高め、問題解決スキルを開発するのに役立 自信に関しては、研究は感情的な健康の全体的な増加にメンターを持つことを結びつけています。 メンターは、悪い習慣や役に立たない考え方を変えるのに役立つ別の視点を提供します。 これの結果は福利および信任の増加である。 同様に、指導者は、アイデアをテストするための指導者のための響きのボードとして機能することができます。 これは、問題を解決するためのより良い能力につながります。

6. メンターはあなたのネットワークを拡大し、新しい機会への扉を開く

メンターシップを通じて、メンターはネットワークを拡大し、さまざまな方法で他の人にアク メンターは、メンティーと直接接続を共有することができます。 また、メンターは、メンターのキャリア開発や目標を支援するために一人または二人の主要な個人にメンターを紹介することができます。 彼らは、彼らの快適ゾーンから抜け出す彼らのソフトスキルを開発し、彼らは新しい人に会うように新しい機会へのアクセスを得ることができるので、これはさらにメンティーの自信を増加させます。

7. メンターは、貴重な暗黙の知識と指導を提供します（無料）

より多くの実務経験を持つ、メンターは、メンティーのための洞察を提供するための理想的な位置にあ 彼らは、メンティーが機会を発見し、問題を解決するのを助ける上で重要なことができる貴重な知識を保持しています。 メンターは、特定のタスクを実行したり、有用なスキルを習得する方法についての指示を提供することによって、メン 彼らはまた、キャリア開発への障害や課題を克服するためのヒントを共有することができます。

この種のメンタリングは、メンターの広大な経験に依存しています。 それはメンティーが他の場所で見つけることができない一種の指導です。 職場では、上級幹部のメンターを持つことは、あなたが先に進むのに役立つ組織の内部の仕組みに光を当てることができるので、信じられないほどの機 要するに、彼らは誰が誰で、何が何であるかを知っていて、彼らはあなたとそれを共有します。

キャリアメンターを見つけるにはどうすればよいですか？

あなたが”メンターを見つける方法”をGoogle場合は、あなたの個人的なネットワークを探索し、潜在的なメンターを見つけるためにあなたの接続を活用 彼らは会話を刺激し、あなたがあなたのキャリアに適用できる助言および指導を引き出す質問をするために共通の興味を見つけるように言う。 そうすることによって、次第に非公式の指導関係を造る。

アドバイスは健全です。 あなた自身の指導者を捜せば、上で輪郭を描かれる行為は始まる大きい方法である。 ここでは、右のメンターを見つけることができますいくつかのより多くの方法があります。

あなたの直接のマネージャーに見てはいけない

あなたのマネージャーやスーパーバイザーの役割は、チームがその目標を満たしていることを確認することです。 彼らはある意味でコーチのようなものです。 しかし、彼らは完全にあなたのキャリアの旅に焦点を当てていません。 あなたの上司はあなたの開発に重要な役割を果たすかもしれませんが、指導のために第三者を探すのが最善です。 それはあなたに有益なことができる別の視点を与えます。 そのため、2つを分離し、メンターシップとコーチングの違いを理解することが重要です。

あなたの分野の専門コミュニティに参加

メンターは理想的にはあなたと共通の何かを持っています。 例えば、彼らは同じ業界で働くかもしれません。 良い一致を見つけるには、連絡先を展開します。 あなたの分野のグループそして専門のコミュニティを結合することは理想的な指導者の発見に導くあなたのネットワークを育てるのを助 Shaprのようなアプリを使用して、同様の業界にいる人々とデジタルで一致させることもできます。

職場メンタリングプログラムの提唱

構造化された職場メンタリングプログラムは、職場で才能のあるメンターとつながるのに役立ちます。 さらに、これらのメンターは、すでにメンティーを支援することに関心とコミットメントを表明しています。 あなたの職場にまだメンタリングプログラムがない場合は、設定をすることを提唱し始めてください。 メンタリングプログラムは、企業が生産性を向上させ、離職率を削減し、従業員の関与を育成し、トップ人材を引き付けるのに役立ちます。

メンターはあなたのキャリアの軌道を変えることができます

メンターはあなたをサポートし、あなたを応援し、フィードバック、アドバイスを提供し、あな それはあなたの人生の重要な関係であり、あなたの選択とキャリアの軌道に大きな影響を与える可能性を秘めています。

一部の上級管理職は積極的にメンティーを探していない可能性があることに注意することが重要です。 彼らはすぐに会社を離れるかもしれない労働者に投資する価値がないと感じるかもしれません。 あなたがメンタリングの利点を活用したい場合は、メンターとの関係を開発することで、より多くの作業をする必要があります。 また、あなたの会社が仕事場の指導プログラムを有すれば、プロセスを簡単にし、あなたの生命の違いを生じたいと思う人々との接触に置く。

だから、メンターを見つける機会はここにあります。 あなたは自分で一つを模索したり、指導プログラムを開始するために提唱するためにあなたの組織の指導者と接続することができます。 メンターがなければ、重要な成長と開発の機会を逃すことができます。 逆さまは無視するには大きすぎます。

*Ryan Carruthersは、Airbnb、Randstad、Discovery Channel、Kellogのような企業が世界クラスの内部指導プログラムを実行するのを助けるためのソフトウェアを構築する会社であるTogether Softwareのコンテン