勤勉研究所は、パンデミックとその影響に対応して現代のガバナンス慣行と行動がどのように変化しているか、会議室の変更が永続的であるか、取締役の最も重要な教訓について、異なるセクター、地域、背景から二十人以上の経験豊富な取締役との広範なインタビューを行った。 この第二のセグメントは、特にリスク管理と戦略計画の将来に関連して、パンデミックとそれが今後の現代のガバナンスにとって何を意味するかに 完全なレポートを読むここに.
COVID-19はリスク管理と戦略計画の将来をどのように変えましたか？
covid-19危機の規模を取締役会が予測することはできなかった。 しかし、パンデミックの前例のない副作用により、取締役は、瞬く間にペースを変える世界でリスク管理と戦略計画がどのように進化しているかに焦点を当てることを余儀なくされました。
パネリスト:
- フィリス-キャンベル：Jpモルガン-チェイス&Co. （太平洋岸北西部）、サンマー、日米協議会、アレン研究所
- Anna Catalano：Willis Towers Watson、Kraton Corporation、HollyFrontier Corporation、Frontdoor,Inc.、およびAppvion
- Rajive Johri:ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems(MITK)、Apex Technologies(APXT)、Betterment and Happy Money
リスクマトリックスの変更とオペレーショナルリスクの新しい要素
パンデミックの規模と範囲は、取締役がオペレーショナルリスクとリスクマトリクスについてどのように考えているかを変えました。
暴露されたサプライチェーンの問題
パンデミックは、世界中のサプライチェーンのギャップの程度と、COVID-19のような災害が、ある供給場所が侵害された場合であっても、どのように迅速かつ大幅にビジネスを中断することができるかを示しています。
サイバーリスクがますます近づいています
仮想会議や労働力全体を遠隔地でビジネスを行うために移動させることで、多くの取締役は、技術的混乱やサイバーセキュリティにリスク要因として追いつくためには、より多くのことを行う必要があることを認識しています。
公衆衛生上の懸念が最前線に
COVID-19のように広範な公衆衛生上の危機は、グローバルで相互接続された社会の結果として、企業の世界における公衆衛生上のリスクを軽減するための措置を取らなければならないことを取締役に示している。
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