1958年に経済研究協会（ERA）が別のディズニーリゾートの場所を見つけるために契約したのを皮切りに、Disney Productionsは単一の公園を超えて移動しました。 1961年の別の研究では、可能な場所としてフロリダ州のオカラまたはオーランドと命名された。 1963年11月、ウォルト・ディズニーは最終的な場所選定のためにフロリダに旅行した。:333,334 1962年、ディズニー・プロダクションは、ウォルト・ディズニー、アート・リンクレット、ジョン・ペインなどの所有者からセレブリティ・スポーツ・センター（1960年9月17日にコロラド州デンバーにオープン）を購入し、第2リゾートのスタッフ・トレーニング・センターとして使用した。 1963年、ロイは5,000から10,000エーカー(2,000から4,000ha)の土地を購入する計画を立て、1964年には27,443エーカー(11,106ha)の土地を1965年までに購入した。 最終的にウォルト・ディズニー・ワールドになるフロリダ・プロジェクトの計画は1965年11月に一般に発表された。 1967年5月12日、フロリダ州知事クロード・R・カーク・ジュニアがリーディ・クリーク改良区を形成する法律に署名し、ディズニーが第2公園のインフラを建設することを許可した。 5月30日にはリーディ・クリーク・パークが完成した。 ロイ-O-ディズニーが1968年にCEOを務めた最後の行為では、彼は正式に第二のパークウォルト-ディズニー-ワールドと命名した。:357
ディズニーランド・インターナショナルは1961年11月20日に法人化された。 翌年、オリエンタルランド社はディズニーにテーマパークの建設について連絡した。
1959年、ディズニーランド-アルウェグモノレールシステムがディズニーランドに設置された。
最初のオーディオアニマトロニックアトラクション、ウォルト-ディズニーの魅惑的なティキルームは、1963年にディズニーランドにオープンしました。 ディズニーランドの最初の新しいテーマランド、ニューオーリンズスクエアは、1966年にオープンしました。 トゥモローランドは1967年に7つの新しいアトラクションで改装された。 設計-建築グループとWEDエンタープライズの名前はウォルト-コーポレーションから購入され、Retlaw Enterpriseと改名された。
ディズニーは1964年のニューヨーク万国博覧会でアトラクションに拡大し、小さな世界で衣装を着たキャラクターが登場しました。 1964年の万国博覧会でキャラクターがヒットしたとき、ウォルトは”ライブ”キャラクターのための別の出口を望んでいたので、ディズニーランドは1969年から始まったセルフプロデュースのライブアリーナショーであるディズニー-オン-パレードを行った。 その後、1966年に拡張された主要なアトラクションとしてディズニーランドに移され、後に他のディズニーのテーマパークに複製されました。
1965年、ウォルト-ディズニーはアメリカ森林サービスとの間で、スキーリゾートとしてのミネラル-キングの開発の入札を獲得した。 シエラ・クラブは1969年6月に開発中止を訴えたが、連邦地裁はこれを認めた。 森林局は控訴し、上訴と最高裁判所で勝った。 最高裁判所の判決は、クラブにリフィルの可能性を開いたままにしました。 訴訟の次のラウンドでは、同じ地区裁判官は、再開発をブロックしました。 この差止命令と国家環境政策法の成立は、ディズニーの支持につながった。
40万ドル相当のウォルト-ディズニー-プロダクションズ-コンバーチブル債は、1968年にディズニー-ワールド（WDW）に資金を供給するために売却された。 翌年2月には複数の労働組合と協定を結び、第一次建設段階で定期的な昇給のためにストライキ権を交換した。 1971年までに、パーク運営委員会の委員長とパーク運営の副社長ディック・ヌニスは、ディズニーランドとウォルト・ディズニー・ワールドのエグゼクティブ・バイスプレジデントに任命された。
ウォルト-ディズニー-ワールドは1971年10月1日に4億ドルの費用でマジック-キングダム-パークの運営を開始した。 マジック王国には、メインストリート、アドベンチャーランド、ファンタジーランド、フロンティアランド、リバティスクエア、トゥモローランドの六つのテーマランドがあった。 また、ディズニー・フォート・ウィルダネス・リゾート・キャンプ場と、ディズニー・コンテンポラリー・リゾートとディズニー・ポリネシアン・ビレッジ・リゾートの2つのホテルもオープンした。
ディズニーランドは1972年に第七のテーマランド”ベア-カントリー”で拡大し、インディアンの村”フロンティアランド”に置き換えられ、後に”クリッター-カントリー”と改名された。 1979年、ディズニーランド-クラフトとメンテナンス-ユニオンの労働者は15日間ストライキを行ったが、最初は拒否し、公園の契約を受け入れた。 スペースマウンテンは1977年にディズニーランドにオープンした。
1973年にウォルト-ディズニー-ワールドにゴルフ-リゾートとゴールド-リゾートの二つのホテルがオープンし、ディズニーは22日、1974年にブエナビスタ湖にブエナビスタ-クラブ-ゴルフクラブをオープンした。1975年3月22日にオープンし、1977年にウォルト・ディズニー・ワールド・ビレッジと改名された。1979年3月29日にディズニー・ワールドのトレーニング・センターである280セレブリティ・スポーツ・センターが売却された。
ウォルト-ディズニー-ワールドでは、トレジャー-アイランド-ネイチャー-プレザーブ-ペンが8月、1974年にオープンし、569は1977年にディスカバリー-アイランドと改名された。126年1月、1975年にウェッドウェイ-ピープル-オーバーがマジック-キングダムのトゥモローランドにオープンした。 1976年6月20日にディズニー・ワールドで最初のウォーター・パーク「リバー・カントリー」がオープンした。1979年5月22日にウォルト・ディズニー・ワールドでエプコット・センターの起工式が行われた。
1979年、オリエンタルランドとディズニーは日本のテーマパークの建設に合意した。 東京ディズニーランドは1983年4月15日に千葉県浦安市に200エーカー(80ha)の広さで開業した。
ウォルト-ディズニー-アウトドア-レクリエーション部門編集
ウォルト-ディズニー-プロダクションズの会長兼CEOにドン-テイタムが3年後の1980年に退任したことに伴い、ウォルト-ディズニー-アウトドア-レクリエーション部門を含む三つの部門が設立された。 ディズニーランドは1987年5月5日にディズニー・ドルの使用を開始し、ウォルト・ディズニー・ワールド・パークスは10月2日にエプコットを使用を開始した。 1988年、最高財務責任者ゲイリー-Lによってディズニーランド-ジャパン-ロイヤリティ契約が再交渉された。 ウィルソンはロイヤリティの支払いと引き換えにディズニーに7億2300万ドルを現金で支払った。
ディズニーランドの蒸気鉄道とモノレールは、1982年にRetlaw Enterprises（旧WED Enterprises）から購入された。 ベア・カントリーは1988年11月23日にクリッター・カントリーと改名された。
ティシュマン-カンパニーのウォルト-ディズニー-ワールド-ホテルの計画は、30日、1984年に新CEOのマイケル-アイズナーによって却下された。 ドルフィンとスワンのホテルの新しい計画は1986年7月にマイケル・グレイブスによって提出され、1988年1月28日に起工した。 1987年3月15日にディズニー・ワールド・ビレッジにオープンしたピケット・スイート・リゾート（Pickett Suite Resort）は、ディズニーが所有していない最初のホテルである。
1年後の1982年、ウォルト-ディズニー-ワールド-モノレール線がチケット-アンド-トランスポーテーション-センターからエプコット-センターまで延長された。:338EPCOTセンターのテーマパークはOctober1,1982,US$1.2億の建設費でオープンしました,二つのエリアで,フューチャーワールドとワールドショーケース.:272
ハリウッドスタイルのテーマパークの計画は、1985年にウォルト-ディズニー-ワールド-リゾートのために300万米ドルのプロジェクト費用で発表された。 1985年4月、ディズニーはMgmとライセンス契約を結び、ディズニーはこの3番目のパークにmgmの名前、ロゴ、映画ライブラリを使用する権利を与えた。 ディズニー-MGMスタジオのテーマパークの建設は1986年に始まった。 ディズニー-MGMスタジオは1989年1月にプレジャーアイランドエンターテイメントエリアとともにオープンし、第二のウォーターパークであるディズニーのタイフーンラグーンが1月にオープンした。 1983年、ウォルト・ディズニー・ワールド・ビレッジの名称がディズニー・ヴィレッジ・マーケットプレイスに変更された。 新しいテーマエリア、ミッキーの誕生日ランドは、June18、1988年にファンタジーランドの近くの魔法の王国にオープンしました。
1987年、ディズニーとロン-ブライアリーのインダストリアル-エクイティ(Pacific)Ltd. すでにWrather Corporationの28％の所有者であり、残りのWrather Corporationの株式をそれぞれ50％の株式で購入することに合意しました。 ディズニーランド・ホテルを所有し、クイーン・メアリー・アンド・スプルース・グースの観光名所を運営していた。 1988年3月、ディズニーはインダストリアル・エクイティのWrather Corporationの半分を買収した。
1985年、プレミア-クルーズ-ラインはディズニーとのライセンス-パートナー-クルーズ-ラインとなった。 これにより、ディズニーのキャラクターが船に乗り、クルーズ、ホテル、テーマパークのパッケージを組み合わせたことが可能になった。
ウォルト-ディズニー-アトラクションズ
ウォルト-ディズニー-アウトドア-レクリエーション部門がウォルト-ディズニー-アトラクションズ-インクとして法人化された。 10月、1989年。 1990年1月、ディズニーのCeoであるアイズナーは、ディズニーランドとウォルト・ディズニー・ワールド（Wdw）の両方を10年間で20%拡大する計画を発表した。 この計画では、Wdwはディズニー-MGMスタジオに別のテーマパークと16の新しいアトラクションを追加する予定であった。 ディズニーとコカ・コーラ社は1月25日に15年間のマーケティング契約を締結し、コカ・コーラ製品はディズニーのテーマパークで独占的に販売され、コカ・コーラはディズニーのキャラクターを広告に使用することになった。 1990年3月16日、アトラクション社長ヌニスはフロリダ州オセオラで、住宅、ショッピングモール、工業用建物を含む4,400エーカー(1,800ha)の開発のための25カ年計画を発表した。
1990年、エプコットセンターの西海岸版の可能性が開発中に置かれました。 これは1991年にディズニーランド-リゾートに配置されることが発表された。 1990年7月31日、ロングビーチに350エーカー(140ha)の海をテーマにした新しい公園とリゾート、ポートディズニーが発表された。 港にはクルーズ船ターミナル、5つのホテル、レストラン、ショッピングエリアがあり、建設には20億ドルの費用がかかっていた。 1991年12月12日、ディズニーは、ウェストコット・センター、ホテル、ショッピングモール、湖を含む1つのカリフォルニア・プロジェクト、ディズニーランド・リゾートを選択した。 ポート・ディズニーは1992年3月に放棄され、ディズニーはWrather Corporationからピックアップされたクイーン・メアリーとスプルース・グース・アトラクションズのリースをキャンセルした。 ディズニーランドの新しいテーマランドであるミッキーのトゥーンタウンは、24、1993年にオープンした。 ディズニーは1995年半ばにディズニーランド-パリの財政問題と公園の予想される高コストのためにウェストコットの計画をキャンセルした。 この公園はその後、カリフォルニア-アドベンチャー-パーク、ホテル、小売地区の計画に置き換えられた。
ウォルト-ディズニー-ワールドでは、ミッキーの誕生日ランドは22日、1991年に閉鎖され、26日にミッキーズ-スターランドとして再開された。324,329,333 1993年4月23日、ディズニー・ワールドを湿地に拡張するために、同社はフロリダ州に8,500エーカー(3,400ha)の荒野保護区を形成することに合意した。 ディズニー・イン・ホテルは1994年2月1日からアメリカ陸軍によってリースされ、1996年1月12日に購入され、後にシェイズ・オブ・グリーンと改名された。130プラネット・ハリウッドは1994年12月17日にプレジャーアイランドに場所をオープンした。 ウォルト・ディズニー・ワールドの第3ウォーター・パーク、ディズニーのブリザード・ビーチは1995年4月1日にオープンした。 魔法の王国のトゥモローランドは完全に改装され、1995年に再開されました。 マジック・キングダム駐車場の一角を占め、ウォルト・ディズニー・ワールド・スピードウェイが1995年11月28日にオープンした。 1996年9月にはディズニー-インスティテュートが、1月にはディズニー-ボードウォークがオープンした。 世界初のディズニーストアが10月3日にディズニー・ビレッジ・マーケットプレイスにオープンした。 1997年11月、ディズニー・ビレッジ・マーケットプレイスとプレジャー・アイランドが合併し、ディズニー・ダウンタウン・ディズニー地区がオープンした。 1998年4月20日にディズニー・ワールドに第4のテーマパーク「ディズニー・アニマル・キングダム」がオープンした。
最初のディズニー-バケーション-クラブ-リゾートであるバケーション-クラブ-リゾートは1年後の1991年にオープンし、1996年にディズニー-オールド-キー-ウェスト-リゾートと改名された。 これらのバケーションクラブのホテルは、Disney Vacation Developments,Inc.によって運営されていました。 休暇のタイムシェアとして。 最初のオフリゾートバケーションクラブホテルは、1995年10月1日にフロリダ州ベロビーチにオープンしたVacation Club Resortでした。
1993年、プレミア-クルーズはワーナー-ブラザースとのディズニー-フォー-ワンとの提携を中止した。 ディズニー-クルーズ-ラインは、1998年にディズニー-マジック-シップとキャスタウェイ-ケイの排他的なリゾート-アイランド-ポートと一緒に発売された。
ディズニーはDisney’S Americaという名前の公園を建設する計画を持っていたと伝えられている。 この公園はバージニア州ヘイマーケットにあり、2,300エーカー(930ha)の土地が1993年にエクソンから購入された。 歴史をテーマにした公園は1993年11月11日に発表された。 3,000エーカー(1,200ha)の計画では、150エーカー(61ha)の遊園地、キャンプ場、ゴルフコース、200万平方フィート(190,000m2)のオフィス/商業スペース、2500軒の住宅が必要であった。 ディズニーは1994年9月15日に計画を中止し、この公園は損失を被って運営されることになると予測し、報道機関の反対を受けた。
ウォルト-ディズニー-イマジニアリングは、1996年に初演された米国の旅行アトラクション”ディズニー-フェア”を創設した。 フェアは不十分に出席し、いくつかの停止の後に引っ張られました。 株式会社ディズニー-エンターテイメント-プロジェクト（”Disney Entertainment Projects”）は、 ディズニーのアジア太平洋地域の新しい子会社であるDisney Festは、最初のプロジェクトとしてdisneyfestと呼ばれる改名されたフェアを選択し、October30,1997にシンガポールにオープンしました。
1995年、ディズニーは東京ディズニーランドとともにオリエンタルが所有する東京ディズニーシーの建物を発表した。 オリエンタルとディズニーは1997年にディズニーシーのライセンス契約を締結し、2001年には26億ドルの費用で開園する予定であった。
1998年、ウォルト-ディズニー-アトラクションは、ディズニー-ワールド、ディズニー-クルーズ-ライン、ディズニーランド、東京ディズニーランドを保有していたディズニーランド-パリ、ディズニー-リージョナル-エンターテイメント、ウォルト-ディズニー-イマジニアリングをポートフォリオに追加した。 ディック・ヌニス会長は同時に引退した。 1999年10月31日、ウォルト・ディズニー・アトラクションズ(Walt Disney Attractions,Inc. ウォルト・ディズニー・アトラクションズ社に吸収合併された。
1998年6月19日、Disney Regional Entertainmentは、ウォルト・ディズニー・ワールドのディズニー・ウエスト・サイドのダウンタウンに、ロケーションベースのエンターテイメント施設である最初のDisneyQuestをオープンした。 1999年6月16日にシカゴにディズニーリゾートの外で最初のディズニークエストがオープンし、世界中でより多くの場所が計画された。
1999年、香港の新リゾートである香港ディズニーランドの計画が発表され、合弁会社であるHong Kong International Theme Parks Ltd.、香港政府とディズニーリゾートの間。 ディズニー・ワンダー・クルーズ・シップは8月15日に運用を開始した。 ディズニー・ワールドのディスカバリー・アイランドは1999年4月8日に閉鎖された。
Disney DestinationsEdit
Walt Disney Attractions,LLCはApril14,2000にWalt Disney Parks and Resorts,LLCに社名を変更し、April25,2006にDisney Destinations,LLCに社名を変更しました。 東京ディズニーリゾートの東京ディズニーシーは4月、2001年にオープンした。 ウォルト・ディズニー・カンパニーは、日本と米国のチェーンを販売していたが、2004年にウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツが運営するワールド・オブ・ディズニー・ストアに転換されたマンハッタンの店舗とともに、ヨーロッパにディズニー・ストアを維持することを決定した。
ダウンタウンディズニーは12月、2001年にディズニーランドと未来のカリフォルニア-アドベンチャーの間にディズニーランド-リゾートにオープンした。 ディズニー-カリフォルニア-アドベンチャー-パークは8月にディズニーランド-リゾートにオープンし、2001年にはパラダイス-ピア、ハリウッド-ピクチャーズ-バックロット、ゴールデンステートの三つの主要なエリアがある。 2002年10月6日、カリフォルニア州アドベンチャーで、バグの土地エリアがオープンしました。 パークス・アンド・リゾーツのジェイ・ラスロ会長は、2009年9月12日にカリフォルニア州アナハイムで開催されたディズニーのD23エキスポで、ウォルト・ディズニー・ワールドのファンタジーランドが2013年までにオーバーホールされ、規模が拡大されると発表した。 ディズニー-カリフォルニア-アドベンチャー-パークの1億ドルの拡張/改修が2007年に発表され、2012年までに完了した。
リバーカントリーウォーターパークは1月、2001年に閉鎖された。 ディズニー-Mgmスタジオは2008年にディズニー-ハリウッド-スタジオに改名された。 プレジャーアイランドのコアに残っている六つのナイトクラブは、ディズニーワールドのダウンタウンの他の二つのセクションの家族に優しいメイクアップに合わせてエリアを変更するために2008年後半に閉鎖された。
ウォルト-ディズニー-スタジオ-パークは、16年後の2002年にディズニーランド-リゾート-パリに第二のテーマパークとしてオープンした。 最初の公園はディズニーランド-パーク（DLP）と改名された。 DLPパリは2000年8月にトイ・ストーリー・プレイランド(Toy Story Playland)に3つのアトラクションがオープンした。
香港ディズニーランドの建設は12月、2003年に始まり、12月、2005年に開業した。 2009年12月に香港ディズニーランドで、ミスティック・ポイント、グリズリー・ガルチ、トイ・ストーリー・ランドの3つの土地拡張のための起工が行われた。
2005年6月、Disney Magicはメキシコのリビエラのスケジュールで夏に港をロサンゼルスに移すことで、カリブ海外での最初の巡航を行った。 ディズニー-クルーズ-ラインは、2007年2月22日までにドイツのマイヤー-ヴェルフト造船所から2隻の新造船を発注した。 2007年5月にマジックはスペインのバルセロナに母港を移し、最初の夏の地中海の旅程のために9月に恒久的な港に戻りました。
シカゴ-ディズニー-クエストの場所は2001年に閉鎖された。 ディズニー-パークは2005年にディズニー-ツアー-バケーション-ビジネスによって冒険を開始した。 ディズニーは2006年の”パサデナ-トーナメント-オブ-ローズ-パレード”に”地球上で最も魔法の祭典”として参加した。
2007年、ディズニーはハワイ州カポレイのコオリナリゾート&マリーナにリゾートを建設する計画を発表し、ホテルとディズニー-バケーション-クラブ-タイムシェア-ユニットの両方を備えている。 オーラニという名前の800ユニットのプロパティは、2011年にオープンし、そのようなサウスカロライナ州のディズニーのヒルトンヘッドアイランドリゾートなどのテーマパークに関連付けられていない他のリゾートに参加しました。
2000年10月1日よりウォルト・ディズニー・ワールド・ミレニアム・セレブレーションが開始され、認可されたディズニー・ピンの取引が開始された。 2001年、テーマパーク・エンターテイメント協会は、ディズニー・パーク・アンド・リゾートにファストパス・システムの画期的な革新に対するThea賞を授与した。
ウォルト-ディズニー-パークス-アンド-リゾーツ-ワールドワイド
ウォルト-ディズニー-パークス-アンド-リゾーツ-ワールドワイド 平成29年（2008年）に法人化され、パークス-アンド-リゾート事業部門を引き継いだ。 ディズニー・パークス・アンド・リゾーツは2009年初頭に再編成され、不況による出席者の減少によるすべてのユニットのレイオフが含まれていた。 月に600米国の管理者は、買収パッケージでした。 2009年にアル-ワイス大統領の下で世界規模の事業が設立された。 世界的な事業は、訓練、調達、メニュー計画、商品開発など、ディズニー-ワールドとディズニーランドの両方で以前に行われていた様々なバックオフィス機能を引き継ぐ。 ウォルト-ディズニー-イマジニアリング子会社は、三つの開発ユニットを統合した。
2009年、ディズニーは上海の浦東地区にディズニーランドリゾートを建設するために中国政府から承認を受けた。 リゾートはJune16、2016にオープンしました。
California Adventureは2012年にオーバーホールを完了し、Cars LandとBuena Vista Streetの二つの新しい土地を追加しました。 オーバーホールには、いくつかのアトラクションの再テーマに加え、古典的な暗い乗り物のペアも含まれていました。 2017年7月、Paradise Pier landはPixar Pierに置き換えられ、4つの地区があり、Pixar Pierにない残りの部分はParadise Parkに置き換えられることが発表されました。 ピクサー桟橋は2018年6月23日にオープンしました。
Star Wars:Galaxy’S Edge,a14-acre(5.7ha）ディズニーランドとディズニーのハリウッドスタジオの両方のテーマランドは、d23Expo on August15,2015で発表されました。 建設は2016年4月14日に両地点で開始された。 2019年に両公園の敷地がオープンした。
2012年12月6日にマジック・キングダムの新ファンタジーランドがオープンしました。 これは、1971年にオープンして以来、テーマパークへの最大のアップグレードです。 2015年8月15日に開催されたD23Expoでの新しいStar Wars Land拡張とともに発表されたHollywood Studiosは、Toy Story Landのバージョンを持つ予定でした。
HolzはParks&Resortsの新しい休暇オペレーションの社長に就任し、ウォルト-ディズニー-パークス-アンド-リゾーツのワールドワイドオペレーションの社長アル-ワイスに報告した。 2008年までに。 2009年、ホルツはディズニー-クルーズ-ラインの会長に戻り、主にディズニーによる冒険であったニュー-バケーション-オペレーションの責任者として継続した。 “One Disney”イニシアチブとワイスの辞任の延長として、Disney Vacation Clubが新しい休暇事業に追加されました。 ホルツとメグ-クロフトンは2011年にディズニー-パークス-アンド-リゾーツ実行委員会に参加した。 当時、クロフトンはディズニー-ワールドの社長から、米国とフランスの事業の社長、新しい位置に転送されました。
ディズニー-ドリーム-シップは2011年にサービスを開始し、ディズニー-クルーズ-ライン（Dcl）はディズニー-ファンタジーの処女航海をMarch31,2012と発表した。 ディズニー-ワンダーはメキシコのリビエラ-クルーズのためにロサンゼルス港に駐留することができたが、最初はアラスカ-クルーズの短いシーズンに就航した。 マジックは、2012年5月25日からカナダやバハマのクルーズのためにニューヨークに移動しました。 DCLのマジックは2013年後半に再構築されました。
香港ディズニーランドの三つの拡張テーマランドの最初のもの、トイストーリーランドはNovember18,2011にオープンしました。 グリズリー・ガルチは2012年7月13日に香港ディズニーランドでオープンした。 この拡張の最後の土地、ミスティックポイントは、月に香港ディズニーランドでオープンしました17,2013.
2015年2月5日、トム・スタッグスがディズニー・カンパニーの最高執行責任者に昇格したが、後任の社長が指名されるまでパークス・アンド・リゾーツの会長を続けることが発表された。 2015年2月23日、ロバート・チャペックがウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に就任した。
2015年4月29日、ウォルト・ディズニー・カンパニーは子会社のカルーセル・ホールディングスEat LLCを通じて、アナハイムのカルーセル・イン&スイーツ・ホテルをグッドホープ・インターナショナルから3200万ドルで買収した。 購入は戦略的な購入と考えられていました; ホテルはディズニーランド・ホテルのポートフォリオの一部とはみなされず、独立して運営されます。 ディズニーは2016年8月に、新しい駐車場、トランジットプラザ、ハーバー・ブールバードに架かる歩道橋を建設する計画の一環として、カルーセル・インを取り壊す準備のために、2016年10月に閉鎖すると発表した。
2017年2月10日、ディズニーはKingdom Holding Co.を買収する契約を明らかにした。他の人が保有する残りの株式を購入するための最初のステップとして、ユーロディズニー S.C.A.の株式。 ディズニーは約offered2を提供しています。12月9日現在、ユーロネクストパリ証券取引所の価値を67％上回るプレミアム。 同社は、買収と上場廃止が6月までに完了すると予想している。 同社は、以前の2014年のパークホテルの投資を傷つけた最近のパリのテロ攻撃に対抗するために、買収後にディズニーランドパリに別の$1.4億を投資する この買収が成功すれば、ディズニーがアメリカ合衆国外で100％所有し運営している唯一のリゾートになるだろう。 2017年6月13日、ウォルト・ディズニー・カンパニーはフランスの法律に基づく強制的な買収に必要な95%の閾値に達し、ユーロ・ディズニー・S.C.A.の97.08%を所有し、ウォルト・ディズニー・カンパニーがディズニーランド・パリの唯一の所有者および運営者になる道を開いた。
Disney Parks,Experiences and Products編集
ウォルト・ディズニー・カンパニーの2018年3月の戦略的再編の一環として、Disney Consumer Products and Interactive MediaがWalt Disney Parks and Resortsセグメントに統合され、Walt Disney Parks,Experiences and Productsと改名された。 パークス-アンド-リゾーツ会長のボブ-チャペックがこの新しいセグメントの会長に選ばれ、以前はディズニー-コンシューマー-プロダクツのヘッドを務めていた。 当時、コンシューマープロダクツの会長職は空席であり、元ホルダーのジェームズ-ピタロがESPNの新しいヘッドとディズニー-メディア-ネットワークスの共同議長に任命されていた。
2018年3月、カリフォルニア州のディズニーランド・リゾート、フロリダ州のウォルト・ディズニー・ワールド、ディズニーランド・パリとともに、ディズニーランド・パリの代表取締役社長キャサリン・パウエルの下で、ディズニー・パークス・ウェスト地域部門が設立された。 これは、上海ディズニーリゾート、香港ディズニーランド、ウォルト-ディズニー-アトラクションズ-ジャパンからなり、マイケル-コルグラジエが率いるディズニー-パークス-イースト地域部門を反映している。 Imagineeringは、商品、ゲーム、出版、アプリの開発を担うことが期待されていました。 Paul Gainerは、Disney Retailから、Disney Retail、Global Licensing、digital guest experienceを含む新しいグローバル製品管理および流通部門に異動しました。
新しい休暇の業務およびディズニークルーズライン事業部名称も新たにディズニ署名の経験とともに、長Jeff Vahleの部月2018年 2019年1月1日、ウォルト・ディズニー・パークス・エクスペリエンス・アンド・コンシューマー・プロダクツは社名をディズニー・パークス・エクスペリエンス・アンド・プロダクツに変更した。 2019年3月上旬にディズニー・クルーズ・ラインを購入もう1つのバハマの目的地であるエレウテラ島の灯台ポイント・プロパティ。 2019年7月、ディズニーは、米国で小規模な地域航空会社を購入して独自の航空会社を立ち上げる計画の報告を否定しました。
2019年8月までに21St Century Foxが買収されたことにより、Ng MediaとNational Geographic ExpeditionsはそれぞれDisney Publishing WorldwideとDisney Signature Experiencesの部門に移動し、National Geographic Partnersのテレビ以外の事業はDisneyの対
パウエルは、2つのスター-ウォーズをテーマにしたランド”スター-ウォーズ：ギャラクシーズ-エッジ”を、ディズニーランドと2019年のディズニー-ハリウッド-スタジオで監督した。 しかし、最初の数字は、そのような開口部が生成されているはずのブーストの代わりに出席が低下したことを示しました。 9月下旬、パウエルはパークス・ウェスト・リージョナル・ディビジョンを解散させて会社を去り、これらのリゾートの経営陣はチャペック会長に直接報告することになった。 彼は、ギャラクシーズエッジからの出席の問題のためにパウエルが手放すことを否定したが、代わりに、パウエルの立場はチャペックが21世紀フォックスの買収に集中できるようにするための一時的なものであった。
パウエルのディズニーからの脱退に続いて、2019年9月26日に発表された役員任命のドミノがすぐに行われた。 当時ウォルト-ディズニー-ワールド-リゾートの社長であったジョージ-カログリディスが、セグメント開発とエンリッチメントの社長に昇格した。 カログリディスは、ウォルト-ディズニー-ワールド-リゾートの社長として、当時ディズニーランド-リゾートの社長であったジョシュ-ダマロに交代した。 その後、ダマロはレベッカ-キャンベルに代わってディズニーランド-リゾートの社長に就任した。 キャンベルはウォルト-ディズニー-ダイレクト-トゥ-コンシューマー&インターナショナル-セグメントから移籍し、ヨーロッパ、中東、アフリカの社長を務めた。 2019年11月、D’AmaroとCampbellの両方がこれらの役割に就任しました。 さらに、マイケル-コルグラジエはディズニー-パークス-インターナショナルの社長兼マネージングディレクターとしても昇進し、ディズニーランド-パリとパークス-イースト-リージョナル-ディビジョンの監督も務めている。 2020年2月、チャペックはこの部門の会長からウォルト・ディズニー・カンパニーの最高経営責任者（ceo）に昇格し、ボブ・アイガーは取締役会長に就任した。
2020年のコロナウイルス感染症の流行中にディズニーパークがすべて閉鎖されたことに伴い、ディズニーは通常公園で販売されている150,000個のレインポンチョをMedShareに寄付し、病院で配布した。
2020年5月、CHAPEK CEOはDisney Parks,Experiences,and Productsセグメントの下に新たな指名者を指名した。 このセグメントの会長としてチャペックの後継者は、ウォルト-ディズニー-ワールド-リゾートの当時の社長であるジョシュ-ダマロである。 ディズニー-シグネチャー-エクスペリエンスの社長であったジェフ-ヴァールが、ウォルト-ディズニー-ワールド-リゾートの社長に就任した。 ウォルト-ディズニー-ワールド-リゾートの交通-リゾート運営担当シニアバイスプレジデントであるトーマス-マズルームが、ディズニー-シグネチャー-エクスペリエンスズの社長としてヴァールの後任に就任した。 さらに、ウォルト-ディズニー-イマジニアリングのオペレーション/プロダクト制作/出版/ゲームの元社長であるカリーム-ダニエルが、コンシューマープロダクツ、ゲーム、出版の社長に就任した。 ケン-ポトロックはレベッカ-キャンベルをディズニーランド-リゾートの社長に、キャンベルはケビン-メイヤーに代わってディレクター-ツー-コンシューマー&インターナショナル-セグメントの会長に復帰した。
2020年7月15日、東京ディズニーリゾート、ディズニーランド・パリ、香港ディズニーランド、上海ディズニーリゾートを統括するディズニー・パークス・インターナショナルの社長兼マネージング・ディレクターに、当時のエグゼクティブ・バイスプレジデントであるジル・エストリノが就任したことが発表されました。
2020年9月28日、D’Amaroはパークス部門の28,000人以上の従業員を解雇するという難しい決定を発表した。 ダマロは、進行中のCOVID-19パンデミックの不確実性と、カリフォルニア州がディズニーランドを再開することに消極的であることを要因として挙げた。 約6,700人のセントラルフロリダの従業員（約6,500人のディズニー-ワールドの労働者を含む）も解雇された者の中にいた。 2020年10月13日、ディズニーのCEOで元ディズニー・パーク、エクスペリエンス・アンド・プロダクツ・ヘッドのボブ・チャペックは、疾病管理センター(CDC)が新たな指針を発表するまでディズニー・ワールドの容量をわずか25%に維持することに同意し、またディズニーランドの再開に関しては「交渉の余地はあまりない。 それは私たちが閉鎖したままであることはかなりの義務です。”