サプライチェーンマネジメント(SCM)は、原料部品や材料の調達、移動、保管、および仕掛品在庫や完成品の原産地から消費までの移動を含む材料の管理です。 サプライチェーンを効果的に管理することは、コストを削減し、効率を向上させ、ジョブが完了し、時間通りに配信されるようにするのに役立つため、製造業者にとって重要です。
COVID-19の影響は、特に製造業者にとって、サプライチェーンに大きな負担をかけており、製造業者は過去に持っていたよりも多くのフィネスでサプライチェー
ERPソフトウェアは、SCMで重要な役割を果たしており、サプライチェーンを管理するためのより良い方法として、メーカーの間でますます人気を得ています。
実際には、マイケル*ラーナーによると、ABIリサーチのプリンシパルアナリスト: 「COVID-19は、製造業者が工場の現場と同じようにサプライヤーの能力に集中する必要があることを示しています。「ABI Researchは、COVID-19のサプライチェーンへの影響は、製造業者のERPへの支出に拍車をかけ、2024年には140億ドルに達すると予測しています。
Erpが製造業者がサプライチェーンをより適切に管理するのにどのように役立つかについては、こちらをご覧ください。
ERPsとサプライチェーンマネジメント
ERPソリューションは、サプライチェーンを管理し、メーカーが市場の変動に対応できるようにするために不可欠な部分です。 Erpは、サプライチェーン管理を改善するために、すべての事業運営の全体的なビューを提供します。
SCMは製造業者、特に注文の製造業者に独特な挑戦を常に示した。 今日の製造業者が選択されたサプライヤーのほんの一握りで動作することはまれであり、代わりに、ほとんどのカスタムメーカーは、低コストと時間の両方で高品質の部品や材料を提供することができる最高のベンダーを見つけるためにサプライヤーの複雑なネットワークに目を向けます。
Erpは、製造業者が次のような多くの方法でSCMを改善するのに役立ちます:
• 内部ビジネスプロセスの統合;
•社内の異なる部門間の情報フローの強化;
•より良い在庫管理;
•アウトソーシングサプライヤー、顧客、サプライチェーンパートナーとの関係とコラボレーションの改善;
•購買プロセスの合理化;
•ベンダーを評価するメーカーの能力の向上;
•複雑なサプライチェーンネットワークを効率的に管理する。
サプライチェーンロジスティクスの改善は、大幅なコスト削減につながり、収益性を向上させるだけでなく、効率の向上につながり、メーカーが時間通りに仕事を完了するのに役立ちます。
グローバルな可視性
Erpは”ワンストップショップ”として機能し、製造業者にサプライチェーン全体の包括的で統合されたビューを提供し、製造業者はより良い情報に基づいた購買と調達の意思決定を行うことができます。 マネージャーおよびエグゼクティブはサプライチェーンのあらゆる部分により大きい監督を与えられ、サプライチェーンの問題か問題をよりよく識別でき、次に解決をよりすぐに見つけるために働くことができる。
ERPはまた、自社の在庫や仕掛品の位置についての詳細をメーカーに提供し、注文についてより自信を持って顧客に対応することを容易にします。SCMには商品を消費点に移動することも含まれていることを覚えておいてください。
在庫管理
ERPシステムは、メーカーが在庫と製品在庫を管理および管理するのに役立つ包括的な在庫追跡システムを提供します。 つまり、メーカーは在庫を整理して分類し、詳細な倉庫データをより適切に管理し、さまざまな製品の動きを記録できます。 これにより、サプライチェーン管理者は、在庫が手元にあるもの、出荷されたもの、出荷されていないもの、在庫が常にどこにあるかをより深く理解できま
また、ERP在庫管理システムにより、どの原材料が消費されたか、どの手持ち品目がすでに特定のジョブに割り当てられているか、どの品目が不足してい
ベンダーのパフォーマンス
ERPシステムは、メーカーがそれぞれのベンダーの定量的および定性的な要因を測定しやすくし、現在の市場でより良い、より情報に ERPを使用すると、品質、価格、納期に基づいてベンダーを比較して、常に適切なベンダーを選択できるようにするのは簡単です。
製造業者はまた、発注書を集約することによって購買部門の交渉力を高めるでしょう。
調達
ERPは、商品の調達と供給、およびメーカーが必要とするその他のリソースを管理するためのより効果的な方法を提供します。
カスタム製造環境での購入は複雑です：より標準化された製造環境とは異なり、原材料や部品は、カスタムショップで一貫したまたは簡単な方法で必
長いリードタイムを持つアイテムを調達する必要性と相まって、製品が完全に設計され、設計されている前に、多くの場合、注文する必要があり、カスタム
ERPは、製造および倉庫のリソースの処理から輸送および実行プロセスの管理に至るまですべてを行うだけでなく、ベンダーやサプライヤーとの通信や通信
ERPsはまた、購買部門をエンジニアリング部門を含む店舗の残りの部分と統合し、購入者が必要なものといつ何が必要かを知ることを容易にします。 これにより、購買部門は店舗の残りの部分と連携して運営し、商品を適時に調達することができます。
リアルタイムレポート
手動レポートを作成すると、データを収集するために必要な労働集約的なプロセスのために、レポートの頻度が少なくなるリ
製造業者は、ERPのリアルタイムデータやレポート機能などのビジネスインテリジェンス機能を使用すると、企業やサプライチェーンのパフォーマンスに関 これにより、意思決定者は、製品/在庫の移動をより正確に追跡し、この合理化されたデータを使用して、より良い情報に基づいた意思決定を行い、運用効率を向上させることができます。
資材所要量計画
資材所要量計画(MRP)とは、製造プロセスを管理する計画、スケジューリング、在庫管理システムを指し、製造事業の円滑な運営に重要です。 Erpには、MRPsを超えて、ビジネスのさまざまな側面をすべて1つのデータベースに接続して統合することで、メーカーはタスクとプロセスを合理化し、組織全体
ERPシステムは、正確なデータで製造業に電力を供給し、効率を向上させ、組織全体のコストを削減するのに役立ちます。 ERPは、トランザクション、材料計画、およびその他の機能を単一のシステムに統合することを可能にする包括的な管理システムを提供し、製造業者がサ
カスタムメーカーのために構築されたERPを取得
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