CIPDのHR職業マップを参照して、人事プロフェッショナルであることが何を意味するかを評価する絶えず変化するビジネス環境では、組織は自分自身とその従業員をどのように発展させ、拡大することができるかを模索しています。 したがって、人事（HR）機能は、組織が効果的で、資格があり、献身的な個人を信頼できるようにするために不可欠であり、責任があります。 HRの専門家は、組織の成功の中で重要かつ重要な役割を持っており、この役割は、これらの最後の年以内に費やされ、より複雑で多様になり、いくつかのケースでは、それは根本的に変更されており、従業員/個人とその幸福を組織の懸念の中心に置いています。彼らは公共または民間、中小企業や優良企業であるかどうか、組織は今、競争の前でビジネス目標と成功を達成するために、従業員の重要性をより多 効率的にスタッフを開発するためには、彼らの必要性に完全にそして理想的に合わせられる革新的な作戦、方針および管理プログラムを必要とする。
このニーズを満たすために、人事担当者の役割はますます戦略的になりました。 彼は会社の目標と目標の達成に貢献しています。 彼は、期待される結果を提供するために必要な適切な行動と変更を提案することができます。実際には、過去数十年間で、HR機能は、特にために再編、合併、買収によって生成された適応ニーズの、より複雑になっています…
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トレーニングの重要性の高まり、人事管理の新しい概念の導入、新しい働き方の出現組織、雇用に関連する規制や政策の量と複雑さには、専門的な知識、行動、経験が必要である。HR関数は、今日、いくつかの次元を持っています。 したがって、それは組織内の本当の資産です。 人事マネージャー/プロフェッショナルは、人事ポリシー、プログラム、プロセスを設計し、実装します。 彼は人材のニーズを評価し、募集とレセプションを調整し、給付と報酬プランを扱います。
彼はまた、職場における健康と安全を担当し、プログラムを実施し、労働協約を交渉し、労働紛争を管理し、調停者および調停者として行動する。 など…さらに、人事の専門家は、キャリア評価、オリエンテーション、モチベーションとエンゲージメント、トレーニング、機能的および地理的移動性、やりがいのあるとのすべての側面を含む個人的な開発を担当しています。 最後になりましたが、彼らはまた、その価値、戦略と洞察、目標とデザインを通じて組織全体をサポートしています。 “CIPD My CPD Mapは、組織とその主要な利害関係者に価値を提供するために、HRプロフェッショナルが取得し、開発する必要がある主要な知識（専門分野）と行動に焦点を当てている（e.
g. マネージャー、仲間の従業員）。”（CIPD、2016）。このマップは、人事機能がどのように機能し、どのような組織にも価値を追加するかを示しています。 これは、すべての自分のキャリアの上に任意のHRの専門家をサポートする目的を持っています。 10の専門分野と8の専門行動を4つのバンドの能力によってカバーしています。