het succes van een bedrijf hangt grotendeels af van de kwaliteit van zijn werknemers. Dit verklaart waarom het aanwervingsproces zeer belangrijk is voor elk bedrijf en met zorg moet worden behandeld.
bij het aannemen van nieuwe werknemers zijn er veel juridische kwesties en vragen die zich kunnen voordoen. En de meeste ondernemers en recruiters zijn niet bang voor deze problemen, ondanks het feit dat deze problemen het imago van hun bedrijf kunnen ruïneren. Of u nu werknemers werft voor uw bedrijf of ze inhuurt voor andere bedrijven, u moet voorkomen dat deze tien gemeenschappelijke juridische en ethische valkuilen die velen worden geconfronteerd bij het inhuren van werknemers.
10 Juridische / Ethische Kwesties Bij Het Aannemen Van Werknemers
1. Discriminatie
dit is veruit het meest voorkomende probleem van juridische aanwerving. Veel ondernemers en recruiters discrimineren kandidaten van een bepaald ras, stam, nationaliteit, geslacht, burgerlijke staat, religie, gezondheidsstatus en onderwijs. Hoewel er strenge wetten tegen zijn, wordt de dader niet vervolgd omdat de meeste slachtoffers zelf niet weten dat ze werden gediscrimineerd. Een goede manier om erachter te komen of u discriminerende signalen afgeeft, is wanneer u vragen stelt die verder gaan dan de gebruikelijke, zoals de vraag of de klager zwanger is.
2. Vriendjespolitiek / clannisme
helpt werkloze familieleden. En die drang overstijgt meestal elk gevoel van objectiviteit en eerlijkheid van de kant van de recruiter.
nepotisme is wanneer je een kandidaat inhuurt omdat hij je vriend is, niet omdat hij het meest gekwalificeerd is voor de baan. Het enige verschil tussen nepotisme en nepotisme is begunstigde …
3. Afpersing
sommige recruiters die werknemers inhuren voor Bedrijfsinstellingen voeren privégesprekken met werkzoekenden, waarbij zij eisen dat zij een bepaald bedrag betalen om voor de baan te worden geselecteerd. In sommige gevallen neemt een corrupte recruiter contact op met een kandidaat die al is geselecteerd voor de baan voordat het bedrijf hetzelfde zal doen. Hij eist geld en stuurt signalen om te beslissen wie te kiezen. Dus, een wanhopige kandidaat haastte zich om geld te betalen, niet wetende dat hij een baan zou krijgen, zelfs als hij er niet voor betaalde.
4. Het verkeerde beeld van de werkgever
bij een vacature of een vacature kan een werkgever de verschillende voordelen van werken voor zijn organisatie benadrukken als een manier om hoogwaardige werknemers aan te trekken die een aanwinst voor de organisatie zullen worden. Echter, veel recruiters of ondernemers presenteren overdreven voordelen als een manier om kwaliteit en ervaren kandidaten aan te trekken. Dit is een simpele misleiding. En dit is juridisch twijfelachtig.
5. Het kapen van werknemers van concurrenten
In een wanhopige poging om de concurrentie te verstikken, hebben sommige bedrijven ervoor gekozen om de meest waardevolle werknemers van hun concurrenten in te huren. Ze doen dit door het geven van een overweldigende waarde aan de positie en doen hun best om hun doelgroep werknemers bewust te houden van hun positie. Zodra de beoogde medewerker interesse toont in de functie en deze aanvraagt, wordt de sollicitatie onmiddellijk aanvaard.
6 werving van ongeschoolde werknemers
veel wervers maken zich schuldig aan het versnellen van het aanwervingsproces om de door de bedrijfsleiding vastgestelde termijnen te halen. Aangezien alle elementen van controle en gezond verstand verloren zullen gaan, zullen dergelijke recruiters onder druk uiteindelijk incompetente kandidaten inhuren.
7. Het veranderen van bepaalde functieverantwoordelijkheden na het aannemen van
een goede vacature moet duidelijk benadrukken – en waar nodig uitleggen – welke rollen de kandidaat die is geselecteerd om de vacature te vervullen moet vervullen. Werkgevers worden echter vaak geconfronteerd met nieuwe of extra verantwoordelijkheden die de gekozen kandidaat moet vervullen. De meeste slachtoffers meestal de voorkeur aan gelijke tred te houden met de eisen, als ze vrezen dat ze misschien niet krijgen andere aanbiedingen gemakkelijk als ze besluiten af te treden.
8. Het niet beantwoorden van relevante vragen van sollicitanten
het is ongepast voor een werkzoekende om vragen te stellen over de reden waarom de vorige houder van een vacante functie gedwongen werd om deze functie te verlaten. Het niet beantwoorden van dergelijke vragen zal een rode vlag te heffen en leiden tot misleidende signalen over het bedrijf.
9. Verzoek om een aanvraag van alle aanvragers
hoewel het niet gebruikelijk is dat werkgevers of recruiters van aanvragers eisen dat zij een bepaalde vergoeding betalen om een aanvraag in te dienen, doen sommige bedrijven dit als een manier om hun eigen portemonnee te financieren. Deze onethische praktijk is gebruikelijk in landen waar werkloosheid en ongedisciplineerd zijn wijdverbreid.
10. Het laagst mogelijke loon
een andere gebruikelijke onethische aanwervingspraktijk is het laagste bedrag dat een sollicitant bereid zou zijn te aanvaarden indien hij voor de baan werd geselecteerd. De uitdaging voor recruiters is om recruiters zover te krijgen dat ze ver onder de marktstandaarden in rekening brengen in een poging om de kosten zo laag mogelijk te houden.