effectief projectmanagement is volledig afhankelijk van een individu met grote leiderschapsvaardigheden, want zonder een goede leider is het onwaarschijnlijk dat een project succesvol wordt afgerond.
https://aboutleaders.wistia.com/medias/cf8ctkvlq8?embedType=async&seo=false&videoFoam=true&videoWidth=640
Video gemaakt door Video Victory
de succesvolle voltooiing van projecten is de primaire verantwoordelijkheid en het doel van de projectmanager, die veel gewicht op zijn schouders zal hebben als het gaat om het nemen van de juiste beslissingen.Hoewel sommige mensen over natuurlijke leiderschapskwaliteiten beschikken, moeten andere leiderschapskwaliteiten worden geleerd en aangepast om ervoor te zorgen dat de benadering van elk individu tot leiderschap wordt afgestemd op zijn eigen individuele stijl en persoonlijkheid.
wat zijn de fundamentele kwaliteiten van een goede projectmanager?
- Uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden
- De mogelijkheid om delen van een duidelijke visie en anderen inspireren
- Positieve houding en enthousiasme
- Integriteit
- Competentie
- Cool, kalm dispositie
- Probleem oplosser
- Team builder
- Uitstekende delegator
- Uitstekende decision maker ”
Communicatie
Uitstekende communicatieve vaardigheden zijn van vitaal belang om een project manager om effectief te communiceren met een breed spectrum van mensen op verschillende niveaus binnen een organisatie en extern.
om een project te leiden, moet u in staat zijn om uw visie, doelen, richtlijnen en verwachtingen duidelijk aan anderen te communiceren.
het vermogen om constructieve feedback te geven en te ontvangen en naar anderen te luisteren is een ander belangrijk onderdeel van het leiden van een team van individuen. In wezen, een goede communicator is een belangrijk element om goed te werken met anderen in elke werkomgeving.
een visie delen
het vermogen om het “grotere plaatje” achter een project te zien en die visie effectief over te brengen aan anderen is een ongelooflijk waardevolle en belangrijke kwaliteit in een projectmanager.Het succesvol formuleren van de visie van een project zorgt ervoor dat het team het in hun hoofd kan ervaren en helpt hen zo snel mogelijk aan boord te krijgen.
positieve houding
een leider met een eeuwig volle beker en een positieve mentale houding is een genot om mee om te gaan en hun enthousiasme wrijft automatisch over anderen.
toegewijd zijn aan een project en er vertrouwen in hebben, heeft een positieve invloed op het team en vormt de basis voor een gelukkige, productieve werkomgeving.
integriteit
een groot teamleider is de mogelijkheid om het vertrouwen van uw team te winnen.
door aan te tonen dat u toegewijd bent om zowel uw waarden als ethische praktijken in het algemeen na te leven, zullen teamleden snel inzien dat u een eerlijke leider bent.
competentie
wanneer een leider niet in staat is aan te tonen dat hij competent en bekwaam is, zal hij niet in staat zijn het respect en vertrouwen van zijn team en collega ‘ s te winnen.
een team moet er altijd zeker van zijn dat hun leider de controle heeft en precies weet wat ze doen.
Koel, kalm en verzameld
ongeacht hoe goed een project is gepland, er zullen altijd obstakels van een soort te overwinnen langs de weg. Een goede projectmanager zal nooit in paniek raken of hoofd verliezen als er iets misgaat.
in plaats daarvan zullen zij kalm blijven, het probleem beoordelen en de beste manier vinden om het op te lossen, zodat het project weer op het juiste spoor komt.
als dingen op enig moment te stressvol worden, moet het klappen of overmatig zweten privé gebeuren.
probleemoplosser
een groot projectmanager moet beschikken over uitstekende probleemoplossende vaardigheden en vindingrijk en creatief zijn in hun algemene benadering van problemen.
bij het werken aan een project kan dit vaak een eenvoudig geval zijn van het identificeren van de juiste persoon(personen) binnen het team om u te helpen het probleem snel en effectief op te lossen.
soms is de echte vaardigheid hier in het echt begrijpen van de problemen achter het probleem, omdat dit altijd een fundamenteel element is van het probleemoplossingsproces.
Team Builder
een sterk, gelukkig team is productief. Voor een succesvolle afronding van het project moet het team goed samenwerken voor een gemeenschappelijk doel.
binnen elk team van individuen vindt u een verscheidenheid aan persoonlijkheden die op de een of andere manier samen moeten komen om een positieve dynamiek te vormen.
om een team succesvol te leiden, moet worden geleerd over de vaardigheden en persoonlijkheid van elk individu om het beste uit het team als geheel te halen.
het vroegtijdig opsporen van conflictgebieden binnen het team en het beheren van conflicten is van cruciaal belang.
Delegator
met een goed begrip van uw teamleden kunt u taken delegeren aan de juiste personen voor de best mogelijke resultaten.
teamleden reageren goed op een manager die de juiste taken delegeert die goed passen bij hun vaardigheden en er vervolgens op vertrouwt dat ze ermee door kunnen gaan.
moedig medewerkers aan om u te benaderen om eventuele vragen of moeilijkheden te bespreken in plaats van ze te ondermijnen door ze voortdurend te controleren en ze zullen zich meer gewaardeerd voelen.
besluitvormer
de persoonlijke beslissingen die u als projectmanager neemt, hebben een directe invloed op het succes van een project en uiteindelijk op het succes van het bedrijf zelf.
om op dit gebied sterk te zijn, is het van essentieel belang dat u vanaf het begin alle informatie krijgt die u nodig hebt, zodat wanneer het moment daar is, snel geïnformeerde beslissingen kunnen worden genomen.
soms is het echter onvermijdelijk dat fouten worden gemaakt. Het is immers onmogelijk om altijd de beste beslissingen te nemen!
als en wanneer de verkeerde beslissing wordt genomen, zal een uitstekende leider in staat zijn om zijn handen omhoog te steken, verantwoording af te leggen en verantwoordelijkheid te nemen.
er is niets erger dan een leider die met de vinger wijst wanneer dingen fout gaan in plaats van verantwoordelijkheid te nemen voor zijn eigen beslissingen.
een projectmanager met de juiste ingrediënten
projectmanagers die over sterke technische vaardigheden beschikken en ook consequent blijk geven van bekwaamheid in de hierboven genoemde essentiële vaardigheden en kwaliteiten, zijn een enorme troef voor elke organisatie en vergroten het succes van de projecten die zij leiden aanzienlijk.
een sterke, toegewijde teamleider gaat hand in hand met consequent succesvol projectmanagement.
hoe bent u een goede projectmanager?
als u ideeën hebt die u wilt delen en die nuttig kunnen zijn voor lezers, deel ze dan in de commentaren hieronder. Bedankt!
wilt u een post bijdragen?
