20 vragen die je jezelf moet stellen voordat je een bedrijf begint

moe van je 9-op-5 baan? Heb je genoeg van je constant zeurende baas? Geïrriteerd door de verwaarloosbare jaarlijkse verhogingen? Bezorgd over het vooruitzicht om nooit genoeg rijkdom te vergaren? Als je ooit hebt gevoeld deze, de gedachte van het starten van uw eigen bedrijf of onderneming moet zeker zijn opgekomen je geest. Je zou kunnen hebben een geweldig idee van een product in je hoofd, maar zou kunnen voelen onzeker van alle nitty-gritties van het starten van uw eigen bedrijf of zelfs over het vooruitzicht van de vraag of het verlaten van het comfort van uw veilige en stabiele baan zinvol is in de onzekere wereld van vandaag.

iemands eigen baas zijn kan opwindend en lonend zijn, maar het is niet voor iedereen. Statistisch gezien falen de meeste nieuwe ondernemingen en slaagt slechts een klein percentage erin. Maar fret niet, ongeacht wat je zou kunnen voelen, dit is de beste tijd om te leven voor een ondernemer. Niet alleen zijn de investeerders klaar om mensen te horen en meer te accepteren van de gekke ideeën die worden voorgesteld, ze zijn ook klaar om ophoesten enorme sommen geld om ze te zien (ten minste een aantal) slagen.

maar voordat u begint met uw ondernemersreis, moet u zich de volgende 20 vragen stellen:

Waarom wil ik een bedrijf beginnen?

als u het doet omdat u uw werk haat of omdat iedereen in uw buurt het doet en het is de nieuwste rage, uw onderneming zal niet lang duren. Je moet liefhebben en gepassioneerd zijn over wat je doet.

welk probleem denk ik op te lossen/welke niches zijn er niet geserveerd/welke lacunes bestaan er in de markt?

uw idee is niets waard als u in het donker fotografeert. Probeer te begrijpen welk probleem in de markt u probeert aan te pakken of als er gaten of niches die niet worden bediend door iemand anders. Als die gebieden kruisen met wat je wilt, dan heb je de sweet spot geraakt.

Wat is de doelmarkt voor mijn bedrijf?

elk product is niet voor iedereen bedoeld, noch hebben bedrijven de tijd en middelen om iedereen te bereiken. Zeroing in op de doelmarkt niet alleen helpt u uw marketing en ontwikkelingsstrategieën in plaats, het kan ook leiden tot een hoger rendement op de investering op de lange termijn.

welke fondsen zijn nodig om mijn bedrijf op te starten? Hoe kom je aan die fondsen?

elk bedrijf heeft fondsen nodig, maar er zijn bepaalde fondsen zonder die u absoluut niet kunt doen in een bedrijf. Elk bedrijf moet erachter te komen welke fondsen zijn het meest essentieel, om de kosten te besparen, vooral in de eerste dagen. Financiering door venture capitalists maakt al het nieuws voor een startup, maar er zijn andere manieren om fondsen te werven ook zoals het krijgen van een banklening, crowdfunding, factoring etc. Natuurlijk, bootstrapping (financiering van iemands spaargeld) blijft de meest voor de hand liggende optie. Op de lange termijn moet het bedrijf winstgevend worden en kan het niet afhankelijk zijn van aangetrokken middelen om zichzelf in stand te houden. Het omzetmodel van het bedrijf bepaalt hoe het bedrijf zijn uitgaven beheert en winst genereert.

heb ik de persoonlijke en financiële steun van vrienden en familie?

er zijn goede dagen en dan zijn er slechte dagen. In ondernemerschap kunnen slechte dagen extreem slecht zijn. In die uitdagende tijden, kan de steun van vrienden en familie u helpen upbeat en gezond te blijven.

Is het bedrijfsidee schaalbaar? Zo niet, hoe maak ik het schaalbaar?

als een bedrijf schaalbaar is, betekent dit dat u klaar bent om het toenemende aantal klanten en leveranciers aan te kunnen. Bedrijven moeten groeien om succesvol te worden. Als u niet kunt zien groei voor uw bedrijf in de toekomst, dan moet je jezelf afvragen welke veranderingen in het bedrijfsmodel zal het schaalbaar te maken en te helpen groeien.

Wie zijn de concurrenten/wie doet er nog meer wat ik wil doen?

First mover advantage is altijd geweldig om te hebben. Maar soms heeft het zijn van de tweede mover ook zijn voordelen. Wanneer het een volledig nieuw gebied is, moeten consumentengewoonten zich aanpassen en daarvoor zijn veel investeringen in de vorm van kortingen en promoties nodig. Stel je voor dat iemand al het harde werk doet om de grond voor je op te zetten en jij komt er zo aan en pakt de taart. Ongeacht of u de eerste of tweede of nde mover bent, is het altijd een van de eerste taken om de concurrentie te beoordelen en te bepalen wie wat doet en hoe, zodat u uw strategieën dienovereenkomstig kunt formuleren.

wat maakt mijn product of oplossing speciaal of anders dan de concurrentie?

als iemand al hetzelfde doet wat jij van plan bent te doen en het beter doet dan jij ooit zou kunnen, heeft het geen zin om vooruit te gaan. Uw oplossing of product zou kunnen werken in dezelfde ruimte als zijn concurrenten, maar het moet een unieke waarde aan consumenten die anderen niet voor het zichzelf in stand te houden op de lange termijn te bieden.

Hoe zal ik het productidee testen en valideren?

stel je eens voor hoeveel moeite, tijd en middelen je nodig zou hebben om je geweldige idee in de praktijk te brengen en het vervolgens op de markt te brengen om te beseffen dat het idee toch niet echt “geweldig” was. Niemand wil het en het eindigt als een blindganger. Dat is waar ideeëntesten en marktonderzoek in beeld komen. Relatief nieuwere productontwikkeling benaderingen zoals Lean en Sprint kunt u uw ideeën te testen in slechts een week. Als het werkt met de doelgroep, kunt u verder gaan anders is het nog niet te laat om terug te gaan naar de tekentafel.

ben ik bereid de benodigde tijd, middelen en kapitaal te geven om succesvol te zijn? Welke offers en risico ‘ s ben ik bereid te nemen voor de zaak?

opstarten vergt veel tijd, opofferingen en risico ‘ s. Als je dacht dat het zijn van je eigen baas betekende chillen naar hartenlust, je bent in voor een verrassing. Als uw baan eiste 8 uur van uw dag, uw eigen bedrijf kan nodig hebben tweemaal dat bedrag plus werken, zelfs in het weekend. De eerste fase van uw bedrijf kan nodig zijn dompelen in uw spaargeld en afzien van een stabiel salaris. Dit is nog maar het topje van de ijsberg. Dus je moet voorbereid zijn op dit alles voordat u besluit om te starten.

heb ik de nodige vaardigheden en vaardigheden om de dagelijkse activiteiten van een bedrijf te starten en te beheren?

u moet zich afvragen of u denkt dat u in staat bent om de bedrijfsactiviteiten uit te voeren. Aan het eind van de dag, 80% van het runnen van een bedrijf is operaties. Heb je de vereiste ondernemersvaardigheden en zo niet, hoe kun je die verwerven? Er zijn tal van cursussen, seminars etc. om je op de hoogte te brengen van deze aspecten.

wat zijn de korte en lange termijn doelen, persoonlijk en financieel, voor zowel mijzelf als mijn bedrijf? Kan ik mezelf dit 5 of 10 jaar later zien doen?

uw financiële en operationele strategie voor uzelf en uw bedrijf hangt af van uw doelstellingen. Hoe je geld inzamelt, hoe de product roadmap eruit gaat zien, hoeveel teams je nodig hebt, hoeveel medewerkers je nodig hebt, welke kosten je moet besparen, enz. zal afhangen van deze doelen. Vraag jezelf af waar uw bedrijf zal zijn in 5-10 jaar en als je gepassioneerd genoeg om te blijven doen dit zelfs dan.

heb ik voldoende kennis en inzicht in de sector die ik wil betreden? Hoe kan mijn ervaring en opleiding mij helpen?

het is absoluut noodzakelijk om een grondig inzicht te hebben in de sector waarin uw bedrijf zou opereren. Als u wilt een kleding bedrijf te starten, kennis van de kleding industrie is een must. Hetzelfde geldt voor auto ‘ s, chemicaliën, farmaceutische producten of welke andere industrie dan ook. Als je die industrie niet begrijpt, is het het beste om die industrie niet te betreden. U moet altijd kijken naar hoe uw eigen opleiding en ervaring kan u helpen de industrie beter te begrijpen.

heb ik een medeoprichter(s) nodig voor het bedrijf? Zo ja, welke aanvullende vaardigheden zouden de medeoprichter(s) nodig hebben om het bedrijf soepel en succesvol te laten functioneren?

niet iedereen is overal goed in. Je zou een uitstekende product en Engineering persoon, maar je zou nog steeds gebrek aan marketing vaardigheden of financiële kennis. Een startup founding team moet beschikken over alle nodige vaardigheden en dat is de reden waarom het vinden van de juiste medeoprichter is het meest cruciaal. De medeoprichter (s) moet niet alleen uw vaardigheden met zijn/haar aan te vullen, maar moet ook uw visie te delen met de grootst mogelijke ijver en passie. Het selecteren van de juiste medeoprichters is een van de moeilijkste en meest cruciale stappen in het starten van een bedrijf.

welke organisatiestructuur zou ik op korte en lange termijn nodig hebben voor mijn bedrijf?

in een typische cursus Organisatieontwerp op een B-school wordt u een overvloed aan organisatiestructuren onderwezen. Het lijkt misschien nutteloos, maar ze hebben allemaal een doel. Een klein bedrijf kan beter werken met een platte structuur en naarmate het groter wordt, wordt de structuur steeds hiërarchischer. Er zijn verschillende soorten structuren zoals functioneel, divisional, matrix etc. en je moet begrijpen en erachter te komen welke structuur past bij uw bedrijf het beste in welk stadium voor de optimale werking.

hoeveel werknemers heb ik nodig?

denk na over de kosten en hoeveel u zich kunt veroorloven. Houd in gedachten de waarde die u verwacht van elke werknemer. Bij het opstarten is de kwaliteit belangrijker dan de kwantiteit. Een grote werknemer kan gelijk zijn aan tientallen gemiddelde werknemers. Rekrutering heeft de hoogste prioriteit. Het eerste team van een bedrijf is het moeilijkst te vormen.

Hoe wordt de juridische structuur voor mijn bedrijf opgezet?

het is een van de belangrijkste besluiten bij de oprichting van een nieuwe onderneming. Uw keuze hangt af van de fiscale gevolgen en hoeveel risico u bereid bent te nemen. Afhankelijk van dat u kunt kiezen voor een juridische structuur volgens uw eisen, of het nu een eenmanszaak, partnerschap, LLC of bedrijf.

wat voor soort belastingen zou ik moeten betalen voor het bedrijf? Met welke andere kosten, inclusief verzekering, moet ik rekening houden?

u moet weten hoe u door tax landscape moet navigeren als opstartoprichter. Belastingen en verplichtingen variëren sterk afhankelijk van de juridische structuur van het bedrijf. In India zijn startups bijvoorbeeld vrijgesteld van vermogenswinstbelasting en hoeven ze ook de eerste drie jaar geen inkomstenbelasting over hun winst te betalen. Met risico ‘ s die hoog lopen, moeten startups zich zeker verzekeren in het geval dingen fout gaan als gevolg van onvoorziene omstandigheden. Beleggers vinden het ook leuk als risico zo veel mogelijk uit de vergelijking wordt geëlimineerd.

ben ik bereid om onophoudelijk mensen te ontmoeten en te netwerken voor investeringen, promoties, advertenties, enz.?

het starten van een nieuw bedrijf betekent het bezoeken van veel conventies, seminars, workshops enz. en netwerken met zoveel mogelijk mensen. Soms om mensen te werven, soms om ideeën te pitchen bij potentiële investeerders, soms om gewoon te luisteren naar ideeën van collega-ondernemers. Je moet comfortabel netwerken met honderden mensen op sommige dagen. Als je denkt dat je te verlegen bent en de gedachte van al deze maakt je ongemakkelijk, misschien is het niet de juiste weg voor u.

Hoe zal ik mijn bedrijf enkele jaren later verlaten als ik dat wil en hoe zullen de verantwoordelijkheden in een dergelijk geval worden overgedragen?

u kunt de startup enkele jaren later aan een groter bedrijf verkopen of zelf uit het bedrijf stappen. Evalueer alle voorwaarden zorgvuldig en maak een notitie van alle beschikbare opties in je hoofd. Zelfs een IPO kan een exit strategie zijn. De focus moet zijn om het bedrijf te verlaten na het toevoegen van aanzienlijke waarde houden van uw hoofd hoog gehouden en zakken zwaar met winst. De overdracht van verantwoordelijkheden moet zorgvuldig worden behandeld met een goede business succession plan, zodat het bedrijf blijft goed doen, zelfs in uw afwezigheid. Er moet veel nagedacht worden over het kiezen van je opvolger.

het opstartproces

wij weten hoe belangrijk uw droombedrijf voor u is. Daarom hebben we een alles-in-één gids bedacht: het opstartproces om u te helpen uw visie werkelijkheid te maken.