4 belangrijkste redenen waarom softwareprojecten mislukken

een studie uitgevoerd door PMI toonde aan dat ongeveer 14% van alle softwareprojecten mislukken. Dit suggereert dat, terwijl de software-industrie blijft exponentieel groeien,Een goed stuk van software projecten en inspanningen nog steeds niet goed uit.

dus hoe kunt u ervoor zorgen dat uw project niet mislukt? In deze blogpost verkennen we vier redenen waarom softwareontwikkelingsprojecten mislukken, hoe u ontwikkelaars kunt inhuren die voor uw bedrijf werken en bruikbare oplossingen om ze gaande te houden!

onduidelijke of vage projectvereisten

het definiëren van projectspecificaties is de eerste stap in het uitvoeren van een succesvol project. Maar in hun gretigheid om potentiële klanten te behagen en een deal te sluiten, bedrijven vaak over het hoofd details die een project zou kunnen ontsporen langs de lijn. In andere gevallen kunnen projectvereisten slecht worden gecommuniceerd en volledig verkeerd worden begrepen tussen partijen. De client kan bijvoorbeeld een ontwikkelaar nodig hebben die bedreven is in het coderen in PHP en. Net. Echter, uw begrip kan zijn dat de client op zoek is naar een ontwikkelaar die bedreven is in het coderen in PHP of .Net huren. zie het verschil?

gedetailleerde eisen helpen ons niet alleen om duidelijke doelen en doelstellingen voor de voltooiing van het project te definiëren, maar zorgen er ook voor dat het eindproduct voldoet aan de werkelijke verwachtingen van de klant.

Hoe kunt u dit probleem aanpakken?

elk project is uniek en elke client is anders. De eenvoudigste manier om ervoor te zorgen dat je op het juiste spoor bent, is door veel vragen te stellen. Zelfs als ze dom of voor de hand liggend lijken, is het altijd beter om zeker te zijn dan verkeerd te zijn.

zijn de vereisten specifiek en meetbaar? Kunnen ze realistisch worden bereikt? Zijn de eisen vloeiend? Dit zijn allemaal vragen die kunnen helpen bij het verduidelijken van de intenties voor het project. Zodra je er zeker van bent dat je de vereisten hebt genageld, noteer alles in een uitgebreid document. Praat dan met de klant. Gebruik de tijd om heen en weer te gaan, vereisten aan te passen, extra details toe te voegen en ervoor te zorgen dat u op dezelfde pagina bent.

slechte of beperkte communicatie

een van de belangrijkste redenen waarom softwareprojecten mislukken is het gebrek aan communicatie. Alleen omdat je de eisen van de klant hebt begrepen, betekent niet dat uw ontwikkelaars hebben. Soms zijn werknemers te verlegen om twijfels te uiten of vragen te stellen.

transparant en openhartig gesprek is de droom van een projectmanager. Ja, het kan enige stress veroorzaken wanneer meningsverschillen ontstaan, maar ze uiteindelijk leiden tot een succesvol en goed afgerond project. Wanneer zorgen worden gebotteld en problemen worden verholpen, lopen we het risico de hele betrokkenheid in gevaar te brengen en het softwareproject te laten mislukken.

Wat moet u doen?

het is een makkelijke: beter communiceren. Creëer een cultuur van eerlijkheid en moedig werknemers aan om te spreken over aarzelingen, klachten, en alles wat er speelt op hun gedachten.

stel wekelijkse vergaderingen op met uw ontwikkelaars om ervoor te zorgen dat ze op het juiste spoor zitten. Dit is tijd voor u om open en eerlijk met hen te communiceren, hen te motiveren, hun vooruitgang te beoordelen, en eventuele wegblokkades langs de weg aan te pakken. Op die manier wordt iedereen te allen tijde op de hoogte gehouden van de status van het project.

spreek met de client

communicatieproblemen zijn niet alleen een intern probleem. Afhankelijk van het project moet u uw klant ook zo goed mogelijk op de hoogte houden. Zelfs als dat betekent dat je kleine problemen of vertragingen moet bekennen. Update de klant over de voortgang van het project-rapporten, cijfers, alles wat relevant is. Maak van deze gelegenheid gebruik om de klant te laten zien dat je responsief, interactief en net zo geà nvesteerd bent in het project als zij.

slechte planning

in een enquête van Innotas gaf 55% van de IT-professionals aan dat hun ontwikkelingsproject mislukte door gebrek aan tijd, personeel en budget. De belangrijkste reden hiervoor is slechte planning.

veel bedrijven doen geen goede haalbaarheidsstudie of denken zelfs niet eens na over de echte logistiek van een project. Dit kan onrealistische verwachtingen veroorzaken en dat leidt steevast tot stress en teleurstelling. In het ergste geval zijn er niet genoeg senior managers aangesteld om de ingenieurs te begeleiden. Links zonder richting en beperkte motivatie, Het is geen verrassing als het project uiteindelijk mislukt.

wat kan er worden gedaan?

omvatten vanaf het begin het hogere management. Als de projectvereisten veranderen, of de verwachtingen vanaf het begin al te optimistisch waren, moet er iemand bij betrokken zijn die het plan kan aanpassen; iemand die de uitvoering van het project kan controleren, zodat het allemaal op koers blijft.

klanten willen altijd dat hun project gisteren wordt opgeleverd, tegen de laagst mogelijke kosten en de hoogste kwaliteit. Eerlijk genoeg. En omdat je ze niet wilt teleurstellen, zou je ze kunnen verzekeren dat het mogelijk is. Uiteindelijk, als het project wordt vertraagd, het budget overschrijdt en je bent in de problemen.

een eenvoudige manier om dit alles te vermijden is om je best te doen om eerlijk te zijn. Spreek feiten en cijfers aan de klant en wees zo transparant mogelijk. Als een deadline onrealistisch is, zorg er dan voor dat de klant zich hiervan bewust is. Het is een noodzakelijke stap om te zorgen voor een succesvol project-zelfs als het iets langer duurt dan de klant zou willen.

ondermaatse ingenieurs

als een softwareproject mislukt ondanks grondige vereiste analyse, planning en communicatie, dan zijn uw ontwikkelaars helaas gewoon niet goed genoeg. Soms is het een geval van het niet inhuren van het toewijzen van voldoende gekwalificeerde ingenieurs aan het project, lui zijn met het testen, of proberen om de resultaten te versnellen door het snijden van hoeken.

andere keren op basis van kosten: het bedrijf wil geld besparen, dus investeren ze in outsourcing voor een tiende van de gebruikelijke prijs. Ziedaar, de kwaliteit komt overeen met de prijs en het hele project is een ramp. Het maakt niet uit hoe grondig u bent met planning of logistiek: Als u niet de juiste ontwikkelaars in dienst neemt, zal uw softwareproject mislukken.

Hoe kunt u dit voorkomen?

een robuust kwaliteitsborgingsteam opzetten. De primaire rol van Quality assurance engineers is om de code in verschillende omgevingen te testen, zodat alle functies van de software goed functioneren. Door het inhuren van de juiste QA experts, kunt u de kwaliteit van de software die u bouwt te verbeteren.

als u de kostenbesparende route wilt volgen, of als u meer werk op zich neemt dan u aankunt, overweeg dan om uw softwareontwikkeling te verplaatsen. We hebben een korte gids geschreven voor offshore ontwikkeling in India, die u zal helpen begrijpen waar dat allemaal over gaat!

bouwsoftware is een kunst die expertise en grondige planning vereist voor een goede uitvoering. Door het aanpakken van de gebieden die we hebben besproken, maakt u een grote kans op het uitvoeren van een succesvol softwareproject. Succes!

als u geïnteresseerd bent in het bouwen van een offshore team in India om succesvol software te ontwikkelen voor uw bedrijf, voel je vrij om het contactformulier in te vullen en een van onze senior executives zal contact met u opnemen!