getty
om je volledige potentieel als leider te ontsluiten, moet je je inzetten voor groei en ontwikkeling. Waar je ook bent in je leiderschapsreis, er is altijd ruimte om te groeien.
ik sprak met executive coach en CEO van Janson Associates, Dr. Kim Janson, over de beste manieren om het volledige potentieel van leiders te ontsluiten en hoe mensen effectiever kunnen worden in hun rollen. Janson deelde de belangrijkste lessen die ze heeft geleerd uit haar ervaring met het werken bij en coachen van leiders van Fortune 100-bedrijven:
wees bereid om te leren.
” alleen omdat je succesvol bent in de ene rol geeft je niet meteen de kennis, vaardigheden en vakmanschap in de andere, ” legt Janson uit. Het is duidelijk dat de mogelijkheden er zijn omdat je bent gepromoot, maar er is altijd ruimte voor groei en ontwikkeling.
hebben een plan voor persoonlijke groei en ontwikkeling.
om als leider te groeien, moet je leren een prioriteit maken en een plan hebben voor je professionele ontwikkeling. Hoe druk je het ook hebt, er is altijd tijd om te leren. Vervang 10 minuten doelloos door de telefoon scrollen en lees in plaats daarvan een boek, lees artikelen of bekijk een video over leiderschap. Beter nog, plan de tijd voor het leren op uw agenda. Janson leeft volgens de regel ” plan het werk en werk het plan.”Als je een plan voor je ontwikkeling maakt, heb je meer kans om je eraan te houden.
Beheers de drie belangrijkste componenten van succesvol leiderschap.
de drie belangrijkste componenten van leiderschap zijn het leiden van jezelf, het leiden van een team en het leiden van het bedrijf. De beste leiders tonen beheersing van alle drie de componenten.
zelf leiden: de beste leiders zijn zelfbewust. Ze begrijpen hun sterke en zwakke punten en werken actief aan het verbeteren van eventuele vaardigheidstekorten die ze hebben. Ze zijn ook in staat om dat leren te vertalen in het worden van een betere en effectievere leider.
een team leiden: Om een team succesvol te leiden, moeten leiders begrijpen hoe ze hun werknemers kunnen motiveren, engageren en beheren. Ze moeten eerlijke feedback kunnen geven, moeilijke gesprekken kunnen voeren en ondersteuning kunnen bieden wanneer werknemers dat nodig hebben. Zoals Janson zegt: “leiderschap gaat over het leiden van achteren, waardoor het succes van mensen mogelijk wordt.”
Leading the business: Leaders are responsible for producing results. Om deze resultaten te kunnen produceren, moeten leiders vertrouwd zijn met strategie-en verandermanagement en begrijpen hoe ze berekende risico ‘ s moeten nemen.
bedrijven moeten een actieve benadering van leiderschapsontwikkeling volgen.
wanneer werknemers worden gepromoveerd tot leidinggevende functies, krijgen zij niet vaak een leiderschapsopleiding, of de opleiding die zij wel krijgen is gericht op processen en procedures. Leiderschapstraining is altijd een goede investering, omdat effectievere leiders effectievere teams en medewerkers creëren. Goed leiderschap heeft een trickledown effect, net als slecht leiderschap.
bedrijven moeten ook talent identificeren en een leiderschapspijplijn opzetten, zodat mensen klaar zijn wanneer er kansen voor promotie komen. Mensen kunnen plateau op bepaalde punten in hun leiderschap reis, vooral als het gaat om het verplaatsen naar uitvoerende rollen. Janson legt uit: “je moet heel bewust zijn over het diagnosticeren en beoordelen waar zijn, en dan erachter te komen de hiaten.”Van daaruit kan leren worden gericht op het versterken van die specifieke gebieden, het beter voorbereiden van leiders op hun toekomstige rollen.
Uiteindelijk is investeren in jezelf de beste manier om uw volledige leiderschapspotentieel te ontsluiten. Wees hongerig om te leren, daag jezelf uit en streef ernaar om elke dag iets nieuws te leren.