geplaatst 7 November 2019
nieuwe bedrijven starten in een ongekend tempo, met ongeveer 660.000 nieuwe start-ups per jaar geregistreerd in het Verenigd Koninkrijk volgens The Telegraph.
toch legt hetzelfde artikel het enorme aantal bedrijven bloot dat failliet gaat: 20% haalt het eerste jaar niet en maar liefst 60% gaat binnen de eerste drie jaar failliet.
en dit is niet zo verrassend als je een kijkje neemt.
zet uzelf op de goede weg naar succes met uw bedrijf door inzicht te krijgen in de redenen waarom de meeste start-ups falen binnen hun eerste drie jaar.
er is geen businessplan
met een geweldig nieuw idee en het enthousiasme om ermee te werken is nog maar het begin van een succesvol bedrijf. Het is van vitaal belang om niet alleen een goed product of dienst op de markt te brengen, maar ook om een doordacht businessplan te hebben dat uw bedrijfsdoelstellingen in kaart brengt, hoe u ze zult bereiken en hoe lang ze zullen duren.
een businessplan bevat vaak details over doelen, verkoop en andere financiële zaken, marketing en meer. Zonder dit, de meeste bedrijven bot.
zie het als een letterlijke routekaart – als je niet weet waar je naartoe gaat, hoe kom je er dan ooit?
de minimale duur van een businessplan zou 12 maanden moeten zijn, en het wordt aanbevolen dat u uw bedrijfsplan regelmatig herziet om u aan te passen en te innoveren tegen eventuele veranderingen in de markt.
er zijn cashflowproblemen
het starten van het ondernemerspad is een financieel risico, en we bedoelen niet alleen het mogelijk verlaten van een betaalde baan.
u heeft vaak uitgebreide opstartkosten, en cashflow – de snelheid waarmee geld binnenkomt versus hoe snel het uitgaat – is buitengewoon lastig om goed te doen, vooral voor degenen die geen goed begrip hebben van Financiën. Volg hier onze tips over hoe u dit succesvol kunt beheren.
zelfs met de beste planning, kunt u regelmatig curveballen ervaren als u bijvoorbeeld te laat betalende klanten hebt. Dit kan niet alleen van invloed zijn op de uitgaven die u had gepland, maar zelfs gooien de toekomst van uw bedrijf in twijfel.
ze begrijpen bedrijfsconcepten niet
we hebben hier al twee aspecten van genoemd – planning en financiën-maar er zijn nog veel meer gebieden die een bedrijfsleider moet begrijpen en jongleren om te slagen.
we hebben al geschreven over de zes essentiële vaardigheden die elke ondernemer nodig heeft om onder de knie te krijgen. De lijst is lang en heel vaak valt het allemaal neer op één persoon, wat verschrikkelijk veel is om in een keer in evenwicht te brengen.
als zodanig kunnen veel nieuwe bedrijfsleiders die geen toegang hebben tot incubatorprogramma ‘ s als het onze het gewoon niet aan en lopen weg of worden gedwongen te sluiten.
ze waarderen geen gegevens
gegevens zijn overal, en we bedoelen niet alleen getallen in een spreadsheet. Een valkuil van nieuwe bedrijven is dat ze niet de waarde van gegevens te begrijpen, zelfs als het puur herziening van hun website analytics.
door de gegevens met betrekking tot uw bedrijf te negeren, mist u niet alleen de potentiële omzetstijging, maar realiseert u zich ook wanneer iets niet werkt zoals het zou moeten zijn. Gegevens moeten een kernonderdeel van uw businessplan vormen om ervoor te zorgen dat u uw bedrijf begrijpt en hoe u het vooruit kunt rijden.
gelukkig is er een overvloed aan data-gerelateerde opleidingen en platforms om dit aspect veel minder ontmoedigend te maken dan het aanvankelijk leek.
zij begrijpen hun marktplaats niet
veel bedrijven die jong falen begrijpen hun marktplaats gewoon niet en waar ze binnen passen. Marketing is een belangrijk aspect van elk businessplan, maar leiders moeten niet alleen hun eigen value proposition en unique selling points (USPs) kennen, maar ook begrijpen en zich aanpassen aan hun concurrenten. Ze moeten ook hun oor blijven houden voor veranderingen in het gedrag of de perceptie van klanten en hoe de wereldeconomie in ruimere zin presteert. Zelfs het voltooien van een eenvoudige SWOT-analyse, zoals dit voorbeeld van de CIPD, zal leiders helpen hun positie in de markt beter te begrijpen.
er is geen rampenplan
u denkt misschien dat een ramp onwaarschijnlijk is, maar in werkelijkheid hebt u geen controle over veel dingen die uw bedrijf kunnen beïnvloeden. Wat als de markt crasht en we in een nieuwe recessie terecht komen?
het is daarom absoluut essentieel om een plan te hebben dat u in staat stelt om door te gaan met handelen, of in ieder geval niet alles te verliezen waar u voor gewerkt hebt, in het geval van het worst-case scenario.
een rampenplan of continuïteitsplan is een grondig document, waarvan de details sterk variëren afhankelijk van de bedrijfstak waartoe uw bedrijf behoort. Dit diagram van Tech Target toont de verschillende lagen waarmee u rekening moet houden bij het maken van uw eigen rampenplan. Is het met dit alles in het achterhoofd een wonder dat de meeste nieuwe bedrijven het moeilijk hebben?
gelukkig is dat waar we kunnen helpen. DCI is een volledig gefinancierd incubatorprogramma voor start-ups gevestigd in County Durham dat is ontworpen om u te leren hoe u elk van de hindernissen te overwinnen die de meeste nieuwe bedrijven vallen op, waardoor u de best mogelijke kansen op succes.
geïnteresseerd? Je kunt je hier aanmelden om deel uit te maken van het volgende DCI-programma.