beantwoorden van Leadership Interview Questions

Beschrijf uw leiderschapsstijl

Gedragsinterviewvragen zijn nu een standaard geworden voor bedrijven in alle branches-vooral Fortune 500-bedrijven.

deze gedragsvragen (“Tell me about a time… “of” Describe…”) onderzoeken voorbeelden van hoe kandidaten in het verleden gewenste competenties hebben aangetoond.

van de vele competenties die naar voren komen in gedragsinterviews, is leiderschapscapaciteiten een van de meest voorkomende (we zouden het als de #2 meest populaire na de teamwerkvraag rangschikken). In feite zijn er bedrijven die hun hele interview proces baseren op leiderschap interview Vragen – voor posities op alle niveaus binnen de organisatie.

je zou kunnen denken dat leadership interview vragen alleen relevant zijn voor management posities, maar dat is een veel voorkomende misvatting. De meeste bedrijven zijn op zoek naar mensen met leiderschapspotentieel, zelfs bij het inhuren van instapfuncties.

u zult zeker worden geconfronteerd met een of andere vorm van een leiderschap interview vraag in het interviewproces. Daarom raden we elke werkzoekende aan om minstens één voorbeeld van leiderschapservaring voor te bereiden en erover te praten in een sollicitatiesituatie.

het hoeft niet per se een leidinggevende rol te zijn. Recente afgestudeerden kunnen spreken over leiderschap ervaring opgedaan door middel van vrijwilligerswerk, hobby ‘ s, clubs, en academische projecten.

Opmerking: Dit is Les 10 van het Big Interview interview training system. Neem een snelle kijk hier als u meer over wilt leren.

een van de uitdagingen is dat de term “leiderschap” verschillende dingen betekent voor verschillende mensen. Wat zijn “leiderschap” en “leiderschapsvaardigheden”precies?

in de zin van het woordenboek betekent “leiderschap” gewoon het leiden van een groep mensen of een organisatie. Echter, de meeste mensen zien echt leiderschap als iets dat verder gaat dan alleen het beheren van mensen en projecten.

er zijn talloze boeken en artikelen over leiderschap en talloze definities. Hier zijn enkele van de competenties die typisch worden beschouwd als “leiderschapsvaardigheden”:

• initiatief nemen
• communiceren van een visie
• visie vertalen naar realiteit
• anderen inspireren
• moeilijke beslissingen nemen
• anderen motiveren
• anderen Empowereren
• ontwikkelen van anderen

met leiderschapsvaardigheden die zo ‘ n zeer gewaardeerde eigenschap zijn, is het geen verrassing dat managers ook graag leiderschap interviewvragen stellen.

bij het sollicitatiegesprek zijn de meeste managers op zoek naar het type leiderschapsvaardigheden dat nodig is om een team, afdeling of organisatie (nu of in de toekomst) te leiden.

laten we eens kijken naar enkele van de meest populaire Interview Vragen over leiderschap:

• vertel me over een tijd dat je leiderschapsvaardigheden toonde.
• Beschrijf uw leiderschapsvaardigheden.
• vertel me over een tijd dat je het voortouw nam in een moeilijk project.
• wanneer hebt u effectief Gedelegeerd?
• Beschrijf een tijd waarin u het voorbeeld gaf.
• wie hebt u gecoacht of begeleid om succes te bereiken?
• vertel me over een tijd dat u een belangrijke vergadering leidde.
• Beschrijf uw leiderschapsstijl.
• er zijn tal van andere variaties op dit thema.

voordat we u de stap-voor-stap benadering geven voor het beantwoorden van leiderschapsinterview-vragen als een rockster, volgt u hier een korte opfriscursus over gedragsinterview-vragen in het algemeen.

voor de interviewer is het doel om uit te vinden of de kandidaat echt leiderschapspotentieel heeft.

voor meer senior-level rollen (elke functie met directe rapporten), is het belangrijk om te communiceren uw vermogen om te springen in en neem een leidinggevende rol onmiddellijk. De beste manier om dit te doen is om aan te tonen dat je het in het verleden met succes hebt gedaan.

voor andere rollen kan de uitdaging leiderschap zijn om mensen te leiden en te motiveren die niet aan u rapporteren. Bijvoorbeeld, elke project management rol of functie die het verkrijgen van samenwerking en/of buy-in van andere afdelingen vereist.

voor andere functies (zelfs beginnende banen) stellen bedrijven vragen over leiderschap omdat ze mensen met leiderschapspotentieel willen aannemen-individuen die met het bedrijf kunnen groeien en een supersterpotentieel hebben.

de meeste bedrijven willen de besten van de besten inhuren. Uw interviewer wil weten of u hebt wat nodig is om te helpen leiden van de organisatie in de toekomst.

in de meeste sollicitatiegesprekken neemt u het op tegen veel gekwalificeerde kandidaten. De meesten van hen kunnen het werk doen. Om in een concurrerende arbeidsmarkt te worden aangenomen, is het echter essentieel om meer dan gekwalificeerd te zijn. Je wilt laten zien dat je een leider bent, een superster, een influencer.

dit soort vragen kan ontmoedigend lijken. Het vereist een beetje opscheppen en velen van ons zijn niet comfortabel met “verkopen” onszelf.

als u te bescheiden bent wanneer u spreekt over uw leiderschapservaring of potentieel, loopt u het risico dat u uzelf te kort doet.

daarom is het zo belangrijk om vooraf een leiderschapsinterview met een geweldig leiderschapsverhaal voor te bereiden met behulp van het STAR-formaat.

het doel is niet woord-voor-woord een antwoord uit te schrijven. De ster formaat kunt u de algemene vorm van uw reactie te structureren door het noteren van kogels voor elk van de belangrijkste aspecten van het verhaal.

Bekijk het grote Interview voor meer uitleg over het structureren van grote STERRENVERHALEN — en een Antwoordbouwer-tool die u kunt gebruiken om het proces veel gemakkelijker te maken.

bekijk deze korte video om wat meer te leren over groot Interview, en bekijk dan snel het stap-voor-stap systeem dat we hebben ontwikkeld om je klaar te maken voor je interview.

Leadership Interview Questions and Answers

Sample Answer – ” Tell me About a Time You Had to Lead and Motivate People.”

hier is een overzicht van hoe het STAR-formaat specifiek te gebruiken om een leiderschapsinterview te beantwoorden en een leiderschapservaring te presenteren:

Kies een sterk voorbeeld

• selecteer een voorbeeld dat echt pronkt met uw leiderschapsvaardigheden. Neem geen genoegen met een zwak voorbeeld (“Ik was de leider van mijn groepsproject en alles ging goed voor het grootste deel.”)
• pas het voorbeeld aan als je kunt. Bekijk de functieomschrijving zorgvuldig en identificeer het type leiderschapsvaardigheden dat nodig is voor de rol. Vaak, de gewenste leiderschapscapaciteiten worden gespeld recht uit in de functieomschrijving. Een functie kan vereisen het beheren van een groot team en een andere kan op zoek zijn naar iemand die initiatief kan nemen.
• probeer niet op te scheppen met een antwoord als: “ik beschouw mezelf een geboren leider en heb door de jaren heen altijd leiderschapskansen gezocht.”Het is saai en het beantwoordt de vraag niet.
• dit zou vanzelfsprekend moeten zijn, maar vermijd voorbeelden die een rode vlag zouden kunnen trekken. Bijvoorbeeld, niet praten over het leiden van een project dat was een volslagen mislukking als gevolg van uw fouten.

Specificeer wat u hebt gedaan

• wees gedetailleerd. De beste verhalen bevatten genoeg detail om geloofwaardig en memorabel te zijn. Laat zien hoe je een leider was in deze situatie en hoe het je algehele leiderschapservaring en/of potentieel vertegenwoordigt.
• beknopt zijn. Probeer het verhaal relatief kort te houden. Het kan verleidelijk zijn om af te gaan op tangents, vooral als je niet van tevoren hebt voorbereid. Met behulp van de ster formaat zal u helpen om het gefocust te houden.
• onthoud: probeer je verhaal niet woord voor woord uit te schrijven. Het bovenstaande voorbeeld is veel meer scripted dan je wilt of nodig hebt. We hebben deze aanpak gekozen om het voor lezers gemakkelijk te begrijpen te maken. Echter, voor uw eigen verhalen, kunt u gewoon noteren de belangrijkste bullet points voor elke sectie. Het idee is om een kader te creëren dat ervoor zorgt dat je de belangrijkste en indrukwekkende aspecten van de ervaring dekt.

oefen

als je je verhaal hebt ingelijst met de STAR-benadering, is het tijd om te oefenen.

sla deze stap niet over. We weten dat het beoefenen van leiderschap interview vragen en antwoorden is niet bepaald de meest opwindende activiteit. Maar het maakt echt een verschil.

academische studies tonen consequent aan dat kandidaten die oefenen meer werkaanbiedingen krijgen. We hebben dit ook gezien in de loop van een aantal jaren van het werken met duizenden klanten: de praktijk maakt je een veel betere interviewer en aanzienlijk verhoogt uw kansen op het krijgen van ingehuurd.