“we lanceerden een gratis app in de app store en 2 weken later krijgen we dit telefoontje …’ Heeeey het is Steve, wat doe je? Wil je morgen naar mijn huis komen?””
Adam Cheyer over hoe Apple Siri heeft verworven
Adam Cheyer is de maker van Siri, Bixby, Viv Labs, Change.org en bewust. Miljarden mensen hebben zijn AI-assistenten gebruikt. Een getalenteerde goochelaar, hij ziet veel parallellen tussen technologie en magie.
in een speciale lezing op de Scet 2021 Newton Lecture Series, Adam Cheyer vertelt zijn publiek het verhaal van Siri, koppelverkoop van het bedrijf 20-jarige reis in een verhaal van waarom en hoe een ondernemend idee te nemen van conceptie tot impact.
“als het is wie je bent, ga dan naar buiten en probeer je ideeën de wereld in te brengen.”
het verhaal van Siri
velen denken dat Siri uit het niets kwam. Maar de eerste versie van Siri werd gemaakt in 1993. De visie op dat moment was om een multimodale, conversationele manier te creëren om te communiceren met alle informatie in de wereld door middel van technologie. Wat begon als een funky onderzoek prototype veranderde in een grandioos 17-18 jaar project dat uiteindelijk miljarden zou beïnvloeden.Cheyer legt uit dat de technologie achter Siri tientallen jaren hard werken vereiste in het SRI international research lab om prototypes van AI-aangedreven conversationele assistenten te bouwen. Het was een dag na jaren van onderzoek dat Adam het besef kreeg: “om het in de wereld te brengen, had ik ondernemerschap nodig.”Zo begon de reis om deze technologie aan consumenten te brengen.
om een nogal gek klinkend idee van “een conversationele assistent voor alle informatie” te nemen, had hij een boeiende naam nodig voor deze digitale metgezel. Volgens Adam wilde zijn team een mensachtige naam die nog steeds exotisch aanvoelde. Ze maakten een lange lijst van namen en Siri steeg naar de top, om een aantal verrassend zinvolle redenen:
- het vorige project van het team, Iris, is een omkering van de naam Siri.
- in Noorwegen betekent Siri ‘ mooie vrouw die je naar de overwinning zal leiden.”
- in het Swahili betekent Siri ” geheim.”
de Swahiliaanse vertaling van secret was vooral boeiend voor het team achter Siri. Ze wilden iets geheimzinnigs, heimelijk en verrassends bouwen dat zou opduiken als een magisch stukje technologie en de wereld zou veroveren.
het telefoongesprek
2 weken na de eerste lancering van Siri in de app store…
“Heeeey het is Steve, wat doe je? Wil je morgen naar mijn huis komen?”
het Siri team was in de war. Ze wilden zich expliciet gedeisd houden en blijven werken aan hun stealth idee. Ze hadden opzettelijk geen tekens op de deur. En hun website zei alleen ” stealth idee.”
toch ga je niet niet naar Steve Jobs’ huis wanneer hij je uitnodigt. Dat deden ze. Letterlijk de volgende dag. Ze gingen naar zijn huis, en Steve vroeg om hun bedrijf te kopen.
gevleid zeiden ze: “nee, bedankt, We zijn niet geïnteresseerd.”
het team was zelfverzekerd en overtuigd in hun magische missie om Siri op hun eigen manier in de wereld te brengen. Maar deze visie was van korte duur. Binnen 2 maanden had Steve hen ervan overtuigd dat hun impact wereldwijd zou kunnen zijn als ze samenwerken met Apple. En hij had gelijk.Binnen enkele maanden, en schijnbaar uit het niets, raakte Siri de apparaten van honderden miljoenen mensen over de hele wereld.
Adam ‘ s Guide to Entrepreneurship
reflecterend op zijn successen met Siri, Bixby, Sentient, & Change.org, Adam deelt zijn Gids Voor het daadwerkelijk doen van de onmogelijke taak:
“hoe start je een bedrijf, neem je een idee waar je aan gewerkt hebt, en breng je het in de wereld?”
volgens Adam heb je drie dingen nodig om ondernemer te worden.
- een groot, gedifferentieerd en magisch idee.
maken het ambitieus & voor een grote markt. Maak een magische demonstratie. Als je dat niet kunt, Waarom is het dan beter dan concurrentie? Een prototype moet als magie zijn voor een investeerder. Maak het Magisch, onmogelijk, gedifferentieerd, zo veel dat het niet eens een vraag is van ” waarom is dit beter dan iets anders dat ik vandaag op de markt kan krijgen?”Het is gewoon.
Do you know what the #1 question that people ask Siri is? A: "Siri, do you love me?"
2. Je hebt een visionair, marketeer, productexpert en ingenieur nodig.
dit zijn de kernrollen die Cheyer het belangrijkst vindt in elk stichtend team. De visionair heeft de grote ideeën, en een duidelijke visie over waarom ze belangrijk zijn en hoe ze de wereld zullen veranderen. De marketeer is de verhalenverteller, iemand die die visie kan verkopen aan klanten, investeerders en werknemers. De productexpert maakt een echte roadmap-de manier om er daadwerkelijk te komen. Stap 1, dan stap 2, dan stap 3. Zonder de productexpert lijkt het einddoel expert. Tot slot is de bouwer de persoon die dit op tijd en binnen het budget zal leveren.
iedere ondernemer die een bedrijf wil oprichten, moet zich afvragen: “Wie ben ik?”Welke, streven naar echt geweldig zijn op die een of twee vaardigheden die je kiest.
als je de bouwer bent, hoe ga je marketeers dan ontmoeten? Je moet identificeren wat je niet doet, uitgaan en die mensen vinden. Als je weet wat je bent en wat je niet bent, moet je actief op zoek gaan naar mensen die niet zoals jij zijn. Het andere is dat er veel gevoel voor nodig is. Als je het team hebt om het voor elkaar te krijgen, krijg je geld.
3. Efficiënte besluitvorming
geld is gelijk aan tijd in ondernemerschap. Je kunt berekenen hoeveel tijd je hebt voordat je sterft als bedrijf. Verdeel gewoon het totale bedrag van de financiering van uw bedrijven door uw dagelijkse uitgaven.
dat is het aantal dagen dat u nog hebt. Met die hoeveelheid tijd die je hebt gekocht, moet je meer waarde produceren dan je hebt uitgegeven. Als je dat niet kunt, gaat de zaak failliet.
zelfs als je niet faalt, maar je merkt dat je te vaak draait, is het plotseling tijd om meer te raisen, maar je investeerders zullen kijken naar wat je gebouwd hebt en zeggen: “nee, ik zie het niet meer.”Je verdient het recht om op die eerste stap te komen, dan geld in te zamelen tegen een hogere waardering en meer tijd te krijgen.
aan het einde, ga je winstgevend & bepaal je eigen lot, of je verlaat. Bij elke stap zal het ongeveer het dubbele zijn. Als je hebt verhoogd op $ 10M waardering, dan op $20M waardering, dan $ 200M dan $ 500M dan $1B. als je niet gaat winstgevend snel, je nodig hebt om af te sluiten als een IPO of krijgen verworven. Je hebt geld opgehaald, je hebt het juiste team, nu draait het allemaal om het maken van de juiste beslissingen.
Q&A
Wat vindt u van de toekomst van interactie tussen mens en computer?
algemene AI is ver weg. Ik denk niet dat we in mijn leven generaal AI zullen zien. Maar als je kijkt naar wat bedrijven als Kernel en Neuralink doen, is het duidelijk dat brain-computer interfaces zullen bestaan in mijn leven. Het soort cyborg-achtige technologie zal er zijn. En dat vind ik niet per se leuk, maar het komt wel.
heeft u boeken over ondernemerschap die u zou kunnen aanbevelen?
toen ik ondernemer werd, wist ik letterlijk niet wat ik deed. Er waren geen conferenties om naar toe te gaan, Ik kende zelfs geen ondernemers. Ik nam altijd de aanpak van gewoon make it up en ga ervoor. Bijvoorbeeld, Ik begon 3 bedrijven op hetzelfde moment. Ik heb altijd persoonlijk wat wantrouwen over ondernemerschap boeken, zoals ” wat verkopen ze?”Het is echter interessant en informatief om ondernemers te ontmoeten en hun verhalen zo goed mogelijk te horen. Als ik er een zou kiezen, er is een boek genaamd mad men of mobile. Ik was te zien in een van de hoofdstukken. Ik zocht naar boeken over ondernemers in de ruimte waar jij om geeft, en luisterde naar hun verhalen. Neem lessen met een korreltje zout. Als je je eigen weg vindt, is dat het belangrijkste.
welke industrieën zijn volgens u de oorzaak van een transformatie in de komende tien jaar?
in 2004 was het de tiende verjaardag van het web. Ik zag het web opstijgen en maakte 10 publieke voorspellingen voor de komende 10 jaar. Ik nam een maand de tijd om rapporten van analisten te lezen, wat er ook heet was, en ik kwam met die 10 voorspellingen. Dat gaf me een gefundeerde voorspelling over belangrijke trends. Vervolgens presenteerde ik op een conferentie. Een andere voorspelling was dat gemak de privacy zou inhalen. Hij zei ook dat er een nieuwe gebruikersinterface komt.Deze lezing maakte deel uit van de A. Richard Newton Lecture Series: A Berkeley Changemaker™ course. Studenten die geïnteresseerd zijn in het volgen van de cursus kunnen hier meer informatie vinden.