slimme leiders weten dat ze niet in staat zullen zijn om hun werknemers voor altijd te behouden. Dit geldt met name voor jongere beroepsbeoefenaren, die vaker van baan veranderen. Maar zelfs als je verwacht dat je teamleden uiteindelijk overstappen, kan het moeilijk zijn om erachter te komen-of zelfs te vermoeden-dat ze op zoek zijn naar nieuwe kansen.
veel managers vragen zich af wat de juiste weg is in deze situatie. Confronteer je de werknemer en vecht je om ze te houden, of doe je alsof je het niet weet en laat je ze blijven zoeken? Jonge ondernemers raadsleden wogen in met hun mening.
oprichters op strategieën te nemen als je denkt dat een werknemer is op zoek naar elders.
Alle foto ‘ s met dank aan individuele leden.
1. Maak een rampenplan
de meeste werknemers die op zoek zijn naar een andere baan hebben al een voet buiten de deur. Op dat punt, kan het moeilijk zijn om ze terug te halen in omdat hun geest is al besloten. Terwijl sommige retentie inspanningen kunnen werken om hun vertrek uit te stellen, de slimste zet die je kunt maken is het zoeken naar extra middelen. Zoek aannemers of freelancers die kunnen helpen vullen de leegte in het geval van hun vertrek. – Firas Kittaneh, Amerisleep
2. Bepaal hoe waardevol de werknemer is
vraag uzelf af hoe waardevol de werknemer is. Zou hun vertrek een grote impact hebben? Hoe senior is hun positie? Als de werknemer de moeite waard is om voor te vechten, start dan een eerlijk gesprek. Misschien kan de relatie gered worden. Omgekeerd, als de persoon gemakkelijk kan worden vervangen, best om niets te doen. Laat ze gaan. Geen enkel bedrijf heeft een werknemer in zijn team nodig die er niet echt wil zijn. – Jackie Ducci, Ducci & Associates
3. Ontdek waarom ze niet tevreden zijn met hun werk
hoewel het moeilijk kan zijn om een werknemer te behouden die op zoek is naar een nieuwe baan, kunt u voorkomen dat anderen dit voorbeeld volgen. Dit is vooral van cruciaal belang wanneer de persoon die vertrekt is invloedrijk en geliefd en je hebt een beter betalende concurrent in de buurt. Misschien nemen ze je beste werknemers mee. Het kennen van hun reden om te vertrekken kan u helpen bij het maken van aanpassingen en het voorkomen van een massa ontslag. – Diego Orjuela, Kabels & Sensoren
4. Focus op hun persoonlijke en carrièresucces
als leider, is het mijn taak om ervoor te zorgen dat anderen succes bereiken in hun inspanningen. Het gaat niet altijd om je bedrijf en je doelen. Voor mij ging het altijd om het helpen van de mensen met wie ik werk om hun persoonlijke en carrièredoelen te bereiken. Het kan geen kwaad om uit te reiken en te vragen hoe je hen kunt helpen die doelen te bereiken. Het is het minste wat je kunt doen, vooral omdat ze je bedrijf hebben gediend. – Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
5. Focus voortdurend op het verbeteren van uw werkomgeving
stel dat elke werknemer altijd op zoek is naar een andere baan omdat ze dat zijn. Zelfs de meest loyale werknemer overweegt dagelijks of uw bedrijf is de juiste plaats voor hen vandaag. Het leven van mensen verandert op een dubbeltje. Deze manier van denken zal je dwingen om ervoor te zorgen dat u voortdurend de best mogelijke werkomgeving te creëren, die op zijn beurt zal zorgen voor een gestage stroom van nieuwe gezichten en nieuwe kansen. – Thomas Minieri ,Minieri & Company
6. Laat ze gewoon
zoeken als een werknemer op zoek is naar een andere baan, neem het als het signaal dat het is. Afgezien van de situatie waarin er een specifiek, herstelbaar probleem, als ze serieus op zoek zijn, pogingen om ze te houden zijn vaak stopgaps op zijn best. Ik ben meerdere malen schuldig geweest aan het negeren van tekenen van verkeerde afstemming met getalenteerde werknemers, en er zijn geen sterkere dan dit. – Giles Ochs, Prospect Bio
7. Houd een informele Check-in met de werknemer
Check in met uw werknemer en zie hoe ze het doen in termen van werkbelasting, werknemersgeluk, balans tussen werk en privé, enz. Dit geeft uw werknemer de mogelijkheid om hun behoeften en zorgen te uiten. Dit kan onthullen hoe u eventuele extra incentives of promoties voor hen om te verblijven met uw bedrijf zou kunnen bieden. Het bieden van mogelijkheden voor feedback van werknemers zijn cruciaal in deze situaties. – Solomon Thimothy, OneIMS
8. Zoek naar manieren om de werknemer te ondersteunen, maar dwing hem niet om
te blijven Iedereen heeft keerpunten in zijn carrière waar hij andere mogelijkheden wil verkennen. Als er iets is wat je kunt doen om het individu beter te ondersteunen en hen te laten blijven, zou dat ideaal zijn. Maar je kunt iemand niet dwingen te blijven. Dat kan uiteindelijk van invloed zijn op de productiviteit van dat individu en het kwetsen van het bedrijf. U wilt werknemers die graag voor uw bedrijf werken en willen dat het lukt. – Lisa Curtis, Kuli Kuli Foods