Diligent Institute voerde uitgebreide interviews met meer dan twee dozijn ervaren bestuurders uit verschillende sectoren, regio’ s en achtergronden over hoe moderne bestuurspraktijken en-gedragingen veranderen als reactie op de pandemie en de impact ervan, welke veranderingen in de bestuurskamer permanent zouden kunnen zijn, en de belangrijkste lessen die bestuurders hebben geleerd. Dit tweede segment bevat een compilatie van director antwoorden op vragen over de pandemie en wat het betekent voor moderne governance in de toekomst, met name met betrekking tot de toekomst van risicobeheer en strategische planning. Lees het volledige rapport hier.
Hoe heeft COVID-19 de toekomst van Risicobeheer en strategische Planning veranderd?
geen enkele bestuurder had met succes de omvang van de covid-19-crisis kunnen voorspellen. Ongekende neveneffecten van de pandemie hebben bestuurders echter gedwongen zich te concentreren op de ontwikkeling van risicobeheer en strategische planning in een wereld die in een oogwenk verandert.
Panelleden:
- Phyllis Campbell: JPMorgan Chase & Co. (Pacific Northwest), SanMar, US-Japan Council, en Allen Institute
- Anna Catalano: Willis Towers Watson, Kraton Corporation, Hollyfiner Corporation, Frontdoor, Inc., and Appvion
- Rajive Johri: ConAgra Brands
- Brad Neilley: Princeton International Technology
- Mohamed Radwan: Platinum Partners
- Sonia Villalobos: Telefonica Vivo, LATAM Airlines, and EcoRodovias
- Danesh Varma: Anglesey Mining plc, Buchans Resources Inc., Canadian Manganese Corporation, Minco Exploration plc., Xtierra, Brookfield Investment Corporation, Crowd For Angels and Nine Point Senior Credit Fund
- Donna Wells: Mitek Systems (MITK), Apex Technologies (APXT), Betterment and Happy Money
Changing Risk Matrices and New Elements of Operational Risk
de omvang en reikwijdte van de pandemie heeft de manier waarop bestuurders denken over operationele risico ‘ s en risicomatrices veranderd.
problemen met de toeleveringsketen die aan het licht zijn gekomen
de pandemie illustreerde ook de omvang van lacunes in de toeleveringsketen wereldwijd en hoe Rampen als COVID-19 bedrijven snel en drastisch kunnen onderbreken, zelfs wanneer één toeleveringslocatie in gevaar komt.
cyberrisico ‘ s komen steeds dichterbij
virtuele vergaderingen en het verplaatsen van hele werknemers om op afstand zaken te doen, hebben veel bestuurders doen beseffen dat ze meer moeten doen om technologische verstoringen en cybersecurity als risicofactoren bij te houden.
zorgen over de volksgezondheid komen op de voorgrond
een zo uitgebreide volksgezondheidscrisis als die van COVID-19 heeft bestuurders laten zien dat, als gevolg van onze wereldwijde en onderling verbonden samenleving, maatregelen moeten worden genomen om de risico ‘ s voor de volksgezondheid in de bedrijfswereld te beperken.
>>ga verder naar Deel 6 van 7: Welke reactie op COVID-19 maakt u het meest trots op uw organisatie?
>>terug naar Deel 4: Boardroom cultuur en Onboarding nieuwe regisseurs
>>terug naar Diligent.