goed leiderschap kan het verschil zijn tussen doorslaand succes en episch falen. Geconfronteerd met de dagelijkse onzekerheid van COVID-19, tekorten aan intensive care bedden en veiligheidsprotocollen tijdens het vliegen, hebben veel verpleegkundigen zich ontwikkeld tot de leiders die ziekenhuizen en gezondheidssystemen nodig hadden.
de pandemie creëerde urgente scenario ‘ s waarin leiderschap van cruciaal belang was, maar er zijn veel mogelijkheden buiten noodsituaties waar leidinggevenden van verpleegkundigen uitblinken. Een online RN-to-BSN-programma kan zorgprofessionals voorzien van de nodige kennis om een leidende rol te spelen in de gezondheidszorg.
Waar Werken Verpleegkundigen?Nursing leadership is een multidimensionaal concept dat van toepassing is op verschillende soorten zorgorganisaties. Verpleegkundige leiders kunnen bijvoorbeeld dienen in klinische of bed setting waar hun werk is zeer hands-on. Naarmate ze vooruitgaan in hun carrière, kunnen ze ook optreden als influencers in de bestuurskamer, als bestuurders of CEO ‘ s, of binnen onderzoek, wetenschap en technologie.
ongeacht de omgeving waarin een verpleegkundige leidinggevende taken uitvoert, bestaat de basis van dat leiderschap uit het geven van leiding en ondersteuning, het coördineren van zorg, het faciliteren van samenwerking tussen al het personeel, het gebruik van effectieve communicatie en het bevorderen van patiënten om optimale resultaten te bereiken.
welke attributen maken een verpleegkundige een groot leider?Naarmate het tekort aan verpleegkundigen opdoemt, beseffen veel zorgorganisaties de grote behoefte om de dreigende leadership lacune op te vullen. Sommige leidinggevenden hebben mentorschap-achtige programma ‘ s gevormd om de nieuwe generatie Verpleegkundige leiders te cultiveren.
hoewel sommige individuen aangeboren leiderschapskenmerken bezitten, kan de juiste opleiding en ervaring u cruciale vaardigheden leren voor het managen, ondersteunen en instrueren van anderen in de verpleging. Echte Verpleegkundige leiders kunnen de volgende vaardigheden oefenen in hun werk:
- denk op de benen: verpleegkundigen moeten zowel snel als kritisch zijn in hun denk-en besluitvormingsprocessen. Er is niet altijd tijd om te “zitten” met een oordeel, vooral in noodgevallen. Een toenemende multidisciplinaire en collaboratieve aanpak van de zorg vereist ook dat Verpleegkundige leiders snel denken en handelen wanneer er een beroep op.
- luister goed: communicatie is een tweerichtingsverkeer. Zonder top-line communicatievaardigheden, zal leiderschap lijden. Verpleegleiders hebben vaak contact met meerdere zorgprofessionals, waaronder ondersteunend personeel, eerstelijnsgezondheidszorgverleners en senior executives, terwijl ze hun eigen team beheren. Luisteren is een zeer waardevolle maar vaak ondergewaardeerde vaardigheid.
- oefen emotionele gezondheid: Gezondheidszorg kan een mentaal vermoeiend carrièreveld zijn, en de covid-19 pandemie heeft dit maar al te duidelijk gemaakt. De aanpak van Nurse leaders om deze uitdaging te verzachten is tweeledig. Ten eerste moeten ze hun eigen emotionele veerkracht bezitten. Vervolgens moeten ze zelfzorg in hun verpleegafdeling bevorderen, waardoor de veerkrachtontwikkeling bij anderen wordt vergemakkelijkt. Dit omvat het bevorderen van een omgeving die discussies over geestelijke gezondheid destigmatiseert en ervoor zorgt dat alle werknemers toegang hebben tot geestelijke gezondheidsmiddelen.
- prioriteit geven aan kwaliteitszorg: Zorgorganisaties hanteren meerdere strategieën om ervoor te zorgen dat ze voortdurend streven naar uitmuntendheid. Leidinggevenden van verpleegkundigen moeten over voldoende kennis van de gezondheidszorgomgeving en-systemen beschikken om de middelen en cultuur die essentieel zijn voor het leveren van hoogwaardige zorg te bevorderen en te ondersteunen. Hoe meer stakeholders naar ditzelfde doel werken, hoe welvarender de organisatie zal zijn.
- til anderen op: ten slotte moeten leiders van verpleegkundigen het belang erkennen van empowerment van hun lasten. Een manager zijn gaat niet alleen over het toewijzen en toezicht houden op zorg. Het gaat zeker niet over micromanagement of ” het maken van de cijfers.”Verpleegkundigen moeten eerder helpen bij het creëren en vervullen van een visie voor het succes van een organisatie. Door als mentor te fungeren, effenen Verpleegkundige leiders ook de weg voor de volgende generatie verpleegkundigen.
het is tijd om
te leiden natuurlijk verwacht geen enkele organisatie dat leidinggevenden onvoorbereid in het diepe van de pool springen. Terwijl sommige leidinggevende functies van verpleegkundigen zich voordoen als een natuurlijke progressie binnen een zorgomgeving, bestaan er formele programma ‘ s om verpleegkundigen te helpen de vaardigheden te verwerven die ze nodig hebben om te gedijen.Eastern Michigan University biedt bijvoorbeeld een betaalbaar RN-to-BSN-programma dat verpleegkundigen online kunnen voltooien in slechts 12-24 maanden. Het curriculum omvat een cursus met de titel RN Professionals of Nursing Practice: Nurse as Leader. Deze cursus bouwt voort op andere cursussen in het programma om afgestudeerden voor te bereiden op de leiderschapscomponent van hun verpleegkundige loopbaan. Met deze opties kunnen verpleegkundigen vooruitgang boeken in de gezondheidszorg en een verschil gaan maken in de Gemeenschappen die zij bedienen.
leer meer over het online RN-to-BSN-programma van Eastern Michigan University.